Таким образом, резкое увеличение в течение  года вложений в основные фонды, без достаточных собственных средств, недостаточная величина объема продаж – все это привело к замедлению оборачиваемости активов и вложенных средств, что незамедлительно сказалось на ухудшении финансового состояния предприятия. Дальнейшая деятельность его сопряжена с дефицитом средств.

     Для повышения экономической эффективности деятельности предприятия в дальнейшем, предлагается, прежде всего, принять меры по увеличению оборачиваемости активов предприятия и вложенных средств, меры  по наращиванию собственного капитала, в частности, по увеличению получаемой прибыли, которая позволит  создать базу для самофинансирования и погасить кредит, т.е. уменьшить краткосрочные обязательства.

     Для этого предложено руководству предприятия  в 2011 году, прежде всего, увеличить объем продаж продукции до 32248 тыс. рублей, что обеспечит прогнозируемую маркетинговыми расчетами величину продаж продукции.

     Так как при односменной работе производственная мощность используется на 100%, предлагается руководству предприятия ввести вторую производственную смену по выпуску трех модифицированных видов продукции   с расчетом увеличения их выпуска продукции в 1,5 раза.

     При условии, что вся выпущенная продукция  будет реализована, предприятие  в соответствии с произведенными расчетами в данной курсовой работе, будет иметь выручку в сумме 32248 тыс. рублей.

     В результате внедрения предложенных мероприятий и расчета  балансовых статей составлен прогнозный баланс на 2011 год.

     Исходя  из расчетных финансовых показателей, характеризующих финансово-хозяйственную  деятельность предприятия в 2011 году можно сделать следующие выводы, что если все показатели: финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности и рентабельности на конец 2010 года имели в динамике понижающее значение, то на конец 2011 года динамика положительна, наблюдается рост всех перечисленных показателей.

     В результате предложенных мероприятий  дорогостоящий кредит банка предприятие  сможет  погасить за счет полученной прибыли и средств, высвободившихся  в результате увеличения оборачиваемости  оборотных активов.

       Это положительно скажется на  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия.

     Таким образом, хотя деятельность предприятия  и будет зависеть от заемных средств, дорогостоящий кредит банка будет  погашен. Предприятие будет использовать беспроцентные средства кредиторов.

     Умело используя заемные средства кредиторов, предприятие сможет не только поддерживать производство, но и получить прибыль. Это положительно характеризует  руководство предприятия в управлении эффективностью финансово-экономической  деятельности предприятия. 

     Исходя  из вышеизложенного, можно сделать  вывод, что, несмотря на улучшение финансового  состояния предприятия к концу 2011 года, предприятие пока еще сохранит низкий уровень платежеспособности и финансовой устойчивости. Но предприятие сможет  работать,  получать прибыль и повышать рентабельность за счет повышения скорости оборота средств, и наоборот, если объем реализованной продукции не повысится, то предприятие не в состоянии будет рассчитаться с долгами.

     Таким образом, если предприятие ООО «Монтаж Сервис» внедрит мероприятия, предложенные в данной курсовой работе, то экономическая эффективность производства повысится.

     Список  использованной литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: Ученик для вузов /М. М. Алексеева. - М.: Финансы статистика, 1998. – С.248.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 1999. – С.536.
3. Ансофф И. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие /  
   И. Ансофф. – М.: Экономика, 1999. – С.327.
4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. [Текст]: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С.537.
5. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя [Текст] / Т. Бойдел. - М.: Ассиана, 2000. – С.408.
6. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент [Текст] / С.А. Валуев, А.В.Игнатьева. - М.: Машиностроение, 2003. – С.358.
7. Вирлов Я. Клиенто-ориентированность: взгляд консультантов [Текст] / Я. Вирлов // Sales business. – 2005. - № 11. – С. 28.
8. Виханский О.С. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумова. – М.: Экономистъ, 2003. – С.528.
9. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное [Текст]: Учеб. пособие / И.Н. Герчикова. – М.: Консалтбанкир, 2002. – С.704.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 1995. – С.371.
11. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия [Текст]: Учебник / Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 1998. – С.608.
12. В.А. Горемыкин, О.А. Богомолов. – М.: Филинъ, 2001. – С.368.