Планово-экономическая деятельность работников

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА  И СЕРВИСА»

(ФГОУВПО  «РГУТиС») 

Экономический факультет

Кафедра «Экономика труда и управления персоналом» 

Реферат 

      На  тему:   Планово-экономическая деятельность работников

по дисциплине: Основы современной организации трудовой деятельности персонала 

                                                                                        Выполнил: студент

                                                                                        Группа ЭТДс 09 – 1

                                                                                        Сидорова А.Г. 
 
 
 
 

                                                                                         
 
 
 
 
 
 

Москва 2011

Содержание:

1. Планово-экономический отдел……………………………………………3
2. Задачи планово-экономического отдела………………………………….4
3. Функции планово-экономического отдела……………………………….5

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Планово-экономический отдел

     Планово-экономический  отдел является самостоятельным  структурным подразделением предприятия, подчиненным непосредственно директору фирмы. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В своей работе плановый отдел руководствуется Уставом предприятия, приказами и распоряжениями по предприятию. 
Плановый отдел возглавляет начальник отдела, которого назначает и увольняет Генеральный директор предприятия. 
Плановый отдел имеет бланки удостоверений, свидетельств, сертификатов, заявлений, договоров, справок. 
Плановый отдел предприятия разрабатывает и контролирует перспективные и текущие планы деятельности предприятия, осуществляет руководство составлением планов в цехах, координирует работу других отделов заводоуправления по разработке отдельных разделов перспективного и годового планов предприятия. 
Плановый отдел состоит из службы экономистов, отдела закупок, отдела маркетинга, отдела продаж. Каждый из этих отделов имеет свою функциональную особенность:

     Служба  экономистов: этот отдел проводит экономический анализ деятельности предприятия, составление бизнес-планов, прогнозы дальнейшего развития деятельности предприятия, обеспечением конкурентоспособности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Задачи планово-экономического отдела

1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.
2. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).
3. Анализ экономического состояния предприятия.
4. Формирование ценовой политики предприятия.
5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
6. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.
7. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Функции планово-экономического отдела

• Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
• Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
• Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
• Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.
• Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.
• Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
• Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.
• Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия.
• Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.
• Внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию.
• Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.
• Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.
• Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.
• Определение лимитов капитальных вложений.
• Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.
• Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
• Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответст-вующих мероприятий на основе полученных результатов.
• Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.
• Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.
• Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.
• Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.
• Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.
• Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции.
• Подготовка, обоснование и согласование с:
• финансовым отделом - доходной и расходной частей бюджета;
• отделом капитального строительства - лимитов капитальных вложений на строительство и приобретение оборудования;
• отделом науки, отделом социального развития и отделом подготовки кадров - расходов на финансирование научно-исследовательских работ, социальное развитие предприятия, подготовку кадров.
• Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетов инфляционных процессов.
• Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.
• Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.
• Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений, доведение планов затрат до финансового отдела.
• Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия.
• Разработка и согласование с финансовым отделом и главной бухгалтерией расчетов по мобилизации собственных средств.
• Анализ действующих структур управления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему развитию.
• Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).
• Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.
• Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.
• Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций.

     Для выполнения функций и реализации прав планово-экономический отдел  взаимодействует:

• С финансовым отделом
• С главной бухгалтерией
• С производственными подразделениями
• С отделом главного технолога
• С отделом материально-технического снабжения
• С отделом сбыта
• С отделом маркетинга
• С отделом организации и оплаты труда
• С юридическим отделом