Франчайзинг как способ организации сетевого бизнеса

Если говорит о франчайзинге более серьезно, то утверждать о  возможном массовом развитии франчайзинга можно будет только в том случае, если будет внесен ряд изменений  в законодательство, регулирующее вопросы интеллектуальной собственности, включая товарный знак и гл.54 ГК РФ, регулирующее правоотношения по договору коммерческой концессии.

Основные  проблемы франчайзинга в России и их типология

Франчайзинг в  России не получил пока широкого распространения, но потенциальные возможности для его внедрения достаточно широки. Основные проблемы сдерживания развития франчайзинга в нашей стране можно классифицировать следующим образом:

Экономические проблемы.

Франчайзинг —  экономический инструмент, и для его внедрения необходимы соответствующие экономические предпосылки, которые в России не сформировались либо вообще, либо частично.

К данным проблемам  можно отнести:

• Франчайзинговые  схемы требуют стабильности, прогнозируемости и предсказуемости экономического развития страны в целом;

• отсутствие у  большинства предпринимателей —  потенциальных франчайзи необходимого стартового капитала для вхождения  во франчайзинговую систему;

• сложность, а  порой и невозможность получения  кредитов для создания стартового капитала из-за нежелания кредитных учреждений финансировать начальный бизнес, а отсутствие законодательства по франчайзингу делает невозможным выступить франчайзеру гарантом прибыльности планируемого предприятия.  
Социально-психологические проблемы.

• отсутствие отечественного опыта;

• отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности;

• боязнь франчайзи  потерять самостоятельность и собственное «лицо» предпринимателя и менеджера.

Организационно-правовые проблемы. Хотя франчайзинг — это экономический инструмент и его проблемы в первую очередь следует искать в сфере экономики, в России сдерживание развития франчайзинга — прежде всего в правовой сфере.

Они, эти проблемы, связаны с практически полным отсутствием правового обеспечения франчайзинга в России.

Перспективы

Существует ряд  противоречивых тенденций, которые, вероятно, повлияют на перспективы будущего развития франчайзинговой индустрии. Некоторые из этих тенденций являются внешними по отношению к франчайзингу, другие действуют изнутри, будучи присущими функционированию и организации франчайзинговой системы как таковой.

Несомненно, двумя  самыми главными факторами, определяющими  развитие франчайзинга, станут оживление  в экономике (или отсутствие такового), а также продолжение роста сферы обслуживания, на которой в основном и сосредоточен франчайзинг. Увеличение сферы обслуживания является долгосрочной тенденцией. С другой стороны, возрастание конкуренции во многих из этих секторов, возможно, заставит многих высококвалифицированных профессионалов, которые ранее организовали бы свой бизнес, задуматься теперь о покупке франшизы как об альтернативной возможности, которая позволит им воспользоваться преимуществами работы под прикрытием большой организации, будучи при этом руководителями собственного бизнеса.

Другой благоприятный  внешний фактор — готовность все большего числа прибыльных организаций развивать свой бизнес путем продажи франшиз, что является средством, способствующим осуществлению их стратегий диверсификации и проникновения на рынок. Некоторые из них нуждаются в квалифицированных и опытных сотрудниках, а другие хотят максимизировать потенциальную прибыль от своего рынка сбыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Пример франчайзинга (магазин одежды COLUMBIA)  
 

COLUMBIA - сеть концептуальных магазинов американской торговой марки COLUMBIA, лидера уже более 60 лет в направлении одежды и обуви для активного отдыха средней ценовой категории. С каждой новой коллекцией этот бренд завоевывает все большую популярность у российских потребителей, утверждая модный стиль OUTDOOR среди любителей активного отдыха. На данный момент COLUMBIA - одна из самых узнаваемых в марок России, продукция которой снискала огромную популярность благодаря отменному качеству, могофункциональности, удобству, практичности и современному дизайну.

Целевая аудитория:

Мужчины и женщины 25-55 лет («ядро»: мужчины 30-45 лет):

- ведут активный образ  жизни, увлекаются спортом, туризмом, путешествиями;

- брендориентированные;

- приобретают одежду  преимущественно среднего и средне-высокого диапазона.

