Инвестиции в человеческий капитал

Уставной фонд общества составляет 35805576400 рублей. Уставной фонд разделён на 8137631 простых(обыкновенных)акций номинальной стоимостью 4400 рублей каждая. Акционером, владельцем 100% акций, является Республика Беларусь.

Основными видами деятельности общества являются:

1 . Производство металлорежущих станков (станков с ЧПУ типа "обрабатывающий центр", консольно-фрезерных, долбежных и отрезных станков);

2. Производство товаров  народного потребления (стиральная  машина "Алеся", вешалка – плечики,  лопата снегоуборочная).

Основной целью деятельности общества является получение прибыли.

Основными задачами деятельности общества является:

• выполнение основных прогнозных показателей
• Получение чистой прибыли  обеспечит пополнение собственных оборотных средств, уплату сумм по возмещению полученного налогового кредита  и позволит предприятию осуществлять социальные выплаты в соответствии с коллективным договором;
• привлечение инвестиций на проектирование и освоение новых видов перспективной продукции
• техническое перевооружение действующих мощностей, обеспечивающее не увеличение износа активной части
• повышение заработной платы работников завода
• освоение новых рынков сбыта и укрепление позиций на существующих;
• совершенствование системы управления предприятием на основе современных методов управления с использованием средств вычислительной и оргтехники.

Текущей деятельностью Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли  для удовлетворения социальных и  экономических интересов членов Общества.

ОАО «СтанкоГомель» может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательными актами Р.Б. и отвечают целям, предусмотренным в Уставе Общества.

Общество осуществляет инвестиционную деятельность в виде вложений в основной капитал, модернизация оборудования, зданий и сооружений приобретение технологического оборудования, сдача имущества в  аренду.

Финансовую деятельность общество осуществляет в виде долгосрочных финансовых вложений в уставные фонды  субъектов хозяйствования негосударственной  формы собственности.

В настоящее время основу производственной программы завода составляют следующие станки:

• горизонтальный сверлильно- фрезерно- расточной станок с числовым программным управлением модели ГДН-500;
• пятикоординатный сверлильно-фрезерно-расточной станок с числовым   программным управлением модели ГДН-900;
• вертикальный консольно-фрезерный станок с устройством автоматической смены инструмента и числовым программным управлением модели FSS 400 CNC;
• четырехкоординатный вертикальный консольно-фрезерный станок с ЧПУ модели FSS 400-01 CNC;
• унивесальный двухшпиндельный консольно-фрезерный станок модели FU 350 RAрUG;
• консольно-фрезерные станки с устройством цифровой индикации;
• вертикальный обрабатывающий центр модели FSS 500 CNC;
• горизонтальный сверлильно-фрезерно-расточной обрабатывающий центр с ЧПУ и улучшенными техническими характеристиками для организации гибких производств модели ГДФ 630;
• горизонтальный обрабатывающий центр с двухповоротным (глобусным) столом и ЧПУ"  модели ГДТ500.
• универсальный консольно-фрезерный станок с ЧПУ модели FSS 560 CNC.

Мощность завода по состоянию  на 01.01.2009 года по основной продукции(станки металлорежущие) составляет в натуральном выражении 405 шт.; по состоянию на 01.01.2010 года-430 шт.; по состоянию на 01.01.20011 года -314 шт.

Выпуск металлорежущих станков  в 2010 году уменьшился по сравнению с 2009 годом с 163 шт. до 135 шт., уровень  использования среднегодовой мощности по станкам металлорежущим в 2010 году составил 42,9%(2009-37,9%;2008 году- 57,5%).

Выпуск металлорежущих станков  в 2009 году уменьшился по сравнению с 2008 годом с  233 шт. до 163 шт.По станкам с ЧПУ уровень использования среднегодовой мощности составил в 2010 г.- 44,4 % ; в 2009 г.- 35,5% ; в 2008 году -51,5%.

По товарам народного  потребления(машины стиральные по состоянию на 01.01.20011 года при мощности 35000 шт. и выпуске 1200 шт.; уровень использования среднегодовой мощности составил 3,4%(на 01.01.2010 г. при мощности 35000 шт. и выпуске 610 шт. составил 1,74%; на 01.01.2009 г. при мощности 35000 шт. и выпуске 6819 шт. составил 19,5%.

В 2008,2009,2010 гг. деревообрабатывающие станки не выпускались по причине  отсутствия заказов, их мощности использовались на выпуск металлорежущих станков.

В целом по организации, имеющиеся  производственные мощности не используются в полном объёме. Основными причинами  являются:

• финансовое положение предприятия, связанное с низким покупательским  спросом на станочную продукцию(сокращение заказов);
• переход на выпуск непрофильной продукции;
• низкая платёжеспособность предприятий - потребителей;
• недостаточность оборотных средств. 

