Виолентные фирмы

Доклад: Виолентные фирмы.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты. Это фирмы с "силовой" стратегией.

Они обладают крупным  капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих "средние запросы" к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен.

        Виоленты работают в "окрестностях" максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования. 
 
Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность – непременное условие деятельности фирм. Они должны иметь должность инновационного менеджера и быть очень осторожны в изменении своей политики.

Третий этап - область  стабильности организации. Фирма на этом этапе именуется виолентной. 
Особенности фирмы-виолента: 
• завоевание определенного сегмента рынка и его полное насыщение; 
• большие объемы производства и низкие удельные затраты; 
• высокая конкурентоспособность продукции; 
• высокая техническая оснащенность, большие производственные мощности; 
• стабильность в финансовом состоянии фирмы. 
В этот период возникают многочисленные возможности зарождения и развития кризисов из-за следующих причин (рис. 4, точка С): 
• большая численность управленческого персонала, сложность структуры системы управления; 
• значительные разногласия в коллективе вплоть до формирования оппозиции; 
• консерватизм в нововведениях; 
• малая гибкость организационной структуры. 
Насыщение национального рынка побуждает фирму-виолент выходить на зарубежные рынки. Фирма - интернациональный виолент имеет те же особенности, что и фирма-виолент, однако ее становление сопровождается следующими специфическими факторами: образованием филиалов за рубежом и возможностью получения сверхприбылей. 
Причины кризисов фирмы - интернационального виолента в основном те же, однако возникают и дополнительные факторы риска (рис. 4, точка D) из-за таких явлений, как: 
• очень сложная организационная структура, склонная к распаду на самостоятельные организации; 
• политические и валютные риски в зарубежных странах (валютный риск - это возможность потерь при конвертировании и репатриации прибыли; политический риск - фактор валютного риска, поскольку национальные правительства могут ограничить возможности конвертирования и репатриации прибыли); 
• незнание специфики зарубежных рынков.

Основные  черты и сферы деятельности 
 
Основные черты. Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным. А фирму, ведущую себя таким образом, называют виолентом. Такие фирмы обладают крупными размерами, большой численностью работающих, многочисленными филиалами и дочерними предприятиями, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьёзные инвестиции. Их постоянная проблема - загрузка мощностей. Продукция виолентов обладает высоким качеством, обеспечиваемым высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности, низкими ценами, свойственными массовому производству, имеет, как правило, глобальный характер. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании. Действуют виоленты на олигополистическом рынке.  
 
Основные черты и типы виолентов. Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены. Они могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д. Их типы четко можно выделить лишь по этапам эволюционного развития виолентов в зависимости от динамики развития: 
 
1) «гордый лев» — самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы; «лидеров», «вице-лидеров» и остальных; 
 
2) «могучий слон» — менее динамичное развитие с расширением диверсификации как компенсации потери позиции лидера в какой-либо отрасли; 
 
3) «неповоротливый бегемот» —- виолент, утративший динамику развития, увлекшийся чрезмерно широкой диверсификацией и распылением сил.