Потенциал Украины

 

- В условиях  почти полной изношенности основных  производственных фондов предприятий,  инфраструктуры, которая досталась Украине в наследство после распада СССР, на каком базисе возможно воплощение инновационных технологий, ведь наше народное хозяйство сегодня находится в полумертвом состоянии?

 

- Ошибкой  украинской экономической политики  как раз и является то, что мы рассчитываем получить инновационный результат из тех ресурсов и институтов, которые были созданы много лет назад и сегодня преимущественно неэффективны.

 

 Преимущества  нашей разработки именно в  том и заключаются, что полученные  результаты позволяют минимизировать сроки реализации инновационных проектов в условиях ограниченности материально-технических, финансовых и других ресурсов с учетом текущего состояния экономического развития страны, заданной последовательности решения задач и выполнения соответствующих действий.

 

 Анализ  сегодняшней ситуации в Украине  показывает, что серьезной проблемой  развития аутсорсинга и технологических  инноваций остается неполное  использование имеющихся ресурсов  и возможностей, а также незрелость  рыночных процессов. Проблему может решить только активная позиция правительства Украины по развитию этих стратегических направлений.

 

- Подозреваю, что наличных в Украине финансовых  ресурсов не хватит для эффективного  внедрения инноваций. Каким образом  вы предлагаете воплощать задуманное?

 

- Особенностью  инновационного процесса является  то, что он может сам обеспечивать  себя ресурсами для развития. Коротко здесь не рассказать, но отмечу, что главную роль  в этом механизме играют институты  кредитования инновационных проектов, венчурного финансирования и эффективность функционирования фондовых рынков, где должен генерироваться рост стоимости инновационных фирм и соответствующее привлечение новых инвестиций. К сожалению, все эти три источника сегодня в Украине практически не влияют на инновационные процессы из-за высоких кредитных процентов, высоких рисков стратегических проектов (неопределенность будущей бизнес-среды), "ручного управления" на фондовых рынках. Исправление этих недостатков (а это возможно) ощутимо увеличит финансовый ресурс инновационной деятельности.

 

 Мы предлагаем  простой и приемлемый путь  развития инновационных процессов  - в существующих экономических  условиях обеспечить эффективное  использование имеющихся ресурсов  во внедрении деятельности инновационных систем разного уровня. То есть речь идет не столько об увеличении финансовых ресурсов для внедрения инноваций, сколько о системном управлении комплексом ресурсов - интеллектуальных, информационных, человеческих, материальных, финансовых и других. Значительный финансовый потенциал инновационного развития можно задействовать за счет снижения ставок налогообложения прибыли. Шаги в этом направлении уже делаются правительством.

 

- Мало одного  лишь понимания потребности в  инновационных технологиях, нужны  знания, определенные навыки. Люди, на которых вы рассчитываете, должны обладать, прежде всего, и инновационным мышлением. Хватает ли интеллектуального ресурса?

 

- Это серьезный  вопрос. Но, думаю, в Украине самая  большая проблема в этом ракурсе  касается ресурса "инновационное мышление". Наше общество сегодня демонстрирует какой-то странный "пещерный" консерватизм во многих областях жизни. Однако в литературе можно найти результаты многих исследований, которые показывают, что переход к постиндустриальному инновационному обществу является тяжелым для большинства сообществ в мире и поэтому успешные страны внедряли специальные национальные программы развития инновационного мышления (их названия могут быть разными), которые охватывали очень широкий спектр разнообразных сфер: культурной жизни, образования (всех уровней), науки, политики, развлечений и тому подобное и, конечно, собственно инновационной деятельности. Принимая во внимание статистику по ВВП, а также уровень образованности в Украине (общее количество людей со средним и высшим образованием), уверенно можем заявить, что украинский кадровый ресурс при условии реализации соответствующих стратегических мероприятий в системе инновационного развития имеет огромный потенциал. Эта мысль поддерживается Мировым банком, Международным валютным фондом и другими организациями высокого уровня. Так, в докладе Организации экономического сотрудничества и развития за 2007 год, в разделе "Экономические перспективы Украины", отмечено: украинский кадровый потенциал предоставляет наиболее перспективные возможности для роста украинской экономики. Тенденции научной составляющей высшего образования Украины свидетельствуют о ее стабильно протекающем развитии, и в то же время у нас есть другая тенденция - низкая востребованность научных разработок и инноваций в промышленности. А что касается практической реализации развития инновационного мышления, то около десяти лет назад авторами этой работы было инициировано открытие группы специфических специальностей, подготовка специалистов по которым осуществляется на базе высшего образования и введения соответствующих профессий. За последние пять лет отмечается стремительный рост интереса к этим специальностям.