Мотивация покупки:

- имидж и престиж  марки;

- желание подчеркнуть  свою принадлежность к спорту  и активному образу жизни;

- средняя цена, высокое  качество и функциональность  одежды.

Товарная концепция  сети строится на предложении следующих основных товарных групп:

одежда, обувь, аксессуары.

Преимущества  концептуальных магазинов, уже открытых и действующих на территории России и в странах СНГ, подтверждают общемировую статистику:

- глубокая ассортиментная  и размерная линейка увеличивают товарооборот на 30-40% с одного квадратного метра по сравнению с оборотом мультибрендовых магазинов;

- 25% нецелевой аудитории  спортивных магазинов, приверженных  марке COLUMBIA, совершают покупки  в концептуальных магазинах;

- высокий уровень мерчендайзинга и грамотное зонирование пространства магазина позволяют качественно представить продукцию и создают комфортные условия для выбора и совершения покупки;

- квалифицированный персонал  дает покупателям уверенность  в консультационной помощи, стимулируя совершение <спонтанных> первичных, вторичных покупок, покупок полных комплектов одежды;

- магазины моноформата,  отражающие концепцию бренда  и его эмоциональную составляющую, формируют круг лояльных покупателей,  вызывая ассоциации приятного  времяпровождения;

- продвижение конкретной  розничной точки и федеральная  реклама бренда в целом, создают  узнаваемый имидж марки и способствуют  привлечению потребителей.

COLUMBIA - это проверенная  временем технология запуска  и успешной работы сети концептуальных  магазинов, которая поможет Вам начать собственный бизнес вместе с одной из самых узнаваемых марок в России, продукция которой пользуется устойчиво высоким спросом.

Потдержка на этапе запуска:

1. Консультационная помощь  при подборе помещений, которые  должны соответствовать установленным требованиям концептуального магазина.

2. Разработка индивидуального  дизайн-проекта магазина: фасада, вывески,  схемы зонирования и расстановки  торгового оборудования. Проведение  регулярных консультаций по реализации  проекта.

3. Передача координат производителей торгового оборудования, дающих право на получение специальной скидки, как Партнера Группы компаний СПОРТМАСТЕР.

4. Передача комплекта  документации по открытию магазина:

- бренд-бук (комплект  документации по дизайну и  мерчендайзингу, включающий стандарты архитектурно-планировочного решения фасада магазина, оформления витрин, зонирования торгового зала и расстановки торгового оборудования); комплект документации по работе с персоналом;

- комплект инструкций  по технологиям работы магазина.

5.Помощь в обучении  персонала. 

Каждый сезон наши партнеры получают бонусные вознаграждения в случае, если их работа полностью  соответствует установленным стандартам сети.

Потдержка на этапе функционирования

В течение сезона франчайзи  проекта COLUMBIA получают:

1. Индивидуальные консультации  специалистов компании по формированию  сбалансированного сезонного ассортимента;

пакет технологий по эффективному продвижению магазинов, включая  дизайн-макеты рекламных материалов, а также сезонную федеральную программу рекламной кампании сети магазинов COLUMBIA (ТВ, пресса, радио и другие средства массовой информации) за счет компании СМ;

2. Проведения регулярных  консультаций по вопросам мерчендайзинга (выкладки товара, оформления витрин, оформления торгового зала, проведения акция и т.д.), специалистом по мерчендайзингу, закрепленным за проектом;

3. Постоянное наличие  на складе необходимых рекламных  и POS материалов для оформления  магазина, которые франчайзи приобретают  по себестоимости изготовления;

4. Постоянную консультационную помощь специалистов кампании по вопросам рекламы;

5. Дизайн-проект и макеты  сезонного оформления витрин  и торгового зала.

 

Заключение

В заключении подведем основные итоги.

Во-первых, нами раскрыто понятие франчайзинга. Франчайзинг – это форма маркетинга или распределения товаров, при котором «родительская» компания обычно предоставляет индивидууму или компании («дочерней» либо посторонней) право или привилегию (франшизу) делать бизнес в предписанной форме в течение определённого периода времени и в определённом месте.

