Издержки производства

Прежде всего, необходимо отметить, что руководители и менеджеры  предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью  их минимизации на предприятии является фундаментальной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо прежде всего для:

• получения максимальной прибыли;
• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
• улучшения финансового состояния фирмы;
• снижения риска стать банкротом и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (план), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Этот план должен носить комплексный характер, т.е. должен учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от текущего состояния, специфики предприятия, и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

• комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
• мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
• мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств;
• обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
• мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
• мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Кроме того, комплексная  программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

Следует также отметить, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие  факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и  соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной  величины серии запускаемой в  производство продукции, решение вопроса  о том, производить самим или  закупать у других производителей отдельные  компоненты или комплектующие изделия.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных  со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья  и материалов крупными партиями имеет  свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

В сочетании с традиционными  путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы  позволят в комплексе довести  величину издержек производства до оптимального уровня.

Наиболее передовыми методами снижения издержек производства на Западе являются следующие:

• своевременная поставка комплектующих изделий (японская система «Канбан»: последующий этап производства как бы «втягивает» строго необходимые ему для определенного временного периода количество деталей у предшествующего этапа);
• надзор за качеством посредством рабочего контроля;
• научная организация труда и внедрение передовых организационно-технических приемов, повышение гибкости и динамичности производства в соответствии со спросом;
• контроль за производственными процессами, запасами сырья, поставками материалов;
• инвестирование средств в новую технику и технологию;
• ускорение оборота капитала, материально-технических запасов;
• снижение времени и затрат на наладку оборудования.

Таким образом, важнейшими путями снижения издержек на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - материальных и трудовых.

 

Заключение

 

В соответствии с поставленными  в начале работы целями подведём итог исследований данной работы.

Издержки фирмы в любой  период равны стоимости ресурсов, использованных для производства реализованных  в течение этого периода товаров  и услуг.

Прибыль предприятия, зависит  от цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке  есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Здесь, цена изменяется под воздействием законов рыночного  ценообразования, а издержки могут  возрастать или снижаться в зависимости  от объема потребляемых трудовых или  материальных ресурсов.

Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства, регулируются законодательно практически во всех странах.

Большое внимание в работе уделено различной классификации  издержек производства.

Усилия менеджеров, связанные  с поиском и применением систем управления издержками в конечном итоге  преследуют одну цель: выявить все  возможные резервы и пути снижения себестоимости продукции (работ, услуг). В работе приводятся некоторые приемы и пути снижения затрат (материальных, производственных, коммерческих и др. категорий затрат).

Все типы инноваций, проводимых на предприятиях, тем или иным образом  предполагают получение некоторого экономического эффекта от своего внедрения, направлены на снижение затрат предприятия  на производство продукции: экономию сырья  и материалов, электро- и теплоэнергии, затрат на управление предприятием и  продвижение продукции на рынок. В работе рассмотрены некоторые  конкретные пути снижения затрат для  разных типов инноваций (технологических  и организационных).

 

Список  использованной литературы

 

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 367с.
2. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов/ Н. А. Лисицын, Ф. П. Висюлин, В. И. Выборнов и др.; Под общ. ред. Н. А. Лисицына. – 2-е изд. перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 446с.
3. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций): учебник / О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева.. – 4-е изд – М.: Финансы и статистика, 2008. – 512 с.
4. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2008. – 608 с.
5. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учеб. пособие- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2008. - - С.216
6. Журавлева Г.П. Экономика: Учебник. – М.: Юристъ, 2005. – С.154
7. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 228 с.
8. Герасимов Б.И., Н.В. Четвергова, С.П. Спиридонов, О.В. Дьякова. Экономика: Введение в экономический анализ. – Издательство ТГТУ, 2003.
9. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1998. -208 с.
10. Иохин В. Я. Экономическая теория: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.
11. Кейлер В. А. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 132 с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / Научное издание / В.В. Ковалев. – М. : Финансы и статистика, 2001. – 560с.
13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М. : Проспект, 2000. – 427с
14. Литвиненко О. И. Теории прибыли. М. : МЫСЛЬ, 1979. – 340 с.
15. Новодворский В. Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая / Финансы. - 2003. - № 4. - С. 64 - 68.
16. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т.23, - М.: Политпросвещение. - 1982.
17. Маршалл А. Принципы экономической науки. В 3-х томах. Пер. с англ. -М.: Изд. группа «Прогресс», 1993, с.30.
18. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.
19. Сидоров В.А. Общая экономическая теория: учебное пособие. – Краснодар: Изд – во КГАУ, 2008. – с.434
20. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. - Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000. - 154 с.
21. http://www.taifnk.ru/ Официальный сайт ОАО «ТАИФ-НК»
22. Заянчуковская Н.В., Пухова Г.В.Новая продукция и снижение издержек производства - главные элементы инвестиционной деятельности предприятий в современных экономических условиях (http://www.bkg.ru)
23. http://www.ngpedia.ru/id067654p1.html Большая энциклопедия Нефти Газа
24. http://ekprededu.ru/bilety-k-ekzamenu-planirovanie-na-predpriyatii/33-klassifikaciya-zatrat-na-proizvodstvo-i-realizaciyu.html Экономика предприятия. Ответы к экзамену.
25. Проблема снижения издержек производства на предприятиях// http://cu-4.narod.ru/index.files/Menegment/Problemizdsnig.htm

