Финансовое планирование на предприятии

Контрольная работа по дисциплине

  «Финансы организаций (предприятий)»

Финансовое  планирование на предприятии 

     Содержание 

Введение…………………………………………………...………………………

1. Сущность и задачи финансового планирования…………………….

2. Этапы финансового планирования на предприятии…………...……

3. Классификация финансового планирования…………………….…..

Заключение……………………………………………………………………….

Библиографический список…………………………………………………….. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности и прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов.¹ 

     Этим  обусловлена актуальность выбранной темы. Эффективное функционирование предприятия в условиях динамики рынка, изменения потребностей и других внешних факторов, для учета возможных рисков и своевременное принятие необходимых мер, возможно, при внедрении эффективной системы, такой как финансовое планирование.

     Понимание сущности и необходимости применения данной системы становится все более актуальным для руководителей предприятий. От того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят производственные и финансовые результаты предприятия.

     Цель  курсовой работы – исследовать теоретические аспекты финансового планирования.

     Поставленная  цель достигается на основе решения  следующих задач:

- изучить  теоретическую основу финансового планирования;

- рассмотреть  этапы финансового планирования на предприятии;

- классификацию финансового планирования.

     Предметом выступают методы планирования. Объектом изучения  является деятельность предприятия.

     Работа  основана на  трудах отечественных экономистов по вопросам экономического анализа и планирования, использовались материалы периодической печати, правовые акты и нормативные документы, электронные ресурсы интернета.

     Структура контрольной работы обусловлена целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

     Объём работы - страниц компьютерного текста,  список литературы включает 7  источников.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность и задачи финансового планирования 

     Прежде  чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести планирование.

     Планирование  служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой  деятельность, которая предусматривает  выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. ²

     Финансовое  планирование — это составная  часть планирования финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Оно направлено на реализацию стратегии и решение оперативных задач предприятия.

     Финансовый  план — важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования  конкретных инвестиционных проектов и  программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами.

     На  каждом предприятии под финансовым планом понимается что-то свое. Наиболее часто используются следующие варианты:

• Бюджет доходов и расходов (план прибылей/убытков);
• Бюджет поступлений и платежей (план движения денежных средств);
• Бизнес-план (средне- или долгосрочный план работы).

 

     Основными задачами финансового планирования являются:

     • обеспечение производственной и  инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;

     • достижение экономического компромисса  между доходностью, ликвидностью и  риском в определении необходимого количества финансовых ресурсов в рамках оптимальной структуры капитала;

     • установление рациональных финансовых отношений с хозяйствующими субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями, гарантия выполнения обязательств перед перечисленными субъектами;

     • выявление путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

     • определение и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет экономного использования финансовых ресурсов;

     • контроль рублем за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью  предприятия, а также за формированием  и расходованием его денежных средств;

     • соблюдение интересов акционеров и  других инвесторов.³

     Поэтому следует отметить, что необходимость составления планов определяется многими причинами. Вот три из них, являющиеся основными:

• неопределенность будущего;
• координирующая роль плана;
• оптимизация экономических последствий.

Действительно, если бы будущее компании или предприятия  было абсолютно предопределенным, не было бы нужды постоянно разрабатывать  планы, совершенствовать методы их составления  и структурирования. ⁴ 
 
 
 

     2. Этапы финансового планирования на предприятии 

     Широкие возможности, которые предоставляет  финансовое планирование, дает основание  считать его отправной точкой для принятия эффективных хозяйственных  и финансовых решений. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима соответствующая организация данного процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.⁵

     Процесс планирования состоит из следующих этапов:

     1. Определение цели планирования. Она является решающим фактором при выборе форм и методов планирования, а также обуславливает критерии при принятии плановых решений и контроле над ходом их реализации. Также анализируются финансовые показатели за предыдущий период. 

     2. Анализ проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация. Составляются основные прогнозные документы, такие как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств.

     3. Поиск альтернатив. Среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия.

     4. Прогнозирование. Формируется представление о развитии планируемой ситуации.

     5. На этом этапе проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы.

     6. Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единственное плановое решение. ⁶

     Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем  за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении  фактических конечных финансовых результатов  деятельности предпринимательской  фирмы, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.⁷

     Для успешной деятельности. планирование должно осуществляться по схеме, использовать расчеты многих количественных показателей и сопровождаться постоянным контролем на всех этапах его осуществления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Классификация финансового планирования 

     Финансовое планирование зависит от охвата временного периода, масштабов поставленной цели, определяется приоритетами руководства в выборе базовой (исходной) информации, различается по используемым моделям.

     По охватываемому периоду времени разработки финансовых планов финансовое планирование, может быть:

     - долгосрочным (10-25лет) – определяет основные ориентиры развития предприятия;

     - среднесрочным (до 5 лет) – конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом;

     - краткосрочным (до 1 года) – включают в себя конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, определенных в среднесрочных и долгосрочных планах.

     По масштабности поставленной цели различают:

     - стратегическое, определяет общие направления финансовой деятельности предприятия, главную цель и основные способы ее достижения;

     - тактическое, решает вопросы распределения ресурсов предприятия для достижения стратегических целей;

     - оперативное, процесс разработки финансовых планов, обеспечивающих наилучшее использование всех ресурсов (как собственных, так и привлеченных) при осуществлении производства в запланированных объемах и в установленные сроки.

     По приоритетам руководства в выборе базовой (исходной) информации о прошлом, настоящем или желательном финансовом состоянии предприятия в будущем может быть:

     - реактивное (ориентация на прошлое);

     - инактивное (ориентация на настоящее);

     - преактивное (ориентация на будущее, на поиск оптимального решения, выбор альтернатив развития);

     - интерактивное (идеальное, оно предполагает создать такой прообраз будущего, параметры которого идеальны для производителя).

     По используемым моделям финансовый план может представлять собой:

     - разработку финансовой части бизнес-плана;

     - свод бюджетов в рамках применения системы бюджетирования;

     - составление прогнозных финансовых документов.

     Учитывая многофакторный характер и трудоемкость процесса планирования финансов предприятия для его осуществления целесообразно применять электронно-вычислительную технику.⁸

     Тем самым может быть достигнуто высокое качество планирования при одновременном значительном сокращении времени. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение