Совершенствование инвестиционной политики предприятия

СОДЕРЖАНИЕ 
 

ВВЕДЕНИЕ 

    Инвестиционная  деятельность предприятия – важная неотъемлемая часть его общей хозяйственной деятельности. Значение инвестиций в экономике предприятия трудно переоценить. Для современного производства характерны постоянно растущая капиталоемкость и возрастание роли долгосрочных факторов. Чтобы предприятие могло успешно функционировать, повышать качество продукции, снижать издержки, расширять производственные мощности, повышать конкурентоспособность своей продукции и укреплять свои позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно. Поэтому ему необходимо тщательно разрабатывать инвестиционную стратегию и постоянно совершенствовать ее для достижения вышеназванных целей. 

     Целью работы является изучение теории и  методологии определения совершенствования  инвестиционной политики предприятий  отрасли и разработка бизнес-плана фотоорганизации.

     В работе использованы данные учебной, научной  и методической литературы, интернет - ресурсов, а также прайс-листов предприятий – поставщиков ресурсов. 
 

1. Инвестиционная  политика как составная часть  стратегии предприятия

2.Инвестиционная  политика предприятия

3. Бизнес-план 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ  ОТРАСЛИ 
 

1. Инвестиционная  политика как составная часть  стратегии предприятия 
 

     Инновация в деятельности предприятия имеет  значение только тогда, когда она совершенствует деятельность в соответствии со стратегией развития бизнеса. В действительности, инновации процесса деятельности предприятия невозможны, если они будут случайными разовыми воздействиями и не будут сфокусированы на стратегической части ведения бизнеса и будут подразумевать достижение стратегических целей.

     Инновационный бизнес даже более других видов коммерческой деятельности нуждается в стратегическом планировании. Стратегическое планирование обеспечивает способность инновационного бизнеса быть конкурентоспособным через концентрацию инновационных ресурсов, существенное улучшение результатов инновационной деятельности и раскрытие тех инновационных возможностей, которые позволили бы получить инвестиционные ресурсы. Для тех инвесторов и кредиторов, которые рассматривают вопросы финансирования инновационного бизнеса, стратегия развития инновационного предприятия позволяет выделить предприятие из среды конкурентов и повысить шансы получения финансирования.

Процесс стратегического планирования включает в себя четыре стадии:

• Разработка стратегии.
• Планирование
• Исполнение
• Постоянное совершенствование.

     Каждая  стадия является неотъемлемой частью процесса стратегического планирования. Стратегия определяет на чем необходимо фокусировать основные усилия, чтобы добиться поставленных целей. Планирование по большей части включает в себя обмен информации о новой стратегии внутри предприятия и обсуждение путей реализации этой стратегии с акционерами предприятия, заказчиками, инвесторами и кредиторами. Исполнение представляет собой реализацию планов предприятия. И, наконец, постоянное совершенствование означает непрерывное приспособление и улучшение планов по мере того, как они реализуются во времени. Поэтому, разработка успешной стратегии является непрерывным процессом, а не разовым событием.

Стратегическое  планирование необходимо:

• для обеспечения стабильного развития в неопределенном окружении бизнеса;
• для того, чтобы пользоваться быстрыми изменениями в технологических возможностях;
• для того, чтобы оценить ограничения, накладываемые на вашу деятельность;
• для поиска возможностей;
• для сохранения конкурентоспособности.

     Стратегическое  планирование – это процесс разработки и постоянного усиления устойчивой конкурентоспособности предприятия. Стратегическое планирование предусматривает такое управление предприятием, которое позволяет достигать поставленных целей. Стратегическое планирование решает следующие проблемы предприятия:

• какие заказчики будут у предприятия, и на каких рынках предприятие будет работать;
• какие деловые процессы должны развиваться на предприятии;
• каковы внешние факторы, более всего влияющие на результаты деятельности предприятия;
• какая новая продукция или новые услуги будут предлагаться предприятием;
• какие специфические параметры предприятия нужно больше всего развивать;
• какие финансовые, материально-технические и людские ресурсы понадобятся для реализации выбранной стратегии.

     Другими словами, стратегическое планирование показывает, как будет осуществляться управление деятельностью предприятия в течение нескольких следующих лет, какие ресурсы необходимы для того, чтобы его деятельность была успешной, что ему нужно делать, для того, чтобы достичь поставленных целей и какие риски его ожидают на этом пути.

     Наиболее  ограниченными являются такие ресурсы, как время и деньги. Поэтому, одной из важнейших задач стратегического планирования является принятие решений о распределении ресурсов между разными потребностями предприятия. Этот процесс принятия решений является ядром стратегического планирования. Без стратегического планирование распределение ресурсов может происходить под влияние момента и основываться на соображениях сиюминутной необходимости, а не на стратегической важности, т.е. работать по принципу «решения «горящих» проблем».