Законодательно-правовое содержание франчайзинга заключается  в следующем. Франчайзинг не имеет законодательного регулирования не только в России, но и в мире, что требует серьезной юридической и экономической проработки многих вопросов, которые определяют существо вышеназванных отношений. Договор коммерческой концессии (с большой натяжкой - аналог договора франчайзинга), являющийся объектом самостоятельного правового регулирования (гл.54 ГК РФ) по ряду позиций оказывает сдерживающие влияние на формирование системы, но это является предметом самостоятельного изложения.

Франчайзинг предполагает длительные и стабильные отношения  партнеров, что позволяет обеспечить предсказуемость развития системы и дает возможность установления длительных и перспективных целей.

Во-вторых, мы рассмотрели преимущества франчайзинговой системы для франчайзера: бизнес франчайзера всегда имеет определенный проверенный рынок потребителей и ценную репутацию; франчайзинг приносит дополнительные деньги для распространения бизнеса; франчайзинг открывает возможности быстрого расширения на новом рынке и укрепления своей репутации на существующем рынке; франчайзинг открывает для потребителя возможность больше узнать о продукте и услугах.  
Успех франчайзинговой компании во многом зависит от проверенности и прибыльности бизнес концепции. Франчайзер разделяет свой опыт со всеми франчайзи системы, предоставляя им возможность вести свой бизнес так же успешно.

Также были рассмотрены  и недостатки франчайзинговой организации бизнеса для франчайзера. Это прежде всего невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы. Франчайзи не являются работниками франчайзера. Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий. Недоплата или выплата взносов с опозданием. Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны. Работая вместе с франчайзи, франчайзеры могут избежать проблем, которые могли бы нанести серьезный урон всей системе.

В-третьих, что  касается развития франчайзинга в России, то в настоящее время развитие российского предпринимательства, в первую очередь малого, затрудняется повышенными коммерческими рисками. Реализация современных бизнес-проектов требует от предпринимателя широких знаний в области управления, маркетинга, рекламы и умения учитывать особенности проекта. Отработка эффективной схемы и методов делопроизводства в каждом конкретном случае требует больших временных и материальных затрат.

Очевидно, что  организация предприятия на условиях франшизы значительно снижает предпринимательские риски, так как в этом случае происходит использование уже отработанного и доказавшего свою эффективность бизнеса. Таким образом, развитие франчайзинга в России может оказаться одной из наиболее эффективных форм поддержки малого предпринимательства, это одно из возможных решений столь важной государственной задачи.

 

Список используемой литературы:

 

1. Герчикова И.Н., Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. 2-е изд. Перераб. и дополн. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
2. Гражданское право: Учебник. Т.2. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
3. Дельтей Ж. Франчайзинг / Пер. с франц. под ред. В.И. Черенкова. – СПб: Издательский Дом «НЕВА», 2003.
4. Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
5. Мюррей Я. Франчайзинг / Пер. с англ. к.э.н. К. Любимова. – СПб.: Питер, 2004.
6. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу/ Пер. с англ. - М.: Соваминко, 1995.
7. Рыкова И.В. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры. – М.: Сибли Интернэшнл, Инк., 1995.
8. Садиков и др. Комментарии к ГК Российской Федерации. – Москва, 1998.
9. Стэнворт Дж., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Павловой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
10. Цират А.В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебн.-практ. пособие. – К.: Истина, 2002.
11. Черепанова Е.А. Франчайзинг в России: правовой аспект – Екатеринбург: ИД «Урал Юр Издат», 2005.
12. Ахматова Г. Франчайзинг как метод маркетинга товаров и услуг.//Право и предпринимательство – 2005.
13. Зима Н.Н., Шутилов Ф.В. Франчайзинг как элемент рыночной инфраструктуры.//Промсправка-2005.
14. Карих Е. Государство франчайзинг. –Карьера.-2002.-№ 10.
15. Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития//Журнал «Люди дела XXI». – 2005.
16. Никифорова И. За чистоту жанра // Секрет фирмы 05/2006 г.
17. Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке // Деньги 02/2006 г.
18. Руденко А. Все франчайзеры России//Свой бизнес - 2003 - №11.
19. Рыков И.В. Франчайзинг в деятельности отечественных производителей. //Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№6.
20. Сорокина Т. Франчайзинг в розничных сетях.//Управление компанией – 2003 - №8.
21. Франчайзинг в России. //Оборудование, 2001, №2.