Диспетчирование производства

ОПП слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства – диспетчирования.
Оперативное регулирование хода производства осуществляется диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов.
Диспетчирование является заключительным этапом оперативно-календарного планирования и представляет собой централизованное непрерывное наблюдение и контроль (в том числе предупредительный), текущий учет, анализ и оперативное регулирование хода производства, а так же оперативную подготовку последующих смен.

Введение………………………………………………………………………...…3
1. Сущность и задачи диспетчирования производства
1.1 Общие положения……………………………………………………….……4
1.2 Структура диспетчерского отдела предприятия……………………………5
1.3 Задачи диспетчирования производства…………………………………….11
1.4 Функции диспетчирования производства………………………….………13
1.5. Права производственно-диспетчерский отдела…………………………..14
1.6 Взаимоотношения (служебные связи) производственно-диспетчерский отдела…….15
2. Принципы диспетчирования производства…………………………………18
3. Техническое оснащение диспетчерской
службы предприятия…………………………………………………………….19
4. Особенности производственного диспетчирования в различных типах производства…….26
5. Производственное диспетчирование в условиях АСУ……………………..27
Заключение…………………………………………………………………….…30
Список использованной литературы…………………………………………...31