Прибыльность проекта

Филиал  Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета в г. Череповце 

Кафедра  экономики   и управления 
 
 
 
 
 

Контрольная работа

 по  дисциплине: «Экономическая оценка инвестиций»

Тема: «Прибыльность проекта» 
 
 
 

                                                                     Студентки 5 курса

                                                                    Группы 4ЭУП-06

                                                                       Кочегаровой О. Н. 
 
 
 
 
 

Череповец, 2011

 

Содержание:

1) Введение……………………………………………………………………3

2) Понятие и содержание инвестиционного проекта. Проект как социально-экономическая система……………………………………………………..5

3) Показатели эффективности инвестиционного проекта……………….12

4) Расчет прибыли…………………………………………………………..15

5) Заключение………………………………………………………………19

6) Литература……………………………………………………………….20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Темой моей контрольной работы является прибыльность инвестиционного проекта.  Актуальность данного вопроса подтверждается тем, что инвестиции всегда были и будут финансовыми операциями связанными с определенной долей риска.

Эффективность инвестиций – это  совокупность затрат, реализуемых в форме долгосрочных вложений собственного или заемного капитала. Согласно международным стандартам финансовой отчетности инвестиции представляют собой актив, который компания использует для увеличения своего богатства за счет различного рода доходов, полученных от объекта инвестирования, в виде процентов, роялти, дивидендов и арендной платы, а также в форме прироста стоимости капитала.

Простая норма  прибыли (рентабельность, доходность инвестиций) показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли  в течение одного интервала планирования. Данный показатель может быть определен  либо как отношение среднего дохода организации к балансовой стоимости  ее активов, либо как отношение чистой прибыли в нормальный год работы организации к полной сумме капитальных  вложений. При сравнении рассчитанной величины нормы прибыли с минимальным  или средним уровнем доходности инвестору становится ясно, целесообразен  ли дальнейший анализ инвестиционного проекта.

Одна из проблем  практического использования показателя рентабельности состоит в том, что  инвестору довольно сложно найти  нормальный год работы организации, так как в период реализации проекта, кроме различий в объеме производства, меняются многие факторы, влияющие на размер чистой прибыли (например, величина предоставляемых инвестиционных налоговых  кредитов). Обычно рентабельность рекомендуется  рассчитывать для третьего-пятого года эксплуатации объекта. Однако такой  подход не гарантирует, что выбранный  период действительно является нормальным годом работы организации, поэтому  определяют рентабельность инвестиций за ряд смежных лет и оценивают  полученные показатели в динамике.

При выполнении данной контрольной работы передо мной были поставлены задачи рассмотреть следующие вопросы:

- понятие инвестиционных  проектов;

- показатели  эффективности;

- расчет прибыльности.

В данной контрольной  работе в качестве источников информации были использованы различные учебные  пособия и материалы всемирной  компьютерной сети.

 

Понятие и содержание инвестиционного  проекта. Проект как  социально-экономическая  система

В самом  общем смысле инвестиционным проектом называется план или программа вложения капитала с целью последующего получения  прибыли. Более строго можно сказать, что понятие "инвестиционный проект" употребляется в двух смыслах:

-как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов) и требующих для своего осуществления инвестиционных ресурсов;

-как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов для осуществления каких-либо действий, связанных и инвестированием, или описывающих такие действия.

Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными - от плана строительства нового предприятия  до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества. Во всех случаях, однако, присутствует временной лаг - задержка между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль.

Использование принципов системного подхода к  управлению инвестиционными проектами  предполагает рассмотрение последних  в качестве относительно самостоятельной  функциональной подсистемы экономики, то есть в качестве некоторой социально-экономической  системы. Социально-экономические системы  имеют ряд особенностей, которые  отличают их от технических систем. Проект как разновидность социально-экономической  системы имеет все присущие системам особенности, но обладает рядом специфических  свойств, не присущих другим системам такого рода.

Проект  относят к классу открытых систем, поскольку:

-он открыт обмену информацией, и такой обмен делает его жизнеспособным;

-входные параметры могут быть заданы в неявной форме и возможны варианты восприятия их проектом как системой;

-на выходе проекта желаемые результаты могут быть получены с той или иной степенью вероятности;

-процессы, происходящие внутри проекта как системы, не являются однажды заданными, их направленность, интенсивность могут меняться в интересах достижения проектных целей.

Проект  обладает специфическими особенностями, поскольку имеет двойное окружение: ближнее окружение проекта (среда  предприятия, в рамках которого осуществляется проект) и дальнее окружение - среда, в которой существует само предприятие. Влияние некоторых внешних факторов предприятие смягчает, а других, наоборот, усиливает. Как правило, выделяют следующие группы факторов, способных  оказывать влияние на проект: политические, экономические и социальные. К  политическим факторам следует отнести: политическую стабильность, макроэкономическую политику, националистические проявления, стабильность торговых отношений с  зарубежными партнерами и т.п.