 

Рассмотрим основные экономические  показатели деятельности предприятия в таблице 2.1.1.

 

  Таблица 2.1.1 – Основные экономические показатели деятельности предприятия.

 

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение(+, -)		Темп изменения, %
				2-1	3-2	2/1	3/2
А	1	2	3	4	5	6	7
Объем произведенной продукции,млн. руб.   - в действующих ценах	35152	30441	38022	-4711	7581	86,59	124,90
Окончание таблицы……
А	1	2	3	4	5	6	7
-в сапоставимых ценах	34328	28941	36454	-5387	7513	84,30	125,96
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	37436	22381	31272	-15055	8891	59,78	139,72
материальные затраты	16968	11728	1613	-5240	-10115	69,12	13,75
Себестоимость реализованной продукции,млн. руб.	32805	19997	28146	-12088	8149	60,96	140,75
Прибыль (убыток) предприятия, млн. руб.в том числе:	1704	1025	2424	-679	1399	60,15	236,48
-прибыль(убыток) от реализации продукции	4312	2236	2860	-2076	624	51,86	127,90
-прибыль(убыток) от операционных доходов и расходов	-2521	-506	-2327	-2015	-1821	-20,07	-459,88
Среднесписочная численность  работников, чел.	1346	1229	1029	117	200	91,31	83,73
в том числе: -промышленно-производственный персонал	1407	1188	992	-219	-196	84,43	83,50
из него: - рабочие	923	373	303	-550	-70	40,41	81,23
- руководители	249	225	225	-24	0	90,36	100
-специалисты	242	193	167	-49	-26	79,75	86,53
Фонд заработной платы - всего, млн. руб.	11906	10477	10684	-1429	207	88,0	101,98
Рентабельность продаж,%	0,11	0,09	0,09	-0,02	0	81,82	100
Рентабельность реализованной  продукции, %	0,13	0,11	0,10	-2	1	84,62	90,91

 

Анализируя данные таблицы 2.1.1 за 2009-2011 гг. видим, что объем произведённой  продукции в 2010 году вырос по сравнению  с 2009 годом уменьшился на 4711(86,59%), и  в 2011году увеличился на 7581(124,90%) по сравнению с 2010 годом;

 Выручка от реализации  продукции в 2010 году уменьшилась  на 15055 (59,78%), и в 2011 году увеличилась  на 8891(139,72%);

 Себестоимость реализованной  продукции  в 2010 году уменьшилась на 12808(60,96%), в 2011 по сравнению с 2010 годом увеличилась на 8149(140,75%);

Среднесписочная численность  работников уменьшилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом  на 117(91,31%), и в 2011году по сравнению с 2010 годом  уменьшилась на 200(83,73%);

Фонд заработной платы  уменьшился на 1429 тыс. руб.(88,0%) в 2010 году по сравнению с 2009 годом, и в 2011 году увеличился на 207 тыс. руб.(101,98%);

Рентабельность уменьшилась  на 0,02 тыс.руб.(81,82%) в 2010 году.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Оценка инвестиции в человеческий капитал в организации.

 

 Кадровая политика ОАО «СтанкоГомель » базируется на концепции управления человеческими ресурсами, с точки зрения которой существенное значение имеет повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятия в целях обеспечения постоянного профессионального роста и высокой работоспособности персонала.

Таким образом, кадровая политика предприятия ориентирована в первую очередь на развитие персонала, а не только на приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Управление персоналом предприятия представляет собой организованное, целенаправленное и непрерывное воздействие на персонал, а также осуществление систематического контроля за его деятельностью в целях наиболее эффективного использования кадровых ресурсов (кадрового потенциала) в интересах предприятия при сохранении профессиональной работоспособности и здоровья работников.

Основной принцип, на котором  строится кадровая политика ОАО «СтанкоГомель» - «Социальное партнёрство как баланс интересов работников и предприятия. Человеческий капитал - наиболее ценный ресурс предприятия.

Реализуя принцип кадровой политики руководство ОАО «СтанкоГомель» уделяет значительное внимание в работе с работниками решению следующих вопросов:

- создание условий для  повышения профессионального роста  и самореализации работников (повышение  уровня профессиональной компетентности руковадителей) путём развития системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих и руковадителей.

- формирование кадрового  резерва на основании оценки  уровня профессиональной подготовки (знаний, умений) и деловых качеств  работников,

- управление организационным развитием ОАО «СтанкоГомель» в плане осуществления организационно-штатных изменений и планирование численности персонала с учётом требований производства и стратегических бизнес-целей предприятия,

- повышение производительности  труда путём совершенствования  системы материального и нематериального  стимулирования и социального  обеспечения работников, а также  обеспечения безопасных условий  труда.