 

- Сколько  времени понадобилось для разработки  принципов реализации "Стратегии  инновационного развития на основе новейших алгоритмов управления"? Это была сугубо кабинетная теоретическая работа, практиковались ли и полевые исследования, эксперименты?

 

- Представленная  работа является результатом  научно-технической, образовательной,  консультативной, экспертной деятельности высокого уровня, которая выполнялась в течение длительного времени - с первых лет независимости Украины. Практически все научные разработки прошли практическую апробацию, а многие из них внедрены в практику государственного управления и управления инновационной деятельностью на уровне отраслей и предприятий, а также в систему высшего образования. Дальнейшее внедрение выполненных разработок продолжается. Апробация разработанных методов и алгоритмов была проведена также в ходе выполнения фундаментальных и прикладных научно-исследовательских проектов в рамках международных и государственных программ по исследованию в сфере нанотехнологий.

 

 

- Что, по  вашему мнению, необходимо сделать,  чтобы трудоемкая работа вашего  коллектива не оказалась на "кладбище идей"?

 

- Дело в том, что наша работа  не может оказаться на "кладбище  идей". Мы уже выпустили "джина  из бутылки". Сегодня решающей  в развитии общества признается  триада "человеческий потенциал  - образование - инновации". В перспективе у Украины нет иного выбора, как внедрение инновационной модели развития экономики, а это значит, что рано или поздно наши разработки актуализируются в практической плоскости государственной инновационной политики. Ускорить этот объективный процесс может "политическая воля" Украины, приобщившись к реализации стратегической программы Европейского Союза "Европа-2020", которая полностью построена на принципах инновационной теории экономического развития, и, таким образом, создать спрос на результаты нашей работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://www.prostoblog.com.uaСиликоновые долины в Украине

Весной, в мае, в украинских СМИ  обостряется тема создания отечественной  «Силиконовой долины».

 

 Так в мае 2007-го средства  массовой информации писали в  этой связи о создании в  Винницкой области первого в  Украине технопарка. А в мае 2008 года ряд офлайновых и онлайновых изданий, включая наш проект для бизнеса Prostobiz.ua , распространил информацию об открытии учебно-научно-производственного комплекса «Силиконовая долина» на базе Национального Технического Университета «Харьковский Политехнический Институт».

 

О чем речь? “Silicon valley” или «Кремниевая долина» (именно кремниевая, потому что английское слово silicon означает кремний) – это самый известный информационно-технологический центр не только США, но и всего мира. Именно там были основаны и развивались Yahoo и Google. Поэтому «открытие Силиконовой долины» должно означать попытку создания подобного IT-парка в Украине. Конечно, все начинают с малого, но «на стартовом этапе в рамках проекта открывается 50 новых рабочих мест» – это слишком мало для того, чтобы сравнивать себя с калифорнийским информационно-технологическим центром. Если «Силиконовая долина» – это всего лишь название предприятия, то с таким же успехом я могу зарегистрировать «ЧП Диснейленд» и гордо заявить о том, что в Украине открылся первый Диснейленд.

 

В мировой практике есть опыт успешного  открытия технопарков по типу американской Кремниевой долины. Индийский технопарк  под названием Electronics city – это город, в котором арендовать землю и инфраструктуру разрешено только компаниям IT-сектора. Правительство Индии активно поддерживало и стимулировало развитие города финансовыми вливаниями.

 

Подобная ситуация имеет место  и в Китае. Мой знакомый, которому по долгу службы приходится часто  командироваться в Поднебесную, рассказывает, что власти Китая вкладывают в свои «Кремниевые долины» большие деньги. Причем речь идет не об инвестициях, осуществленных в надежде получить больше денег через время, а о финансировании. В рамках правительственных программ технопарк в Хефеи (Hefei) получил на развитие 2 миллиарда долларов.

 

Таким образом, правительства этих стран активно поддерживают развитие «Кремниевых долин» не словами, а  деньгами. В результате, как Индия  так и Китай показывают существенные достижения в IT-секторе. Возможно ли такое в Украине? Нужна ли правительственная поддержка создания технологических центров в Украине?

 

Моя предыдущая заметка в блоге  собрала массу отзывов и комментариев – от крайне негативных до поддерживающих. Благодаря блогу я познакомился с новыми людьми – IT-профессионалами и просто интересными собеседниками, которые активно высказывались в рамках поднятой темы и отвечали на мои вопросы. Хочу поблагодарить всех высказавшихся в переписке и лично. И даже Владимира, чей гневный напор также дал пищу для размышлений.