     Стратегия не является производителем различных планов. Планы являются лишь побочным продуктом разработки стратегии. Стратегия является производителем результатов. Стратегия является частью процесса управления предприятием. Как и в любом другом процессе, при разработке стратегии каждый «получает то, что посеял». Инвестиции как времени, так и средств в стратегическое планирование приносить огромные дивиденды в виде раскрытия потенциала предприятия, создания работоспособной команды и постоянного внимания, нацеленного на достижение поставленной цели. В конечном счете, стратегическое планирование приводит к повышению конкурентоспособности предприятия.  
 
 
 

 2. Инвестиционная политика  предприятия 

     Инвестиционная  деятельность предприятия – важная неотъемлемая часть его общей  хозяйственной деятельности. Значение инвестиций в экономике предприятия трудно переоценить. Для современного производства характерны постоянно растущая капиталоемкость и возрастание роли долгосрочных факто-ров. Чтобы предприятие могло успешно функционировать, повышать качество продукции, снижать издержки, расширять производственные мощности, повы-шать конкурентоспособность своей продукции и укреплять свои позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно. Поэтому ему необходимо тщательно разрабатывать инвестиционную стратегию и постоянно совершенствовать ее для достижения вышеназванных целей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Понятие и принципы инвестиционной  деятельности  

     Понятие инвестиций  

     В самом общем виде инвестиции определяются как денежные средства, банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности или других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта.

     По  финансовому определению инвестиции – это все виды активов (средств), вкладываемых в хозяйственную деятельность в целях получения до-хода. Экономическое определение инвестиций трактуется как расходы на соз-дание, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала, а также на связанные с этим изменения оборотного капитала. Ведь изменения в товарно-материальных запасах во многом объясняются движением расходов на основной капитал.

     Инвестиции  в рыночной экономике как процесс  вложения средств в любой форме  неразрывно связаны с получением дохода, или какого-либо эффекта. Инвестиции – это ресурс, затрачивая который, можно получить намеченный результат. Таким образом, сущность инвестиций содержит в себе сочетание двух сторон инвестиционной деятельности: затрат ресурсов и результатов. Если затраты ресурса, т.е. инвестиций, не приводят к желаемому результату, то они становятся бесполезными.

     Инвестиции  представляют собой использование  финансовых ресурсов в форме краткосрочных  или долгосрочных капиталовложений. Инвестиции осу-ществляются юридическими или физическими лицами. По видам  инвестиции делятся на рисковые (венчурные), прямые, портфельные и аннуитеты.

     Венчурный капитал представляет собой инвестиции в форме выпусков новых акций, произведенных в новых сферах деятельности, связанных с большим  риском. Венчурный капитал инвестируется  в не связанные между собой проекты в расчете на быструю окупаемость вложенных средств. Он сочетает в себе различные формы капитала: ссудного, акционерного, предпринимательского.

     Прямые  инвестиции представляют собой вложение в уставный капитал хозяйствующего субъекта с целью извлечения дохода и получения прав на уча-стие в управлении данным субъектом.

     Портфельные инвестиции связаны с формированием  портфеля (совокуп-ность разных инвестиционных ценностей) и представляют собой  приобретение ценных бумаг и других активов. Аннуитеты – инвестиции, приносящие вклад-чику определенный доход через регулярные промежутки времени, представля-ют собой вложения средств в страховые и пенсионные фонды. 

     Принципы  инвестиционной деятельности 

     Для достижения более высокой эффективности  вложений руководство фирмы обязано учитывать базовые принципы инвестирования. Рассмотрим их более подробно.

     Принцип предельной эффективности инвестирования. Любое предпри-ятие стремится к  получению максимальной прибыли, организовывая  производ-ство таким образом, чтобы  издержки на единицу выпускаемой продукции были минимальными. Предприятие будет продолжать свою деятельность, если при достигнутом уровне производства его доход будет превышать издержки произ-водства. И оно прекратит производство, если полученный суммарный доход от продажи товара не превысит издержки производства.

     До  каких пределов предприятие может  расширять производство? Если производство одной дополнительной единицы товара дает доход, превышаю-щий издержки, связанные с ее изготовлением, тогда  предприятию необходимо увеличивать выпуск продукции. Предприятие не будет расширять производст-во, если доход от продажи последней единицы продукций станет равным из-держкам производства. Если предприятие все же решило продолжать производ-ство, то оно должно выпускать такое количество продукции, при котором пре-дельный доход будет равен предельным издержкам производства. Эти два усло-вия носят универсальный характер и применимы к любой структуре рынка, лю-бой форме собственности.