В заключении можно отметить следующее: благополучие и устойчивое развитие любой нации зависит  от человеческого капитала, поэтому  необходима продуманная и последовательная политика в области развития человеческих ресурсов и сбалансированных инвестиций в человеческий капитал, как на уровне отдельного предприятия, так и в целом на уровне государства.

Инвестиционная политика  предприятия  за 2008-2010 года предусматривает наращивания трудового потенциала предприятия за счёт повышения квалификации руководителей и специалистов.

Основным источником инвестиций являются собственные средства предприятия (амортизационный фонд и чистая прибыль) в размере 1774 млн. руб. и инновационный  фонд 120 млн. руб. (в 2009 году) ; амортизационный фонд и чистая прибыль в размере 1 335 млн. руб. (в 2008 году), амортизационный фонд и чистая прибыль в размере 1 800 млн. руб. (в 2010 году).

         В 2008 г. было подготовлено и  обучено рабочим профессиям 85 учеников, повысили  квалификацию 80 рабочих, освоили смежные профессии 20 человек. В 2009 г  подготовлено и обучено рабочим профессиям 60 учеников, повысят квалификацию 70 рабочих. В 2010 г. более 35 человек повысили свою квалификацию.

Предприятием принята  комплексная программа «Кадры 2006-2010 годы», направленная на совершенствование  работы с персоналом завода: 

- краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное прогнозирование потребности в кадрах;

- отбор будущих специалистов  при прохождении студентами и   учащимися производственной практики;

- проводить изучение движения  кадров, причин текучести, принимать  меры по стабилизации трудовых  коллективов;

- продолжить практику замены лиц, работающих на инженерно-технических должностях без специального образования, дипломированными специалистами, в том числе из числа рабочих, окончивших учебные заведения без отрыва от производства;

- совершенствовать механизмы и расширять практику диагностирования профессионально-деловых и личностных качеств работников при их выдвижении в резерв и назначении на руководящие должности, а также при аттестации;

- обновлять резерв кадров  руководителей всех уровней управления  с учетом результатов практической  деятельности на основании критериев  оценки работы каждой из кандидатур  резерва;

- не реже одного раза  в три года осуществлять подготовку, переподготовку и повышение квалификации  всех работников, включенных в  резерв кадров на замещение  руководящих кадров;

- возлагать на специалистов, зачисленных в резерв, обязанности  временно отсутствующих руководителей,  на чью должность они зачислены  в резерв, привлекать к разработке  бизнес-плана, других системных  предложений по совершенствованию  деятельности организации, к подготовке  и участию в работе различных  производственных совещаний, семинаров,  направлять на родственные предприятия  для изучения опыта;

- организовывать учебу вновь назначенных руководителей, проводить стажировку у более опытных коллег с целью их скорейшей адаптации к конкретным условиям работы;

- закреплять с целью  наиболее полного и глубокого  освоения производства и быстрейшей  адаптации в коллективах за  молодыми специалистами опытных  специалистов-консультантов;

- привлекать молодых специалистов  к разработке новых технологических  процессов и новой техники,  вовлекать их в научно-техническую  и рационализаторскую работу.

Инвестиции на подготовку кадров в 2008 г. и в 2009 г. составили 20 млн. руб. В 2010 г. составили 12  млн. руб.

На конец 2008 года средняя заработная плата по предприятию составила 276 долл. США, на конец 2009 года  242 долл. США, на конец 2010 года  284 долл. США.

Дополнительный фонд заработной платы, необходимый для роста  средней заработной платы, был получен  за счет увеличения объемов и снижения издержек при производстве продукции.

Оценка инвестиций в человеческий капитал в ОАО «СтанкоГомель» показана в таблице2.2.1.

 

Таблица 2.2.1-Оценка инвестиций в человеческий капитал в ОАО «СтанкоГомель».

 

№ п/п	Наименование мероприятий	2009г.	2010г.	2011 г.
1	2	3	4	5
I	Подготовка, переподготовка рабочих (учеников), чел.	85	100	50
II	Повышение квалификации рабочих
	Всего (чел), в том числе:	45	43	35
	на предприятии	40	31	30
	в учебных заведениях	5	3	5
III	Повышение квалификации руководителей, специалистов       Всего (чел), в том числе	50	45	41
	на предприятии	20	20	20
	в учебных заведениях	30	25	21
	Переподготовка	- -	- -	- -
IV	Обучение без отрыва от производства
	Окончание таблицы…
1	2	3	4	5
V	Всего (чел)	45	37	36
	-в ВУЗах	41	36	35
	в техникумах	4	1	1
V	Итого затрат на подготовку кадров (млн. руб.)	20,0	20,0	12,0