Прийняття рішень у фінансовому менеджменті на прикладі ЗАТ «АВК»

Компонента, чинник	Стан  чинника	Тенденції розвитку	Характер  впливу на організацію
1. Конкуренти 1.1. Галузеві  конкуренти, які виробляють аналогічну  продукцію	Висока конкуренція	Подальше зростання  числа конкурентів	Зниження попиту на продукцію
2. Покупці 2.1. Географічне  розміщення покупців	Розміщення  у всіх регіонах України	Збереження  розміщення, вихід на нові ринки	Зростання обсягів  виробництва
2.2. Ставлення  покупця до продавця	Довіра	Постійні  споживачі	Збільшення  обсягів виробництва
3. Постачальники 3.1. Зосередження  постачальників на роботі з  конкретними клієнтами	Співпраця з  перевіреними постачальниками	Подальша співпраця	Зменшення витрат, за рахунок наданих знижок
3.2. Вартість  товарів	Зростання цін	Подальше  зростання	Збільшення  собівартості
3.3. Пунктуальність  і обов’язковість виконання умов  договору	Своєчасне постачання сировини	Подальша  співпраця	Уникнення простоїв, а тому і збільшення обсягів  реалізації

 

Отже, при аналізі мезооточення ЗАТ «АВК» враховувався вплив  таких компонент: конкуренти, покупці  та постачальники.

Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію, негативно впливають  на обране товариство. Цей вплив  проявляється через зниження попиту на продукцію.

Основними чинниками такої компоненти як покупці, які позитивно впливають  на діяльність ЗАТ «АВК» є географічне  розміщення покупців та ставлення покупця  до продавця. Те, що товариство користується довірою споживачів, дає змогу  нарощувати обсяги виробництва.

Не можна сказати, що вплив такої  компоненти як постачальники, є однозначно позитивним чи негативним. Невпевненість  виражається в тому, що такі позитивні  моменти як пунктуальність і обов’язковість виконання умов договору та налагоджена  система постачання можуть бути знехтувані підприємством у разі зростання  цін на сировину.

 

2.3 . Проведення SWOT-аналізу

Метод SWOT широко використовується як спеціальний метод аналізу  середовища. Хоча існують певні проблеми, пов’язані з формуванням переліку факторів, оцінкою їх рангу та вибору пріоритетного сценарію. На першому етапі визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища з подальшим їх рангуванням. Аналіз факторів макрооточення та рівень їх впливу на організацію наведено у табл. 5.

Таблиця 5

Оцінка можливостей і  загроз макрооточення ЗАТ «АВК»

Компонента, фактор	Важливість фактора	Вплив на організацію	Напрям впливу	Рівень важливості
1. Демографічна 1.1. Чисельність населення	2	3	+1	+6
2. Економічна 2.1. Купівельна спроможність  населення	3	2	+1	+6
2.2. Фінансово-кредитна політика  в країні	2	1	-1	-2
2.3. Загальногосподарська  кон’юнктура	2	1	+1	+2
3. Технологічна 3.1. Темпи технологічних  змін	2	2	+1	+4
3.2. Інноваційний потенціал  галузі	1	2	+1	+2
4. Політико-правова 4.1. Стан законодавства,  яке регулює господарську діяльність	1	1	-1	-1
4.2. Державна економічна  політика	1	2	+1	+2
Загальний рівень впливу макрооточення				+19

 

Аналіз впливу можливостей  і загроз макрооточення показав, що такі фактори як чисельність населення, купівельна спроможність населення, загальна кон’юнктура, темпи технологічних  змін і інноваційний потенціал галузі, а також державна економічна політика сприяють розвитку підприємства. Негативний вплив на ЗАТ «АВК» здійснюють фінансово-кредитна політика в країні та стан законодавства, яке регулює  господарську діяльність.           Загальний рівень макрооточення ЗАТ «АВК» становить +19, що свідчить про позитивний вплив на його діяльність.     За аналогією оцінюється вплив мезооточення (табл. 6).

Таблиця 6

Оцінка можливостей і  загроз мезооточення ЗАТ «АВК»

Компонента, фактор	Важливість фактора	Вплив на організацію	Напрям впливу	Рівень важливості
1. Конкуренти 1.1. Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію	3	2	-1	-6
2. Покупці 2.1. Географічне розміщення  покупців	2	2	+1	+4
2.2. Ставлення покупця  до продавця	2	1	+1	+2
3. Постачальники 3.1. Зосередження  постачальників на роботі з  конкретними клієнтами	2	2	+1	+4
3.2. Вартість  товарів	3	1	-1	-3
3.3. Пунктуальність і обов’язковість  виконання умов договору	2	2	+1	+4
Загальний рівень впливу мезооточення				+5

 

Проведений аналіз свідчить про те, що найбільшою загрозою мезооточення є галузеві конкуренти, їх рівень важливості складає -6. Щодо можливостей, то до них  можна віднести географічне розміщення покупців, ставлення покупців до продавця, зосередження постачальників на роботі з конкретними клієнтами, а також  пунктуальність і обов’язковість виконання  умов договору.           Загальний рівень впливу мезооточення складає +5. Тому можна з впевненістю сказати, що зовнішнє середовище впливає на підприємство позитивно.            Наступним етапом проведення SWOT-аналізу є аналіз виявлених у внутрішньому середовищі сильних і слабких сторін.    Заповнюються такі ж таблиці і визначається загальний рівень внутрішнього середовища.       Завершальним етапом аналізу є встановлення ланцюгових зв’язків між можливостями і загрозами зовнішнього середовища і сильними та слабкими сторонами внутрішнього середовища ЗАТ «АВК».      Варто також відзначити, що можливості й загрози можуть переходити з одного стану в інший: нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використає конкурент, або, навпаки, заздалегідь помічена загроза може створити в організації додаткову перевагу тоді, коли конкуренти її не усунули.

                                         

 

 

 

 

 

                                            ВИСНОВКИ

На діяльність ЗАТ «АВК»  фактори зовнішнього середовища здійснюють позитивний вплив. Проведення SWOT-аналізу показало, що можливості цього середовища співпадають з  сильними сторонами внутрішнього середовища товариства. Це дає підставу для  розгляду оптимістичного сценарію діяльності ЗАТ «АВК», який передбачає збереження позицій лідера на ринку кондитерських  виробів, збільшення обсягів виробництва  та реалізації продукції, розширення ринків збуту.  Проте, незважаючи на велику популярність застосування SWOT-аналізу середовища організації, він має істотні недоліки, зокрема існує загроза недостовірності отриманих результатів, виникають значні труднощі при визначенні факторів та їх впливу і обробці результатів. Однак, при відсутності надійної статистичної та іншої інформації, а також методів визначення адекватності економіко-математичних моделей реальним об'єктам, SWOT-аналізу доволі часто є єдиним засобом вирішення багатьох проблем.

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

                   СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Брігхем Євхен. Основи фінансового менеджменту: Пер. з англ. - К.: Молодь, 1997. - 1000 с.
2. Бригхзм Ю. Финансовьій менеджмент: Полньій курс. В 2 т. / Ю. Бригхзм, Л. Гапенски: Пер. сангл. -СПб.: Зкономическая школа, 1997.
3. Крейнина М.Н. Финансовьій менеджмент: Учебное посо-бие. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2001. - 400 с.
4. ПавловаЛ.Н. Финансовьій менеджмент. Управление денеж-ньім оборотом предприятия: Учебникдля вузов. - М.: Банки и бир-жи, БНИТИ, 1995. - 400 с.
5. http://www.avk.ua