Методы работы организации на рынке труда

4. Процедура  приема на работу и ознакомления  с должностью – первый человек,  которого видит будущий сотрудник как представителя компании, формирует впечатление об организации своим поведением, стилем проведения собеседования и ответами на вопросы кандидата. В глазах потенциального работника должен сформироваться определенный «ореол» вокруг должности и компании: чем труднее пройти конкурсный отбор, тем более высока ценность полученной работы. 

Актуальным  на сегодня остается вопрос укрепления кадрового потенциала организаций  и государственной службы.

       Строгое  соблюдение  правил  при   приеме   на   работу,   применение прогрессивных способов  отбора,  обеспечение  гласности  и  открытости  при проведении процедур конкурсов позволит справиться с этой задачей.

       Существенное укрепление кадрового  потенциала  государственной   службы возможно через реализацию комплекса мер:  организационных,  управленческих, правовых, образовательных, правовых, материальных и других.

       В каждой  организации  должны  быть  разработаны  критерии  отбора  и условия продвижения  на вышестоящие должности.

       Соблюдение  требований  законодательства  о  государственной   службе  позволит обеспечить  объективную   и  справедливую  оценку  претендентов  на государственные должности,  но  при  этом  необходимо  усилить  контроль  за соблюдением  правовых норм, так как на практике очень часто еще имеют место случаи устройства на службу «своих людей», которые не отвечают  требованиям должности.

Список  используемой литературы

1. http://www.addere.ru
2. http://walw.ru/uper/
3. http://www.jobrating.ru/Page331.html
4. http://rb7.ru/statya/53
5. Егоршин А.П. , Управление персоналом: учебник для вузов