Управление инновационной деятельностью предприятия

 

      2.2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ГОМЕЛЬСТРОЙМАТЕРИАЛЫ»

     Открытое  акционерное общество «Гомельстройматериалы» одно из крупных предприятий строительных материалов Республики Беларусь. Гомельский комбинат строительных материалов был основан в 1950 году. В 1971 году на его базе было основано объединение «Гомельстройматериалы».

     Открытое  акционерное общество «Гомельстройматериалы» (ОАО «Гомельстройматериалы») зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета от 27.04.2000 года №229 за №400051892. Учредительная конференция по созданию ОАО «Гомельстройматериалы» была проведена 12.12.96 года. Юридический адрес: 246010, г. Гомель, ул. Могилёвская, 14. УНН – 400051892, ОКПО – 00294616.

     Форма собственности – частная, доля государства  – 97,5%.

     Основной  целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических нужд коллектива работников и акционеров общества.

     Основным  видом деятельности является производство строительных материалов. Лицензируемые  виды деятельности осуществляются только на основании специального разрешения (лицензии).

     В соответствии с Общегосударственным  классификатором Республики Беларусь Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• производство строительных металлоконструкций (28111);
• производство строительных металлических изделий (28120);
• производство изделий из проволоки (28730);
• производство прочих, металлический изделий, не включенных в другие группировки (28759);
• переработка отходов и лома черных металлов (37101);
• переработка отходов и лома цветных металлов (37102);
• оптовая торговля автомобилями (50101);
• оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (50301);
• оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами (51);
• оптовая торговля ломом и отходами черных и цветных металлов (51571);
• прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах (52120);
• розничная торговля строительными материалами (52460);
• розничная торговля по образцам (52610);
• деятельность автомобильного грузового транспорта (60240);
• транспортная обработка грузов (63110);
• хранение и складирование (63120);
• организация перевозок грузов (63400);
• сдача внаем собственного недвижимого имущества (70200);
• аренда прочих машин и оборудования (71340):

     К группе основного производства относятся

     – цех по производству теплоизоляционных  материалов;

     – цех по производству камней силикатных;

     – цех по производству блоков из ячеистого бетона;

     – карьер по обеспечению производства стеновых материалов песком.

     К вспомогательным цехам, обеспечивающих работу основных, относятся: ремонтно-механический цех, ремонтно-строительный цех, энергоцех, автотранспортный цех, железнодорожный участок, цех контрольно-измерительных приборов и автоматики.

     Общество  несет ответственность по своим  обязательствам всем своим имуществом. Акционеры Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

     Общество  не может выступать гарантом или  поручителем перед банками-кредиторами юридических лиц негосударственной формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих обязательств возврата полученных кредитов, кроме кредитов, выдаваемых на строительство жилых помещений.

     Общество  может в установленном порядке  создавать унитарные предприятия, филиалы и представительства, быть учредителем (участником) других хозяйственных обществ и товариществ. Срок деятельности Общества не ограничен.

     Основные  рынки сбыта продукции ОАО  «Гомельстройматериалы» –Республика Беларусь, Российская Федерация и Украина. На всех рынках сбыта имеется явное превышение спроса над предложением, продиктованное стабильным ростом объемов строительства во всех регионах сбыта, что обеспечивает сохранение и наращивание объемов реализации ОАО «Гомельстройматериалы».

     Основными потребителями продукции являются строительные организации, часть продукции  выделяется коммерческим и торговым организациям.

     Основными конкурентами предприятия являются:

     1. На рынке Республики Беларусь: УПП «Забудова»; АП «Минский КСИ»; Гродно КСМ; ЗАО «Могилевский  КСИ».

     2. На рынке Российской Федерации:  Брянский завод силикатных изделий; Силикатный завод (г. Клинцы); Курский завод силикатного кирпича «Монолит»; АО «Орелстрой».

     3. На рынке Украины: Днепропетровский  силикатный завод; Житомирский комбинат силикатных изделий; «Силикат» (г. Чернигов).

     Основные  экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2 (Приложение В)

     Производственные  мощности используются на 100%. В общем  объеме производства плиты из минеральной  ваты составляют около 50%, блоки из ячеистого  бетона – 35%, камни силикатные – 15%. Годовая программа производства и реализации: 95 млн. шт. усл. кирпича, 360-380 тыс. м. куб. блоков, 215-220 тыс. м. куб. плит минераловатных.

