Отчет о прохождении организационно- экономической практики на ОАО «Белшина»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 21:08, отчет по практике

Описание

ОАО «Белшина» входит в концерн «Белнефтехим» Республики Беларусь. Нефтехимическая отрасль занимает ведущее место в экономике ведущих промышленно развитых стран и уровень развития которой характеризует общий уровень развития промышленности страны, поскольку потребителями ее являются практически все другие отрасли.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..….3
1 Описание структуры предприятия………………………………………………..…4
2 Структура и номенклатура выпускаемой продукции и ее характеристики……....9
3 Анализ конкурентов, рынков сбыта и оценка спроса на продукцию………….....13
3.1 Динамика развития рынка шин и тенденции и его изменения……………..... 13
3.2 Общая характеристика рынков сбыта шин, оценка их размеров…………..….17
3.3 Конкуренция в шинной промышленности……………………………………...21
3.4 Стратегия маркетинга…………………………………………………………….26
3.5 Стратегия сбыта………………………………………………………………..…28
4 Индивидуальное задание………………………………………………………..…...29
4.1 Общие положения………………………………………………………………..…29
4.2 Технологический процесс………………………………………………………...32
4.3 Документооборот……………………………………………………………….…37
Заключение…………………………………………………………………………....39
Список литературы…………………………………………………………………….40
Приложение А – Схема управления предприятием
Приложение Б – Рисунок автошины в разрезе
Приложение В – Схема документооборота

Работа состоит из  1 файл

Отчет по практике БЕЛШИНА.doc

— 696.50 Кб (Скачать документ)
>    Технологический процесс обработки и обрезинивания  вентилей осуществляется в соответствии с технологической картой ТК-58-001Ш-2004 «Производство шин ассортимент  завода КГШ».

    Свулканизованные  камеры по транспортной системе подаются на участок заключительных операций, где проверяются на герметичность затем подаются на участок комплектации. 
 
 

    Таблица 3 - Время выполнения каждой операции

Наименование  операции Время выполнения одной операции, мин
1. Разогрев резиновых смесей и  питание ш/м 32
2. Шприцевание камерного рукава 11
3. Резка камерного рукава по  длине 8
4. Стыковка камер 9
5. Наклейка вентиля и усилительной  ленточки 11
6. Поддувка камер на шаблоне 2
7. Вулканизация камер 22
8. Поддувка камер, навешивание на  систему 8
9. Испытание камер на герметичность 3
10. Изгиб вентиля 6
 

    Таблица 4  - Виды оборудования и их количество в подразделении

Вид оборудования Количество, шт
1 Агрегат из трех Вальцев Пд 2130 660/660 3
2 Диагонально-резательная  машина инд. 180-01 2
3 Трехярусный питатель 2
4 Сборочный станок СПД 3-970-1500 2
5 Форматор-вулканизотор 75” 2
6 Линия для изготовления заготовок ездовых камер инд. 592-117 с МЧТ-400 2
7 Машина червячная  МЧТ-400 2
8 Станок для  механической стыковки заготовок ездовых  камер ССК-5 2
9 Вулканизатор  ездовых камер ВК 1-180-1870 (75”) 2
10 Вулканизационный  котел ВК-20-60 2
11 Линия для изготовления заготовок ездовых камер инд. 592-17 с МЧТ-250 2

 

      Таблица 5 – Норматив з/платы за одну автокамеру

Наименование

операции

Наименование  профессии Разряд Норма времени за автокамеру, час Кол-во раб. мест Тарифная  ставка з/п за 1 автокамеру,

руб

Норма выработки за смену,шт Время за смену, час
Разогрев  резиновых смесей Вальцовщик  резиновых смесей  
5
 
0,07384
 
6
 
288
 
623
 
46,02
Шприцевание камерного рукава Вальщик резиновых смесей  
5
 
0,01231
 
4
 
49,39
 
623
 
30,68
Резка камерного рукава по длине Стыковщик резиновых  заготовок  
4
 
0,28389
 
4
 
1057,18
 
54
 
30,66
Стыковка  камер Стыковщик резиновых  заготовок  
4
 
0,09469
 
4
 
352,62
 
81
 
30,68
Наклейка  вентиля и усилительной ленточки Стыковщик резиновых  заготовок  
4
 
0,9709 
 
4
 
361,56
 
79
 
30,68
Поддувка  камер на шаблоне Оператор по перезарядке транспортных систем  
3
 
0,02558
 
4
 
81,90
 
299,9
 
30,68
Вулканизация  камер Вулканизаторщик 5 0,13000 4 586,53 59 30,68
Поддувка  камер,навешивание на систему Оператор по перезарядке транспортных систем  
 
3
 
 
0,02565
 
 
4
 
 
82,14
 
 
299
 
 
30,68
Испытание камер на герметичность Оператор по перезарядке транспортных систем  
3
 
0,04923
 
4
 
157,64
 
162,5
 
32
Изгиб вентиля Вулканизаторщик 5 0,13000 4 586,53 59 30,68
Комплектация  шин Оператор по перезарядке транспортных систем  
3
 
0,01888
 
4
 
60,45
 
406,3
 
30,68
 
 
 
 
 

    Количество  изготавливаемой продукции –  200 шт. в месяц.

    Таблица 6 – Калькуляция себестоимости (млн.руб)

Элементы  затрат По  фактической себестоимости
Сырье и основные материалы

Возвратные  отходы

Трансп.-заготовителые  расходы

Итого 

Услуги  производственного характера

Вспомогательные материалы

Топливо

Энергозатраты

Экологический налог

Итого матер. затраты 

Заработная  плата

      в т.ч. основная

      в т.ч. прочая

Отчисления  в ФСЗН

      в т.ч. от основной з/п

      в т.ч. от прочей з/п

Амортизация основных ср-в и нематер. активов 

Прочие  расходы

Производственная  себестоимость 

Коммерческие  расходы

Полная  себестоимость

17,835

0,718

0,0528

17,8879 

0,1385

0,72125

0,2109

2,2160

0,0361

21,2108 

4,185

1,719

2,466

1,507

0,618

0,889

0,772

1,555

29,231 

0,1026

29,334

 

    Описание  исследуемого объекта в виде рисунка представлено в Приложении Б. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    4.3 Документооборот 

    В отделе по управлению собственностью и ценными бумагами (ОУС) работают 8 ведущих экономистов: 7 сотрудников и начальник отдела. Все имеют высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и должность экономиста 1 категории (3 человека) и 2 категории (4 человека).

    На  должность ведущего экономиста ОУС  назначаются лица, имеющие высшее образование и стаж работы в должности  экономиста 1 категории  не менее 3-х  лет. Ведущий экономист ОУС проходит аттестацию на соответствие занимаемой должности не реже  1 раза в 3 года в установленном порядке.

    Сотрудниками  отдела обрабатываются следующие виды документов:

  • документы, требующие бухгалтерской оценки;
  • сведения об использовании рабочего времени;
  • проекты штатного расписания;
  • сведения о наличии вакансий;
  • материалы и исходные данные, необходимые для оценки качества продукции, качества труда, эффективности функционирования и совершенствования системы качества;
  • планы корректирующих и предупреждающих мероприятий на устранение несоответствий по результатам внутренних и внешних проверок качества;
  • документы, требующие правового заключения;
  • документы о передаче прав владения собственностью и ценными бумагами.

    Каждый  вид документов закрепляется за конкретными сотрудниками. Документы в отдел поступают с периодичностью 1 или 2  раза  в месяц в зависимости от его вида. Например, документы, требующие бухгалтерской оценки, сведения об использовании рабочего времени, материалы и исходные данные, необходимые для оценки качества продукции, качества труда, эффективности функционирования и совершенствования системы качества, планы корректирующих и предупреждающих мероприятий на устранение несоответствий по результатам внутренних и внешних проверок качества, поступают каждый месяц. А такие документы, как  сведения о наличии вакансий, проекты штатного расписания, документы, требующие правового заключения, с периодичностью раз в 2 недели.

    Время на обработку каждого вида документа  одним сотрудником – от 15 до 25 мин в зависимости от ситуации и объема предоставляемой информации на его обработку.

    В трудовом процессе возможна взаимозаменяемость работников, при этом время выполнения другой работы занимает немного больше времени, чем при обычных условиях. Разница составляет около 5 – 15 минут  также в зависимости от ситуации и вида документа.

    Наиболее приоритетными документами в отделе являются документы, связанные с вопросами владения, пользования и распоряжения имуществом республиканской собственности, организация и выполнение комплекса работ по регистрации (выпуску) ценных бумаг.

    Среднемесячная заработная плата ведущих экономистов ОУС 1 категории составляет около 380 у.е. , 2 категории – 420 у.е., начальника отдела – 460 у.е.

    Схема документооборота представлена в Приложении В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    ОАО «Белшина» самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность, определяет перспективы развития, исходя из конъюнктуры рынка. Предприятие является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, валютный и другие счета в учреждениях банков.

    Целью бизнеса предприятия является производство и реализация конкурентоспособной  продукции в соответствии с потребностями  рынка, повышение ее качества, расширение номенклатуры для получения прибыли, удовлетворение социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника.

    Основными видами деятельности являются:

  • Производство резиновых шин, покрышек и камер (25110);
  • Восстановление резиновых шин и покрышек (25120).

    Общество  свободно в выборе предмета договора, определения обязательств, а также любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих действующему законодательству. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  используемой литературы 

    1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Под ред. Л.Л. Ермолович: Учеб. пособие. Мн.: ООО "Интерпрессервис", Экоперспектива, 2001.

    2. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. / Ковалев В.В.,О.Н.Волкова М.ПБОЮЛ Гриженко Е.М.,2000. 

Информация о работе Отчет о прохождении организационно- экономической практики на ОАО «Белшина»