Анализ деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2011 в 12:26, контрольная работа

Описание

Наименование: Картинная галерея «Le Paradise».
Род деятельности: организация художественных выставок, продажа картин местных художников.

Работа состоит из  1 файл

зачетная работа по политике доходов.doc

— 171.50 Кб (Скачать документ)
 

Шкала расчета  коэффициента трудового участия

Понижающие  факторы Базовые значения Повышающие  факторы
Опоздание до 30 мин (однократное) 0,05 Качественное  выполнение работ Работа в  выходные и праздники 0,15
Постоянные  опоздания 0,5 Достойный внешний  вид Эффективные предложения  по улучшению трудового процесса 0,2
Неопрятный вид 0,1 Активность Высокое профессиональное мастерство 0,3
Курение в неположенном месте 0,4 Энтузиазм Сверхурочная  работа 0,15
Оставление  рабочего места раньше положенного  времени 0,3 Соблюдение  трудовой дисциплины Экономия ресурсов 0,1
Нарушение дисциплины 0,5 Соблюдение  сроков выполнения работы Наставничество 0,15
Низкое  качество продукции 0,2   Превышение  плана 0,15

Базовое значение КТУ = 1, min КТУ = 0, max КТУ = 2.

 

Формирование  заработной платы 

Должность Плановое время  работы (Н) Квалификационный балл (К) КТУ Количество  баллов (К*Н*КТУ) Доля ФОТ Фактическая з/п
1.Арт-директор 126 4,5 1,5 850,5 24,474679 20815,71
2. Бухгалтер 100 3,25 1,25 406,25 24,474679 9942,838
3.Менеджер  по продажам 122 3,25 1,15 455,975 24,474679 11159,84
4. PR-менеджер 119 3,25 1,15 444,7625 24,474679 10885,42
5. Дизайнер 124 3,25 1,20 483,6 24,474679 11835,95
6. Охранник 138 2,1 1,1 318,78*6=1912,68 24,474679 46812,23
7. Швейцар 46 0,9 0,9 37,26*4=149,04 24,474679 3647,706
8. Уборщица 120 0,8 1 96 24,474679 2349,569
9. Музыканты 88 0,9 0,8 63,36 24,474679 1550,716
ИТОГО   4862,168   119000
 

Шкала корректировки  оплаты труда 

Должность Премия (%) Примечание Фактич. Зар.плата
1.Арт-директор 2 От выручки 20000
2. Бухгалтер 35 От дополнительной оплаты труда ДИРЕКТОРА 7000
3.Менеджер  по продажам 40 8000
4. PR-менеджер 40 8000
5. Дизайнер 40 8000
6. Охранник 30 6000
7. Швейцар 30 6000
8. Уборщица 6 1200
9. Музыканты 3 600
 
 

     Шкала корректировки оплаты труда применяется  только при базовом значении КТУ или с применением повышающих факторов. Если КТУ был понижен, то система премирования к данному сотруднику не будет применяться. 

Тарифная  система оплаты труды:

    Код
  Форма по ОКУД 0301017
Общество  с ограниченной ответственностью «Букет» по ОКПО  
наименование организации    
 
      Номер документа Дата составления  
  ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ         УТВЕРЖДЕНО
             
            Приказом организации  от     20   г. №  
                             
 
            на период   с     20   г.   Штат в количестве   девять единиц
                                   
 
Структурное подразделение Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации Количество 
штатных единиц
Тарифная  ставка 
(оклад) и пр., руб
Надбавки, руб Всего, руб 
(гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 + 
гр. 8)
Примечание
наименование код Районный коэф-т, 30% Северная надбавка, 30% Ненормированный рабочий день, %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Администрация 01 Арт-директор 1 9983,40 2995,02 2995,02 1497,51 (15) 17470,95  
Бухгалтерия 02 Бухгалтер 1 7803,65 2341,095 2341,095   12485,84  
Отдел управления продажами 03 Менеджер по продажам 1 7226,28 2167,884 2167,884 722,63 (10) 12284,68  
Организация выставки 04 PR-менеджер 1 6984,30 2095,29 2095,29   11174,88  
  04 Дизайнер 1 5687,48 1706,244 1706,244   9099,968  
  04.01 Охранник 6 5030,27 1509,081 1509,081 754,54 (15) 8802,972  
  04.02 Швейцар 4 4330 1299 1299 433 (10) 7361  
Хозяйственный отдел 5 Уборщица 1 4330 1299 1299   6928  
  6 Музыканты 1 5000 1500 1500   8000  
    Итого 16 56375,38 16912,61 16912,61 3375,03 93608,29  

 

     ВЫВОД 

     Несмотря  на то, что тарифная система оплаты труда выгоднее предприятию, так как фонд оплаты труда составляет меньшую величину (93608,29 против 119000), организация отдает предпочтение бестарифной системе.

     Достоинствами такой системы являются:

  • Возможность карьерного роста, за счет повышения квалификации и соответственно квалификационного балла;
  • Система квалификационных уровней создает большие возможности для материального стимулирования квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов.
  • Обеспечивается социальная справедливость в распределении заработка между работниками, чего нельзя достигнуть при тарифной системе.
  • В рассмотренном варианте оплаты твердые оклады не устанавливаются, а оплата ежемесячно изменяется в зависимости от объема реализованной продукции.
  • обеспечивает гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности предприятия и отдельных работников. Гибкость данной системы по отношению к изменениям внутри организации.

Информация о работе Анализ деятельности предприятия