Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности
05 Декабря 2010 в 17:35, курсовая работа
В данной работе я намереваюсь рассмотреть важный инструмент внутрифирменного планирования - бизнес-план, основываясь на его привязке к проектному анализу, а точнее к инвестиционному анализу. Современные компании, функционируя в динамично развивающейся среде, нуждаются в достоверном планировании, которое бы отражало реальную ситуацию на рынке. Поэтому, в последние годы, такая важная функция управления как планирование, все больше и больше привлекает к себе внимания менеджеров с практической стороны и научных сотрудников, в данной области, с точки зрения публикаций и исследований.
Особенности принятия и реализации управленческих решений в условиях риска и неопределенности
21 Февраля 2013 в 21:12, контрольная работа
Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности.
Принятие управленческих решений в условиях риска
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
16 Февраля 2013 в 07:21, курсовая работа
Цель исследования - изучение процесса разработки и принятия управленческих решений в условиях риска.
Задачи исследования:
Дать определение понятию «управленческое решение».
Изучить классификацию управленческих решений.
Показать процедуру разработки и принятия решений.
Дать определение понятию «риск».
Принятие управленческих решений в условиях риска
Сайт-партнер: yaneuch.ru
20 Июня 2013 в 16:05, курсовая работа
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и тому подобное. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации
Принятие управленческих решений в условиях риска
Сайт-партнер: referat911.ru
01 Июня 2014 в 18:15, курсовая работа
Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Рыночная ориентация все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования.
Принятие управленческих решений в условиях риска
Сайт-партнер: myunivercity.ru
07 Апреля 2014 в 10:53, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости.
В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:
1. описать сущность и виды управленческих решений;
2. ознакомиться с видами рисков при принятии решений и способами управления рисками;
3. провести характеристику исследуемого объекта;
4. разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределённости.
Принятие управленческих решений в условиях риска
Сайт-партнер: referat911.ru
08 Сентября 2014 в 16:58, доклад
Планирование — центральная функция управления. Управление - определение целей деятельности и организации работ группы людей таким образом, чтобы эти цели достигались по завершении деятельности; процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать цели организации и достичь их.
Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска
Сайт-партнер: referat911.ru
12 Марта 2013 в 19:49, контрольная работа
Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений («Дерево решений» - это математическая, или логико-вероятностная модель, представленная различным количеством (сетью) разнообразных решений, каждое из которых имеет свою степень сложности и риска, необходимый ресурсный потенциал на его реализацию, а также вероятность положительного исхода после его принятия.