Анализ деятельности предприятия
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2011 в 12:26, контрольная работа
Описание
Наименование: Картинная галерея «Le Paradise».
Род деятельности: организация художественных выставок, продажа картин местных художников.
Работа состоит из 1 файл
зачетная работа по политике доходов.doc
— 171.50 Кб (Скачать документ)Шкала расчета коэффициента трудового участия
| Понижающие факторы | Базовые значения | Повышающие факторы |
| Опоздание до 30 мин (однократное) 0,05 | Качественное выполнение работ | Работа в выходные и праздники 0,15 |
| Постоянные опоздания 0,5 | Достойный внешний вид | Эффективные предложения по улучшению трудового процесса 0,2 |
| Неопрятный вид 0,1 | Активность | Высокое профессиональное мастерство 0,3 |
| Курение в неположенном месте 0,4 | Энтузиазм | Сверхурочная работа 0,15 |
| Оставление рабочего места раньше положенного времени 0,3 | Соблюдение трудовой дисциплины | Экономия ресурсов 0,1 |
| Нарушение дисциплины 0,5 | Соблюдение сроков выполнения работы | Наставничество 0,15 |
| Низкое качество продукции 0,2 | Превышение плана 0,15 |
Базовое значение КТУ = 1, min КТУ = 0, max КТУ = 2.
Формирование
заработной платы
| Должность | Плановое время работы (Н) | Квалификационный балл (К) | КТУ | Количество баллов (К*Н*КТУ) | Доля ФОТ | Фактическая з/п |
| 1.Арт-директор | 126 | 4,5 | 1,5 | 850,5 | 24,474679 | 20815,71 |
| 2. Бухгалтер | 100 | 3,25 | 1,25 | 406,25 | 24,474679 | 9942,838 |
| 3.Менеджер по продажам | 122 | 3,25 | 1,15 | 455,975 | 24,474679 | 11159,84 |
| 4. PR-менеджер | 119 | 3,25 | 1,15 | 444,7625 | 24,474679 | 10885,42 |
| 5. Дизайнер | 124 | 3,25 | 1,20 | 483,6 | 24,474679 | 11835,95 |
| 6. Охранник | 138 | 2,1 | 1,1 | 318,78*6=1912,68 | 24,474679 | 46812,23 |
| 7. Швейцар | 46 | 0,9 | 0,9 | 37,26*4=149,04 | 24,474679 | 3647,706 |
| 8. Уборщица | 120 | 0,8 | 1 | 96 | 24,474679 | 2349,569 |
| 9. Музыканты | 88 | 0,9 | 0,8 | 63,36 | 24,474679 | 1550,716 |
| ИТОГО | 4862,168 | 119000 | ||||
Шкала корректировки
оплаты труда
| Должность | Премия (%) | Примечание | Фактич. Зар.плата |
| 1.Арт-директор | 2 | От выручки | 20000 |
| 2. Бухгалтер | 35 | От дополнительной оплаты труда ДИРЕКТОРА | 7000 |
| 3.Менеджер по продажам | 40 | 8000 | |
| 4. PR-менеджер | 40 | 8000 | |
| 5. Дизайнер | 40 | 8000 | |
| 6. Охранник | 30 | 6000 | |
| 7. Швейцар | 30 | 6000 | |
| 8. Уборщица | 6 | 1200 | |
| 9. Музыканты | 3 | 600 |
Шкала
корректировки оплаты труда применяется
только при базовом значении КТУ
или с применением повышающих факторов.
Если КТУ был понижен, то система премирования
к данному сотруднику не будет применяться.
Тарифная система оплаты труды:
| Код | |||
| Форма по ОКУД | 0301017 | ||
| Общество с ограниченной ответственностью «Букет» | по ОКПО | ||
| наименование организации | |||
| Номер документа | Дата составления | |||||||||||||
| ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ | УТВЕРЖДЕНО | |||||||||||||
| Приказом организации от | “ | ” | 20 | г. № | ||||||||||
| на период | с | “ | ” | 20 | г. | Штат в количестве | девять | единиц | |||||||||
| Структурное подразделение | Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации | Количество штатных единиц |
Тарифная
ставка (оклад) и пр., руб |
Надбавки, руб | Всего, руб (гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 + гр. 8) |
Примечание | |||
| наименование | код | Районный коэф-т, 30% | Северная надбавка, 30% | Ненормированный рабочий день, % | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Администрация | 01 | Арт-директор | 1 | 9983,40 | 2995,02 | 2995,02 | 1497,51 (15) | 17470,95 | |
| Бухгалтерия | 02 | Бухгалтер | 1 | 7803,65 | 2341,095 | 2341,095 | 12485,84 | ||
| Отдел управления продажами | 03 | Менеджер по продажам | 1 | 7226,28 | 2167,884 | 2167,884 | 722,63 (10) | 12284,68 | |
| Организация выставки | 04 | PR-менеджер | 1 | 6984,30 | 2095,29 | 2095,29 | 11174,88 | ||
| 04 | Дизайнер | 1 | 5687,48 | 1706,244 | 1706,244 | 9099,968 | |||
| 04.01 | Охранник | 6 | 5030,27 | 1509,081 | 1509,081 | 754,54 (15) | 8802,972 | ||
| 04.02 | Швейцар | 4 | 4330 | 1299 | 1299 | 433 (10) | 7361 | ||
| Хозяйственный отдел | 5 | Уборщица | 1 | 4330 | 1299 | 1299 | 6928 | ||
| 6 | Музыканты | 1 | 5000 | 1500 | 1500 | 8000 | |||
| Итого | 16 | 56375,38 | 16912,61 | 16912,61 | 3375,03 | 93608,29 | |||
ВЫВОД
Несмотря на то, что тарифная система оплаты труда выгоднее предприятию, так как фонд оплаты труда составляет меньшую величину (93608,29 против 119000), организация отдает предпочтение бестарифной системе.
Достоинствами такой системы являются:
- Возможность карьерного роста, за счет повышения квалификации и соответственно квалификационного балла;
- Система квалификационных уровней создает большие возможности для материального стимулирования квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов.
- Обеспечивается социальная справедливость в распределении заработка между работниками, чего нельзя достигнуть при тарифной системе.
- В рассмотренном варианте оплаты твердые оклады не устанавливаются, а оплата ежемесячно изменяется в зависимости от объема реализованной продукции.
- обеспечивает гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности предприятия и отдельных работников. Гибкость данной системы по отношению к изменениям внутри организации.