Отчет о прохождении организационно- экономической практики на ОАО «Белшина»

    Для рынка шин характерен высокий  уровень конкуренции со стороны  российских компаний, а также «Мишлен» (Франция), «Бриджстоун» (Япония), «Гудьер» (США), «Континенталь»(Германия). 

    Основные  конкуренты, которые  продают аналогичные  шины:

    Легковые  шины: Нижнекамский, Белоцерковский, Омский, Московский, Кировский, Волжский шинные заводы, «Мишлен» (Франция), «Бриджстоун» (Япония), «Гудьир» (США), «Континенталь» (ФРГ) и другие.

    Грузовые  шины: Нижнекамский, Ярославский, Омский, Волжский шинные заводы.

    Сельскохозяйственные  шины: Волжский, Днепропетровский, Ярославский шинные заводы, «Таурус» (Венгрия), «Барум» (Чехия).

    Строительно-дорожные шины: Днепропетровский, Волжский, Ярославский, Воронежский шинные заводы.

    Сверхкрупногабаритные шины: «Мишлен» (Франция), «Бриджстоун» (Япония), «Гудьир» (США).

    Для сохранения своих позиций на рынке  ОАО «Белшина» постоянно расширяет  номенклатуру продукции, повышает ее качество, совершенствует технологию, разрабатывает и внедряет новую продукцию, проявляет гибкость в работе с покупателями, и с 2003 года предприятие делает упор на увеличение производства цельнометаллокордных шин.

    К конкурентным преимуществам сильных сторон деятельности ОАО «Белшина» можно отнести значительный производственный потенциал, высокую квалификацию персонала, гибкость предприятия, способность быстро реагировать на желание заказчика, разнообразие номенклатуры.

    Слабыми сторонами является высокий износ активной части производственных фондов, замедление темпов обновления основных фондов, неблагоприятная экономическая среда (значительное государственное регулирование хозяйственной деятельности), низкая платежеспособность отечественных потребителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.4 Стратегия маркетинга 

    Маркетинговая стратегия ОАО «Белшина» направлена на активизацию продвижения на рынок  своего основного товара – шинной продукции.

    Стратегической  целью маркетинговой деятельности ОАО «Белшина» является закрепление на рынках Беларуси, ближнего и дальнего зарубежья в качестве крупнейшего производителя шин широкой номенклатуры как для предприятий, производящих колесную технику, так и для эксплуатационных нужд.

    Однако  это скорее следует рассматривать  как текущую оперативную цель маркетинга, а стратегическую поставить в более агрессивной формулировке - наступательный охват рынков шинопроизводящего оборудования, шинных изделий, дополняющих товаров, обязательных принадлежностей и сопутствующих услуг.

    Для достижения этой цели оперативные планы маркетинга в 2003 году были направлены на:

• разработку новых видов продукции и сопутствующих услуг;
• формирование мощной сбытовой системы, включающей товаропроводящую и товаросопровождающую сети;
• рекламно-информационную поддержку продвижения на рынок;
• реализацию гибких ценовых стратегий.

    ОАО «Белшина» проводит маркетинговые исследования по следующим направлениям:

• исследование общих условий деятельности рынка, повседневное изучение удовлетворенного, неудовлетворенного и формирующегося спроса потребителей, анализ уровня цен, сложившихся на рынке, тенденций их изменения;
• изучение спроса на продукцию, изучение потребителей по уровню их платежеспособности, изучение степени удовлетворенности потребителей предлагаемой продукцией, требований к изделиям;
• изучение предприятий – конкурентов (их слабые и сильные стороны, отличительные особенности предлагаемой конкурентами продукции);
• анализ продукции предприятия и её место на рынке (слабые и сильные стороны продукции предприятия, определение доли продукции на конкретных сегментах рынка).

    С учетом результатов маркетинговых  исследований, формируется производственная программа, определяется номенклатура выпускаемой продукции, сбытовая и  ценовая политика предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3.5 Стратегия сбыта 

    На  ОАО «Белшина» практикуются различные  виды сбыта – продаж продукции:

• прямая продажа, т. е. продажа непосредственно потребителю;
• продажа через фирменную торговлю, дилерскую сеть и консигнационные склады;
• продажа коммерческим организациям;

    Прямая  продажа практикуется на предприятии  при реализации продукции непосредственно  автотранспортным предприятиям, троллейбусным  автопаркам, колхозам и совхозам, используемым сельскохозяйственную технику, а также  комплектующим предприятиям (в Республики Беларусь это предприятия Минпрома).

    Сбытовая  стратегия ОАО «Белшина» должна быть направлена на эксклюзивное распространение  продукции за счет создания товаропроводящей и товаросопровождающей сетей и  фирменных магазинов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    4 Индивидуальное задание 

    4.1 Общие положения 

    Отдел по управлению собственностью и ценными  бумагами является 
структурным подразделением службы директора по экономике и финансам ОАО 
«Белшина» и подчиняется непосредственно ему. Руководство деятельностью отдела осуществляется начальником,   который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора ОАО «Белшина» по представлению директора по экономике и финансам.

    Задачи  отдела по управлению собственностью и  ценными бумагами:

    - осуществление комплекса работ по вопросам владения, пользования, 
распоряжения закрепленного за предприятием имущества в пределах, установленных собственником или уполномоченным им органом и действующими законодательными актами Республики Беларусь.

    - оказание методической и консультационной помощи структурным подразделениям Общества по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

    - организация и выполнение работ по реализации права  по выпуску ценных бумаг, обслуживанию депозитария со стороны эмитента.

    Структура отдела по управлению собственностью и ценными бумагами:

    - структуру и штаты отдела по управлению собственностью и ценными 
бумагами утверждает генеральный директор ОАО «Белшина», по согласованию с 
директором по экономике и финансам и заместителем директора по экономике и 
финансам - начальником УОТ и З, с учетом объемов работы, выполняемой отделом, и специфики его деятельности;

    - распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется 
его начальником в соответствии с их должностными инструкциями и настоящим 
Положением. 
 

    Функции отдела по управлению собственностью и  ценными бумагами:

• по управлению имуществом:

- координация и контроль деятельности структурных подразделений по вопросам владения, пользования и распоряжения закрепленными за предприятием 
имуществом, анализ и подготовка предложений по эффективному его использованию;

- организация работ по отчуждению имущества Общества;

- организация работ и подготовка договоров по сдаче в аренду зданий, 
сооружений, помещений, оборудования, транспортных средств и других основных 
средств;

-   контроль за расчетами по арендной плате;

- организация работ по выбытию (списанию) основных фондов на предприятии;

- организация работ по проведению аукционов по продаже неиспользуемого и неэффективно используемого имущества Общества;

- участие в выполнении комплекса работ по вопросам владения, пользования и распоряжения имуществом республиканской собственности, переданной Обществу по договору безвозмездного пользования в пределах установленных действующим законодательством Республики Беларусь, регламентирующим пределы распоряжения государственной собственностью.

• по ценным бумагам:

- организация и выполнение комплекса работ по регистрации (выпуску) ценных бумаг;

- заключение и учет договоров подписки на ценные бумаги в соответствии с нормативными документами;

- выполнение комплекса работ по обслуживанию депозитария (представление сведений, расчетов);

- контроль за ведением реестра акционеров;

-  подготовка материалов к   проведению собраний акционеров;

-  подготовка материалов к проведению заседаний Наблюдательного совета;

- согласование с вышестоящими органами и организациями документов в 
пределах компетенции, вытекающей из настоящего Положения;

- предоставление статистической отчетности по формам и в сроки, установленные Министерством статистики и анализа Республики Беларусь;

- подготовка необходимых материалов по указанию руководства, отнесенных к функциям отдела.

Ответственность:

• всю полноту ответственности за качество и  своевременность  выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций   несет   начальник отдела.
• степень ответственности других работников устанавливается их должностными инструкциями.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      4.2 Технологический процесс 

      Рассмотрим процесс изготовления ездовой камеры 1300x530-533.

       Схема технологического процесса изготовления ездовых  камер

 

    Резиновая смесь, поступающая со склада, разогревается на агрегате из трех вальцев Пд 2130 (резиновая смесь, поступающая по прямому потоку, подается на вторые вальцы), срезается с валка 3-их вальцев ленточкой и по транспортеру поступает в воронку червячной машины.

    Шприцевание камер производится на камерном агрегате с ШМ-400.

    Выходящая из головки шприцевальной машины профилированная заготовка камеры охлаждается водой, обдувается воздухом, место установки вентиля промазывается клеем и наклеевается полиэтиленовая пленка. Затем камерный рукав подвергается мокрому талькированию, режется на заготовки по длине согласно ККТ. Заготовки укладываются в книжки-тележки и после вылежки транспортируются на участок стыковки камер.

    Заготовки ободных лент подаются на участок  вулканизации ЦФТ. Вулканизация ободных лент производится в котле ВК 20/60. 

        Стыковка камер производится на стыковочных станках ССК-6 по заданному режиму.  Состыкованные камерные заготовки по транспортной системе подаются на участок вулканизации.  Здесь на стык камеры накладывается усилительная ленточка, пробивается отверстие под вентиль и наклеивается обрезиненный вентиль.

    Перед вулканизацией камеры поддуваются  на шаблоне, затем вулканизуются  в вулканизаторах камер: 1300x530-533- в вулканизаторе 75".

    Вулканизация  камер осуществляется по заданному  режиму.