 

Один из моих собеседников, Евгений, считает, что «имея текущий уровень  развития экономики, всё, что может  сделать украинское государство  – это не мешать развитию частных  компаний. Прямые государственные финансовые инвестиции в отрасль невозможны на данном этапе, можно лишь увеличить госзаказ на подготовку инженеров определенного технического профиля, имея соответствующие заявки от коммерческих структур и предоставить какие-либо льготы производителям ПО. Использовать опыт Индии и Китая тут можно с оглядкой, так как затраты на подготовку и зарплатные ожидания специалистов значительно отличаются».

 

Мысль очень здравая, но я не могу согласиться с нею на 100%. Государственные  программы Индии и Китая дали хорошие результаты. Даже учитывая существенную разницу между нашими странами, я считаю, что правительственная поддержка могла бы, по крайне мере, сдвинуть с мертвой точки реализацию идеи об украинских IT-парках.

 

Как известно, для увеличения груди  используются силиконовые имплантанты. Выглядит результат, может быть и красиво, но, по сути, раздутая силиконом грудь – это своего рода мыльный пузырь, а не настоящая плоть. Так и у украинские силиконовые долины пока на проверку оказываются простыми надутыми пузырями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://www.silicon-valley.com.ua/o_proekte1.phpЧто же  такое наш проект «Силиконовая  долина»? 

В чем его главные особенности?

Что объективно ценное предлагается его участникам?

Каковы, в конце концов, у него роль и место в современном  информационном и историческом процессах?

Почему мы, команда проекта, уверены  в том, что присоединение к  нашему проекту поможет перейти  всем его участникам на качественно  новую ступеньку?

 

Чтобы ответить на эти основополагающие вопросы, придется начать с самого начала.

 

В 20-х годах прошлого века профессор  электротехники Фредерик Терман Стэнфордского  университета, ведущего свою историю  с 1891 года, всеръез обеспокоенный  проблемой утечки мозгов, стал поддерживать студентов в стремлении основывать компании неподалеку от университета. В 1937 году маленькая компания Hewlett-Packard со стартовым капиталом 538 долларов начала свою работу в гараже, на котором сейчас висит бронзовая табличка «Место рождения Силиконовой долины». Так был сделан первый шаг к эпохе новых возможностей человечества. В начале 50-х Фредерик Терман, ставший к тому времени ректором вуза, выступил с идеей сдавать свободные земельные площади в аренду компаниям, работающим в сфере высоких технологий. Первыми арендаторами стали Eastman Kodak, General Electric, Shockley Transistor, Lockheed, Hewlett-Packard. Так образовался Стэнфордский промышленный парк, ставший первым в мире технопарком.

 

Тогда же, с целью ускорения экономического развития западного побережья, был  создан Стэнфордский исследовательский  институт. Он занимался координацией и финансированием правительственных программ, которые выполняли сконцентрированные здесь частные компании. Кроме оборонки, предприятия парка принимали участие в новых госпрограммах, в том числе и в исследованиях космоса.

 

В 70-х принадлежащих университету 280 гектаров уже недостаточно для того, чтобы вместить всех желающих, и новые компании принимаются осваивать расположенный в сорока километрах городок Сан-Хосе — столицу долины, а затем и всю долину, которую с 1971 года, с легкой руки журналистов, называют Силиконовой.

 

Деятельность компаний Силиконовой  долины трижды приводила к мировым  инновационным прорывам. Это открытия в полупроводниковой технике  в 70-х, компьютерной технике в 80-х  и сетевых технологиях и Интернете  в 90-х годах. За несколько десятилетий Силиконовая долина из смелого эксперимента превратилась в доходное предприятие: совокупный ежегодный доход четырех тысяч компаний, расположенных в долине, — двести миллиардов долларов.

 

На сегодняшний день в США  насчитывается более 160 технопарков (более 30% от общего числа технопарков в мире).

 

В Европе технопарки появились в  начале 70-х годов. Одними из первых были Исследовательский парк Университета Хэриот-Уатт в Эдинбурге; научный  парк Тринити колледж в Кембридже; Левен-ла-Нев в Бельгии; София-Антиполис в Ницце и Зона научных и технических нововведений и производства (ZIRST) в Гренобле. Со временем было создано множество моделей технопарков. Их многообразие отражается уже в терминологии: исследовательский парк, научный парк, технологический парк, инновационный центр, инкубатор бизнеса и т.д. Согласно с результатами изучения немецкого опыта деятельности научных парков, полученных в процессе работы с руководителями фирм, экономические показатели фирм, сотрудничающих с технопарками с показателями фирм той же отрасли и возраста, но никогда не пользовавшихся услугами научных парков или инновационных центров, демонстрирует, что показатели фирм научного парка выше.