Организация и планирование на предприятии
Курсовая работа, 21 Июня 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Портфельные модели позволяют соотнести перспективность рынков (привлекательность, стадия ЖЦП и др.) и потенциал компании на них, а также определить направления взаимосвязанного (прежде всего, по ресурсам) развития бизнесов компании. Особую актуальность портфельные модели приобретают при рассмотрении деятельности компаний холдингового типа, однако для предприятий с одним бизнесом они тоже подходят.
Содержание
1. Стратегическая модель МакКинси и особенности ее применения 3
2. Корпоративная стратегия в планировании и особенности ее применения 7
2.1 Сущность и роль корпоративной стратегии 7
2.2 Управление стратегией 10
Задача 15
Список используемой литературы 21
Работа состоит из 1 файл
планирование на предприятии(курсовая).doc
— 200.00 Кб (Скачать документ)
4)
Рассчитаем показатель
Финансовая устойчивость – это доля общей устойчивости предприятия, иллюстрирующая наличие средств, предназначенных для поддержания эффективной работы фирмы, сбалансированность финансовых потоков и все те факторы, благодаря которым бизнес считается финансово независимым. Можно сказать, что финансовая устойчивость – это свидетельство платежеспособности предприятия в долгосрочной перспективе. Именно ее определение и оценка является важным этапом финансового анализа в отношении любой фирмы. В противном случае собственник сам не заметит, как понесет огромные убытки.
Фу = (Q- Qк) *S,
Где S – полная себестоимость продукции в руб,
Q – фактический
объем реализации в шт.
| Год,
квартал |
Объем продаж, шт. | Критический объем продаж, шт | Полная себестоимость, руб | Показатель финансовой устойчивости, руб. |
| I кв. | 10800 | 7668 | 2500 | 7830000 |
| II кв. | 11300 | 8475 | 2500 | 7062500 |
| III кв. | 11000 | 7370 | 2600 | 9438000 |
| IV кв. | 11200 | 7728 | 2600 | 9027200 |
5) Построим график безубыточности производства
Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат (сумма общих постоянных и общих переменных затрат) и совокупный доход для всех уровней деятельности (объемов продаж) предприятия при заданной цене продаж.
| Год,
квартал |
Объем продаж, шт. | Продажи,
руб |
Переменные
издержки
руб |
Условно-постоянные расходы, руб |
| I кв. | 10800 | 32400000 | 14040000 | 12960000 |
| II кв. | 11300 | 32770000 | 14690000 | 13560000 |
| III кв. | 11000 | 35200000 | 14960000 | 13640000 |
| IV кв. | 11200 | 35280000 | 15232000 | 15232000 |
Список
используемых источников
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб. : Питерком, 2003.
- Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, 2008. – 175 с.
- Буров В. Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. – М.:Инфра-М, 2007.-253 с.
- Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/ Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 288 с.
- Виханский О.И. Стратегическое управление.- М.:ИНФРА-М.- 2006.-389 с.
- Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования– М.:Финпресс.-2003. – 276 с.
- Жиделеева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия.- М.: Инфра-М., 2007.-256 с.
- Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия.- М.:Центр экономики и маркетинга, 2005.-389 с.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А.стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА – М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.
- Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический процесс. – СПб. : ПИТЕР, 2006.
- Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 2004.
- Чижков В.В. Стратегические матрицы
http://journal.vlsu.ru/index.