Оценка экономической эффективности функционирования на примере СПК «Крутогорье-Петковичи»

В отличие от управления производственным процессом, экономическая деятельность довольно жестко регламентируется государственными органами. Данный факт является основополагающим при выборе той или иной корпоративной информационной системы.

В общем виде в автоматизированных системах управления экономического анализа под управлением понимается реализация стандартного цикла: планирование – учет – анализ – регулирование – планирование.

В настоящее время большая часть  корпоративных информационных систем на Западе строится на основе ERP – систем (Enterprise Resource Planning или планирование ресурсов предприятия). В данные системы входит и модуль управления экономической деятельностью.

Помимо приведенных выше действий ERP – система позволяет осуществлять электронный обмен данными с другими системами, моделировать некоторые ситуации, связанные с прогнозированием и планированием.

Для СПК «Крутогорье-Петковичи» управление реализации продукции собственного производства информационных технологий можно представить в виде пирамиды (рис.3.1).  

 

                                                               Высший менеджмент,

                                                                 Управляющая фирма

                                  

                                   Анализ

                                 ключевых

                               показателей,                              - Данные  

                           поддержка при- 

                            нятия решений                             - Команды

                                    

 

 

              Учет экономической деятельности

               На уровне исполняющих фирм-

              Подразделений, контроль и бух-

                          галтерский учет

 

 

       Первичный учет на уровне подразделений

                                  предприятия

Рисунок 3.1 – Секционирование структуры предприятия информационной системы по экономическому анализу

Планирование и конструирование  корпоративных информационных систем в СПК «Крутогорье-Петковичи» должно выполняться с соблюдением следующих требований:

- модули конструируются сразу с учетом общей стратегии работы организации общественного питания;

- механизмы взаимодействия программных модулей разрабатываются до начала конструирования самих модулей;

- интерфейсы сопряжения программных модулей должны быть точно документированы (обычно в качестве корпоративных стандартов);

- потоки данных необходимо оценить и сопоставить с возможностями имеющихся или планируемых сетей телекоммуникаций;

- набор модулей конструируется в виде блоков, "навешиваемых" на интерфейсы сопряжения. Программные модули вовсе не обязаны повторять организационную структуру организации. Одни и те же модули могут применяться в различных подразделениях одной организации. Высокий уровень унификации говорит об однородности организационной структуры, что на практике, к сожалению, реализуется редко;

- рабочие места во всех подразделениях, подлежащих автоматизации, формируются из программных модулей и объединяются в единую бизнес-схему. Структуры данных и программных модулей вовсе не обязаны быть тождественны схеме бизнес-процессов;

- установка аппаратуры и средств телекоммуникаций осуществляется в соответствии со схемами рабочих мест и потоков данных.

Сначала разрабатываются методики учета и управления, корпоративные  стандарты взаимодействия модулей  и сразу после этого – модули автоматизации работы СПК «Крутогорье-Петковичи». На первых этапах работы обобщенные аналитические данные можно вводить в систему вручную, а также получать из старых программ автоматизации, уже работающих в организации.

На следующих этапах развития информационной системы предприятия автоматизируются участки, создающие первичные документы. Например, реестр розничных цен и т.д., эти модули подключаются к информационной системе предприятия через интерфейсы данных, что уменьшает вероятность возникновения случайных ошибок при – вводе данных вручную.

На следующих этапах автоматизируется процесс передачи управляющих данных (планы, отчисления и т.п.).

Эскизный проект автоматизации  анализа реализации продукции для  СПК «Крутогорье-Петковичи» представлен в Приложении Г.

Среди белорусских разработок корпоративных систем можно выделить корпоративную систему компании "Инфософт". Она базируется на использовании клиент-серверной технологии и может работать с современными операционными системами. Одно из наиболее важных ее достоинств  - встроенная поддержка нескольких СУБД. Такая возможность позволяет подобрать рациональное по соотношению цена/производительность решение для крупных, средних и даже относительно небольших пользователей.