Ближним окружением проекта, способным оказывать  на него влияние, служит внутренняя среда  самой организации, группировка  конкретного набора переменных которой  выглядит следующим образом:

-цели, в рамки которых должен вписываться и инвестиционный проект;

-организационная структура, не нарушая целостности и учитывая влияние которой, подстраиваясь под которую, должен осуществляться проект;

-задачи, часть которых должен взять на себя проект;

-технологии, которые могут принципиально отличаться от проектных и что требует пересмотра основных подходов к осуществлению основного производства;

-кадровый потенциал, испытывающий новое возмущающее воздействие под влиянием проекта, что порождает реакцию на него, готовность или нежелание его поддерживать.

Внешняя среда как дальнее окружение  проекта представляет собой не совокупность факторов, а сложную систему, поскольку  ее факторы связаны между собой, она подвижна и в ней происходят изменения, имеет место неопределенность и т.д. Для снижения неопределенности внешней среды необходимо:

-полно охарактеризовать окружение проекта;

-установить имеющие отношение к проблеме факторы и группу участников;

-установить природу неопределенности и вероятность того, что некоторые события будут развиваться непредсказуемо;

-определить степень влияния на проект контроля участников и факторов окружения;

-установить потенциальные проблемы (высокую зависимость, высокий риск, низкую отдачу от контроля и др).

Процесс анализа окружения проекта включает следующие этапы:

-составление перечня всех участников и факторов, которые имеют или могут иметь влияние на успешную реализацию проекта;

-составление карты всех участников и факторов в трех концентрических кругах по уровням: контроль, влияние, оценка;

-определение степени зависимости проекта от участников и факторов;

-установление риска того, что какие-то параметры внешней среды будут изменяться в интересах проекта.

Управление  проектами как системный процесс  имеет ряд характерных отличий  от традиционного производственного  управления. Производственное управление имеет дело с более предсказуемыми ситуациями, большинство функций  повторяется с периодичностью, заранее  известной, и сам процесс управления построен на этой одинаковости. Управление проектами, наоборот, должно способствовать созидательным изменениям. В проекте  значительно труднее находиться в рамках бюджета и сроков.

Таким образом, проект как социально-экономическая  система имеет следующие признаки, которые должны учитываться в  целях эффективного управления:

-наличие активного человеческого элемента, нестационарность;

-стохастичность поведения;

-трудности определения предельных возможностей системы;

-способность изменять структуру, сохраняя целостность и жизнеспособность;

-способность формировать варианты поведения;

-способность адаптироваться к изменяющимся условиям (внешним и внутренним управляющим воздействиям);

-способность и стремление к целеобразованию.

Для реализации системного подхода к управлению проектами необходима систематизация и классификация проектов, поскольку  проявление перечисленных особенностей проекта как системы будет  иметь различные последствия  в зависимости от вида проекта, его  категории. Возможны разные подходы  к классификации и систематизации, но представляется целесообразным остановиться на подходе, в соответствии с которым за основу классификации принимается следующее:

-тип проекта - по сферам деятельности (технические, организационные, социальные, смешанные);

-класс проекта - по составу проекта (монопроект - отдельный проект независимо от его типа, масштаба, предметной области и других признаков; мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий определенных подходов к управлению и к оценке их комплексной эффективности; мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей, включающие в себя ряд моно- и мультипроектов, - образовательные, экологические, социальные, организационные и другие проекты, объединенные программой развития региона);

-масштаб проекта - по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на окружение (мелкие, средние и крупные);

-длительность проекта - по срокам реализации (кратно-, средне- и долгосрочные);

-вид проекта - по характеру предметной области и целям, в том числе проекты изменений - проекты, независимо от вида, типа, масштаба, которые развиваются внутри уже функционирующего предприятия и направлены на изменение показателей его деятельности.

Проблема  целеполагания в рамках проекта является важнейшим этапом инвестиционного менеджмента на микроуровне. Возможен пересмотр целей, исключение каких-то подцелей, усложняющих процесс достижения суперцели.

С позиций  целезадающих и целевоспринимающих субъектов цели делятся на внутренние и внешние. Внутренняя цель определяется мотивами действующих субъектов, их ориентацией, наличием установок и предпочтений. Эта цель предполагает выполнение проекта в срок в пределах бюджета. Внешние цели определяются ожиданиями, т.е. тем, каких действий ожидают другие: руководство предприятия, партнеры, администрации разных уровней.

Проектные цели могут подразделяться на явные и неявные. Явные цели четко определены и распределены по степени приоритетности. Приоритетность должна иметь следующие уровни: