Форма собственности – общество с ограниченной ответственностью.

      Единственным  учредителем предприятия является компания «ИСТОК (ЛИМАСОЛ) Лимитед» (нерезидент, зарегистрирована на острове Кипр).

      Характеристика  производственных мощностей предприятия представлена в табл. 3.

            Таблица 3

      Динамика  изменения количества бригад ООО «ТОТ» 

       Из табл. 3 видно, что  ООО «ТОТ» планомерно увеличивает число бригад ТКРС, что позволяет компании эффективно функционировать, проводя до 25 капитальных и 50 текущих ремонтов в месяц. Кроме того, планируется сотрудничество с компанией ОАО «Самаранефтегаз».  Основным направлением деятельности компании является оказание услуг по  текущему и капитальному ремонту скважин для нефтедобывающих предприятий на территории Удмуртской Республики и за ее пределами. В настоящее время основным заказчиком ООО «ТОТ» является ОАО «Удмуртнефть». Целью деятельности ООО «ТОТ», как коммерческого предприятия, является получение прибыли.

      В феврале 2005 года выполнение работ осуществлялось на территории Удмуртской Республики (ОАО «Удмуртнефть», месторождения: Мишкинское, Лиственское; ОАО «Уральская нефть», месторождения: Николаевское, Ошворце-Дмитриевское; ОАО «Белкамнефть», месторождения: Быгинское, Черновское, Сосновское) и в Саратовской области (на скважинах ОАО «Саратовнефтегаз»).

      В 2007 году Заказчиками являлись ОАО «Удмуртнефть» и ее дочерние общества - ЗАО «Удмуртнефть-Бурение», для которого предприятие оказывало услуги по освоению скважин после ввода из бурения, и ЗАО «КРС», для которого ООО «ТОТ» оказывало услуги по физической ликвидации скважин. 

2.2. Анализ конкурентной  среды 

      На  рынке УР, где в апреле 2008 года сосредоточено 100% объемов деятельности предприятия, кроме ООО «ТОТ» имеются и другие организации, предлагающие аналогичные услуги  – ЗАО «КРС», ООО «СРС», ООО «Урал-Дизайн – ПНП».

      Распределение долей рынка в настоящее время выглядит следующим образом:

• ООО «ТОТ» - 35%;
• ЗАО «КРС» - 55%;
• прочие - 10%.

   При этом, доля рынка ООО «ТОТ» продолжает увеличиваться (главным образом за счет основного конкурента – ЗАО «КРС»), в силу стратегии развития сервиса.

   Основным  конкурентом ООО «ТОТ» является ЗАО «Капитальный ремонт скважин», деятельностью которого является проведение ТКРС и внедрение методов повышения нефтеотдачи пласта.

      ЗАО «КРС» создано в 2001 году, учредителем ЗАО «Капитальный ремонт скважин» является ОАО «Удмуртнефть». Единоличным исполнительным органом ЗАО «Капитальный ремонт скважин» является Управляющая организация – ООО «Региональный центр сервисных услуг – Ижевск» («РЦСУ–Ижевск»).

      Компания  имеет в своем составе сорок  бригад текущего и капитального ремонта, базу производственного обслуживания.

      Основным  заказчиком ЗАО «КРС» является ОАО  «Удмуртнефть» (более 95% выполняемых  работ). Стоимость 1 бригадо-часа  в  ЗАО «КРС» превышает стоимость  бригадо-часа в ООО «ТОТ» в  среднем на 10%.

      Однако, по данным основного заказчика предприятия (ОАО «Удмуртнефть»), качество проводимых ООО «ТОТ» работ, выражающееся в количественных показателях нефтеотдачи скважин, выше чем у конкурентов, что достигается во многом за счет  применения более современных технологий. Тем не менее, благодаря эффективному управлению затратами, конечные цены на выполняемые работы (стоимость одного бригадо-часа) ниже чем у основных конкурентов, что достигается за счет следующих организационных и технологических преимуществ: внедрены западные стандарты в части разделения подготовительных работ и технологических операций; организован круглосуточный график работы бригад; ответственность за качество и эффективность ремонтов возложена на геолого-технологическую службу; ответственность за качество выполненной работы возложена на каждую вахту; в бригадах внедрена система полной материальной ответственности; система оплаты труда предусматривает зависимость заработка на 80% от выполнения производственного плана; бригады оснащены электронными средствами контроля производственного процесса (электронные индикаторы веса ИВЭ-50); в бригадах организовано круглосуточное видеонаблюдение; весь спецпромысловый и оперативный транспорт оснащен радиосвязью; доставка персонала бригады на рабочие места осуществляется самостоятельно,  на автомобилях «УАЗ», закрепленных за бригадами, что исключает потери рабочего времени; технологическая группа обеспечена индивидуальным автотранспортом.

      По  данным ОАО «Удмуртнефть» на 2007 год  на ООО «ТОТ» пришлось наименьшее количество непроизводительного времени (НПВ). На рис. 1 представлено распределение непроизводительного времени по основным подрядчикам ОАО «Удмуртнефть».  

  Распределение НПВ удельно на 1 бригаду в 2007 году

     Рис. 1 

     Несмотря  на то, что на рынке присутствует дочернее предприятие ОАО «Удмуртнефть» - ЗАО «КРС», в соответствии с политикой головного предприятия ОАО «НК «Роснефть», распределение портфеля  заказов ОАО «Удмуртнефть» сервисным предприятиям производится на рыночной основе (посредством проведения тендеров). В данной ситуации ООО «ТОТ» при более высокой эффективности работ и конкурентоспособных ценах, получает возможность постоянно расширять свою долю рынка (для сравнения, доля ООО «ТОТ» на рынке УР в 2003 году составляла менее 20%). 

     ООО «ТОТ» обеспечивает комплексный  подход к обработке скважин, который  подразумевает использование более  широкого спектра технологий при  проведении ГТМ. 

2.2. Структура управления предприятием 

      В соответствии с Уставом и действующим  законодательством высшим органом управления является собрание учредителей. Функции единоличного исполнительного органа исполняет  Генеральный директор. Наблюдательного совета и коллегиального исполнительного органа управления общество не имеет.

     Размер  производства организации характеризуют многие показатели: наличие площадей, основных производственных фондов, техник, число занятых работников. Организационную структуру ООО «ТОТ» можно охарактеризовать как двухуровневую линейную. Она позволяет осуществлять оперативное и эффективное руководство данной организацией и взаимодействие отдельных служб.

     Последняя версия организационной структуры  ООО «ТОТ» была утверждена в 2007 году и с небольшими изменениями продолжает действовать на настоящий момент.

     Основа  бизнеса ООО «ТОТ» – внедрение и эффективная реализация проектов по стимуляции и восстановлению продуктивности скважин с использованием новых технологий.

     ООО «ТОТ» выполняет комплексное  обслуживание по текущему и капитальному ремонту скважин, работы по депарафинизации  и химизации скважин, а также по выводу скважин на режим.

     В основе инвестиционной деятельности ООО  «ТОТ» лежит вложение финансовых средств в собственное производство, проведение структурной модернизации действующего оборудования, развитие и применение современных технологий в деятельности организации.