     Инвестиции  в основной капитал в 2005 г. составили 5,6 млн. Евро, в 2006г. – 1,6 млн. Евро, за 9 месяцев 2007г. – 3,3 млн. Евро. Потребность в инвестициях 23 млн. Евро. Основные инвестиции на установку второй линии производства минплиты, замена резательного комплекса в цехе по производству блоков, замена прессов в цехе по производству камней силикатных. Разработан бизнес-план инвестиционного проекта по установке второй линии минплиты, бизнес-план развития предприятия до 2010 года.

     В настоящее время общая численность по предприятию – 1131 человек, в том числе: цех по производству минплиты – 157 чел., цех по производству камней силикатных – 161 чел., цех по производству блоков из ячеистого бетона – 223 чел., вспомогательные цеха – 443 чел., заводоуправление – 109 чел., непромышленная группа (столовая, магазин) – 38 чел. Средняя заработная плата по заводу 1056,535 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3.АНАЛИЗ  СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОАО «ГОМЕЛЬСТРОЙМАТЕРИАЛЫ»

     В настоящее время в осуществлении инновационной деятельности предприятие имеет следующие проблемы, характерные для большинства хозяйствующих субъектов Республики Беларусь:

• сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции;
• нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;
• резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, а также незаинтересованность работников в развитии предприятия;
• отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур;
• чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);
• ограниченность распространения инноваций;
• чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);
• отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятия);
• практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние почти 10 лет.

     На  ОАО «Гомельстройматериалы» можно  выделить следующие стадии инноваций:

1. выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);
2. формулировка целей инновации;
3. анализ существующего положения (видение будущего компании проблемная диагностика);
4. принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;
5. разработка и проектирование инновации;
6. согласование и утверждение проекта инновации;
7. подготовка объекта к инновации;
8. внедрение инновации;
9. оценка фактической эффективности инновации.

     Инновационная политика ОАО «Гомельстройматериалы» представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

     Алгоритм  планирования инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» можно представить следующим образом:

     а) отдел маркетинга на основе исследований выявляет потребности рынка в  новых товарах, услугах;

     б) финансовые подразделения составляют примерные калькуляции стоимости новой продукции, занимаются бизнес-планированием;

     в) производство выявляет резервы для  возможности производства новой техники, а в последствии производит продукт;

     г) отдел кадров совместно с руководством подбирает необходимых специалистов для выполнения инновационных работ;

     д) руководство принимает окончательное  решение о выпуске / не выпуске новой продукции (работ / услуг) и т.д.

     Управление  инновациями на ОАО «Гомельстройматериалы» включает ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе факторов внешней и внутренней среды, потенциал сферы исследований и разработок; систему управления, её организационные формы, этику и культуру предпринимательства.

     Процесс формирования инновационных стратегий  – наиболее ответственный этап разработки механизма управления нововведениями. Однако на сегодняшний день этот процесс не разработан в достаточной мере.

     На  практике при разработке научно-технической  политики ОАО «Гомельстройматериалы» выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:

1. исследования и разработки;
2. управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ;
3. создание обновленной производственной базы;
4. освоение рынка инноваций.

     В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают (Рисунок 2):

• бюджетные ассигнования, выделяемые на федеральном и региональномуровнях;
• средства специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые образуются ИП, предприятиями, региональными органами управления;
• собственные средства предприятий (промышленные инвестиции из прибыли и в составе издержек производства);
• финансовые ресурсы различных типов коммерческих структур (инвестиционных компаний, коммерческих банков, страховых обществ, ФПГ ит. п.);
• кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвестиционных банков;
• конверсионные кредиты для научно-технических и производственныхпредприятий оборонного комплекса;
• иностранные инвестиции промышленных и коммерческих фирм и компаний;
• средства национальных и зарубежных научных фондов;
• частные накопления физических лиц.

     ОАО «Гомельстройматериалы» использует в  качестве источников финансирования инновационных проектов в основном два источника:

     - собственные средства;

     - средства инновационного фонда.

     

     Рисунок 1 – Структура финансирования инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» 

     Следует подчеркнуть, что система финансового  контроля ОАО «Гомельстройматериалы» обеспечивает:

• сбалансированность между потребностью в финансовых ресурсах и реальными возможностями их получения по одному или нескольким возможным каналам;
• своевременность и полноту выполнения финансовых обязательств предприятия перед государственным и местным бюджетами;
• рациональность расходования материальных ценностей и денежных ресурсов предприятия;
• решение других задач, вытекающих из практики экономических отношений с заказчиками, контрагентами и поставщиками.