Система предназначена не только для  автоматизации формирования экономического анализа, но и в целом бухгалтерского и управленческого учета.

В данную корпоративную информационную систему входят модули "бухгалтерский  учет и отчетность", "технико-экономическое  планирование", "анализ реализации продукции".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В условиях формирования рыночных отношений существенно  расширяются возможности действия всех факторов повышения эффективности производства. Осуществляются структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на  потребителя; модернизация важнейших отраслей промышленности на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа. 

Одним из важных факторов интенсификации и  повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение  должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности  в топливе, энергии, сырье и материалах. Предстоит создать и оснастить  народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность  использования конструкционных  и других материалов, сырьевых и  топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных  малоотходных и безотходных технологических  процессов.

В настоящей  работе рассмотрены показатели экономической эффективности производства СПК «Крутогорье-Петковичи», даны характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.

Часто повышение эффективности  производства зависит от поставленных задач.

После выполненного финансового  анализа была разработана система  оздоровления предприятия, которая  включает оперативный механизм финансовой стабилизации и упреждающие мероприятия, рассмотренные в третьей главе  данной курсовой работы. Рекомендации по финансовому оздоровлению следующие  устранение неплатежеспособности путем  избавления от отягощающих его обязательств и лишних, неработающих, но вполне ликвидных запасов и ресурсов, также необходимо проводить ускоренное частичное дезинвестирование, внеоборотных активов и сокращать размер краткосрочных финансовых обязательств предприятия, обеспечивая тем самым снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде. Целенаправленно сокращать или изменять некоторые функции, штат, количество персонала, руководящее звено, коммуникации, система управления, проводить как товарную, так и финансовую диверсификацию.

Также на основании выявленных проблем в системе экономического управления было предложено автоматизировать процесс экономического анализа  в СПК «Крутогорье-Петковичи».

Завершая работу, следует заметить, что  методики определения и анализа  системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.
2. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В 2т.- М: Информационный издательский дом «Филинь»,2004.-Т2.-с.351
3. Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.: Пер. с англ. – М.: ЛОРИ, 2006. – 216с.
4. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: НикаЦентр, Эльга, 2007. – 544с.
5. Вещунова Н.Л., Фамина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. – М.: Финансы, 2005.-246с.
6. Великанов К.М., Власов В.Ф., Карандашова К.С. Экономика и организация производства в дипломных проектах: Учеб. пособие для вузов. — Изд. 3-е доп. и перераб. — Л.: Машиностроение, 1997.— 208 с.
7. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и

аудит коммерческих организаций. – Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2005. – 336с.

8. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.–

М.: Дело, 2003. - №1. – С.67-72

8 Горфинкель В.Я. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 742 с.

9. Друкер П. Эффективное управление = Managing for Results.: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: Фаир-пресс, 2007. – 288с.
10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2006 г. – 235с.
11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - Москва: Бухгалтерский учет,1999. – 352 с
12. Ивашковский С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно практическое пособие. - М.: Дело, 2004. – 360с.
13. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. – 486с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание

/ В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 560с.: ил.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 512с.: ил.
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2002. – 424с.
17. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и статистика,2006. - 339с.
18. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г. – 254с.
19. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М,

2000. – 492с.

20. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 583с.
21. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов - М.: Академический проект, 2006. - 573 с.
22. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов /

Л.В. Прыкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 360с.

23. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. –

346с.

24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб.

пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое издание, 2003. – 688с.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд.,

перераб. и доп. – Мн.: ИП Экоперспектива, 2004. – 741с.

26. Самуэльсон П. Экономикс. / Пер. с англ. М. Мишина. – М.: ИНФРА-М,

2009. – 592с.: ил.

27. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 280с.
28. Шеремет, А.Д. Экономический анализ / А.Д. Шеремет, М.Я. Баканов – М.: Финансы и статистика, 2001. - 688с.
29. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев – М.: Инфра – М, 2000. - 207с.