Отбор и оценка проектов НИОКР

• легкость проведения оценок проекта по разнородным критериям;
• возможность свертывания в единую оценку субъективных оценок и объективных данных;
• возможность при выборе критериев оценок учета специфики фирмы.

 
Кроме оценок по частным критериям  необходимо установить рейтинговые  веса групп факторов и отдельных  факторов, а далее осуществить  свертывание всех оценок в одну по выбранной методике (например, аддитивным или мультипликативным образом). Более подробно получение интегральной технической оценки и интегральной экономической оценки технических систем будет рассмотрено ниже.  
 
4.7. Обобщающие выводы по главе 4  
 
Рассмотрен широкий спектр факторов, влияющих на успех инноваций. Многие из них количественно трудно определимы и выдвигают на первый план "портфельный" подход к рассмотрению НИОКР, производства, маркетинга и финансовых вопросов.  
 
Четко определена необходимость комплексной оценки в течение всей работы над проектом с участием служб всех сфер деятельности фирмы.  
 
Анализ должен исходить из того, что:

• каждый фактор, имеющий влияние на экономические параметры проекта, должен быть тщательно оценен;
• отвергаются проекты, не удовлетворяющие хотя бы одному существенному критерию;
• обнаруживается и оценивается необходимость в дополнительной информации;
• существует база для сопоставления проектов;
• существует процедура согласования действий руководителей фирмы, НИОКР и других служб;
• разработана процедура обобщающей оценки (методы свертывания многокритериальных оценок);
• последнее решение по проекту зависит от проницательности, конструктивной позиции, интуиции руководителя корпорации.