 

 

Приложения

Издержки  производства

Виды 

Признаки дифференциации

По выполняемым 

функциям

Экономические издержки

Бухгалтерские издержки

По масштабам  подсчета

По степени  проявления

По отношению  к производственному процессу

По периодичности  вложений

По способу  отнесения на себестоимость

По источнику  возникновения

По степени  влияния на принятие управленческого  решения

В зависимости  от выпуска дополнительных единиц продукции

Явные (действительные)

Неявные (альтернативные)

Внешние

Внутренние

Текущие

Единовременные

Прямые

Накладные (косвенные)

Безвозвратные

Принимаемые в расчет

Не  принимаемые в расчет

Устранимые

Неустранимые

Нормативные

Издержки  по центрам ответственности (трансфертные цены)

Предельные

Приростные 

Производственные 

Непроизводственные

Постоянные

Переменные

Общие

Средние

№1 Классификация издержек обращения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№2. Двухфакторная, производственная функция вида: Q = f (L, K), характеризующая зависимость между max возможным объемом выпуска (Q) и количествами применяемых ресурсов труда (L) и капитала (K).

№ 3. Постоянные издержки	№ 4. Переменные издержки	№ 5. Общие издержки

 

№ 6. Изменение средних издержек в краткосрочном периоде	№ 7. Изменение предельных издержек

 

 

№ 8 Затраты на производство

№9 Пример сметы.

 

 

№10

 

 

 

 

 

 

 

№ 11 Методы калькулирования.

 

№12 Виды резервов предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

№ 13

Динамика объема производства и затрат на производство по ОАО «ТАИФ-НК НПЗ» за 2009 год по мазуту

Моменты наблюдения отчета	Объем производства (количество изделий)	Затраты на производство (тыс.руб.)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12	100 120 110 130 124 121 136 118 124 120 170 138	700 850 800 900 870 820 930 780 900 840 980 930

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№14

Зависимость общей  суммы затрат и себестоимости  единицы продукции под влиянием изменения объема производства

Объем производства, тыс. руб.	Себестоимость, тыс. руб.			Себестоимость 1 рубля производимой продукции,  руб.
	постоянные затраты	переменные затраты	Всего	постоянные затраты	переменные затраты	всего
2598	691	2182	2873	0,27	0,84	1,11
2773	691	2329	3020	0,25	0,84	1,09
3069	691	2578	3269	0,23	0,84	1,07
3992	691	3353	4044	0,17	0,84	1,01
4033	691	3388	4079	0,17	0,84	1,01
4214	691	3540	4231	0,16	0,84	1,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№ 15

Затраты на производство продукции

Элемент затрат	Сумма, тыс. руб.			Структура затрат, %.
	2008г.	2009г.	+ , -	2008г.	2009г.	+ , -
1. Материальные затраты.	8143	4527	-3616	51,35	37,57	-13,77
2. Заработная плата.	3489	3681	192	22,00	30,55	8,55
3. Отчисление на социальное  страхование.	1402	1384	-18	8,84	11,49	2,65
4. Амортизация.	665	534	-131	4,19	4,43	0,24
5. Другие затраты.	2144	1911	-233	13,52	15,86	2,34
6.Всего производственных  затрат.	15843	12037	-3806	99,91	99,91	0,00
7. Коммерческие затраты.	15	11	-4	0,09	0,09	0,00
8. Полная себестоимость,  в т.ч.	15858	12048	-3810	100,00	100,00	0,00
8.1. Переменные затраты.	13638	10072	-3566	86,00	83,60	-2,40
8.2. Постоянные затраты.	2220	1976	-244	14,00	16,40	2,40