Таким образом, прямое участие  государства в инвестиционной  деятельности осуществляется за  счет средств федерального бюджета  и за счет бюджетов субъектов  РФ. Государство напрямую участвует  в инвестиционной деятельности.

          Также государство регулирует  инвестиционную деятельность в  условиях возникновения чрезвычайных  ситуаций. В условиях возникновения  чрезвычайных ситуаций на территории  РФ деятельность субъектов инвестиционной  деятельности, оказавшихся в данной ситуации, осуществляется в соответствии с законодательством РФ. ³ 

1.3 Государственные гарантии прав субъектов инвестиционной деятельности

 

     В соответствии с Федеральным  законом «Об инвестиционной деятельности  в РФ, осуществляемой в форме  капитальных вложений» государство гарантирует всем субъектам инвестиционной деятельности независимо от форм собственности:

• Обеспечение равных прав при осуществлении инвестиционной деятельности;
• Гласность в обсуждении инвестиционных проектов;
• Право обжаловать в суд решения и действия (бездействия) органов государственной власти, органов местного самоуправления и их должностных лиц;
• Защиту капитальных вложений.

     Стабильность для инвестора, осуществляющего  инвестиционный проект, гарантируется  в течение срока окупаемости инвестиционного проекта, но не более семи лет со дня начала финансирования проекта.

     Правительство Российской Федерации  устанавливает критерии оценки  изменения в неблагоприятном  для инвестора, осуществляющего  приоритетный инвестиционный проект  на территории РФ, отношений условий взимания пошлин, налогов и сборов в государственные внебюджетные фонды, в отношении режима запретов и ограничений в отношении осуществления капитальных вложений.

     Государство утверждает порядок,  определяющий день начала финансирования инвестиционного проекта; порядок регистрации приоритетных проектов; контроль за исполнением инвестором взятых им обязательств.

     Капитальные вложения могут быть:

• Национализированы только при условии предварительного и равноценного возмещения государством убытков, причиненных субъектам инвестиционной деятельности, в соответствии с Конституцией РФ и Гражданским кодексом РФ;
• Реквизированы по решению государственных органов.

     В случае нарушения требований  законодательства РФ, условий договора или контракта субъекты инвестиционной деятельности несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

     Прекращение или приостановление  инвестиционной деятельности производится  в порядке, установленном законодательством РФ.⁴  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     II. Анализ инвестиционной деятельности ОАО «Энергокомплекс»

2.1 Производственная характеристика ОАО «Энергокомплекс»

2.1.1. Краткая историческая  справка и основные  направления деятельности

 

     ОАО «Энергокомплекс» было одним из первых приватизированных предприятий в Казани. ОАО «Энергокомплекс»  было приватизировано по первому варианту в 1991 году. Летом 1995 года был выкуплен пакет акций размером 20% у КУГИ и теперь ОАО «Энергокомплекс» является полностью частным предприятием, собственниками которого являются около четырех с половиной тысяч акционеров.

     ОАО «Энергокомплекс»  является правопреемником Проектно-строительного объединения «Энергокомплекс», существовавшего с 1928 года, деятельность которого была направлена на строительство объектов производственного назначения на территории Казани, области и Северо-Запада. ОАО «Энергокомплекс»  сохранило целостность организации (не произошло разделения на отдельные строительно–монтажные управления (далее СМУ) и производственные подразделения), изменив лишь специализацию. С 1992 года ОАО «Энергокомпекс» занимается жилищным строительством. Оно имеет лицензии на следующие виды деятельности:

• функции генерального подрядчика;
• выполнение строительно-монтажных работ;
• производство строительных материалов и изделий;
• проектные работы и инжиниринговые услуги.

 

     В 1992 году в связи со снижением  объема государственного заказа  возникла необходимость диверсификации  деятельности. В 1992 году ОАО «Энергокомплекс»  анонсировало свой первый проект по строительству жилого дома. В связи с новой деятельностью возникла необходимость создания новых подразделений: Управления капитального строительства (УКС), являющегося внутренним заказчиком на объект, и Управления внешних контрактов (УВК), выполняющего функции отдела реализации.

     Так же в 1992 году было создано  Управление имущества, призванное  разрабатывать и внедрять систему  эффективного управления имуществом доставшимся ОАО «Энергокомплекс» в процессе приватизации. В него входят три отдела: Управления жилыми зданиями, Управления офисными зданиями, Управления производственными базами.

     В 1995 году вследствие успешного  осуществления деятельности по  ведению строительства жилых  домов были созданы отделы: маркетинга  и рекламы и инвестиционно  – финансовый отдел. Они совместно с УВК и УКС были выделены в Департамент застройки. Тогда же были выделены Департамент Строительства и Департамент Управления имуществом.

                  Структура ОАО «Энергомашстрой»:

Управление  застройки: осуществляет управление жилищными проектами, в том числе финансирование строительства  жилых домов,  реализацию возводимых  квартир, оформление всей необходимой документации.

Строительный  трест: осуществляет выполнение строительно – монтажных  работ, комплектацию объектов материалами и оборудованием.

Департамент имущества: осуществляет управление принадлежащим фирме имуществом. 
 
 
 
 

2.1.2. Организационная структура ОАО «Энергокомплекс»

 

     В своем составе ОАО «Энергокомплекс» имеет:

• управление механизации № 30 с автомобильным парком, землеройной техникой, авто – и башенными кранами;
• завод по производству железобетонных изделий в п. Грива;
• деревообрабатывающий завод (изготовление дверной и оконной столярки, деловой доски и прочих столярных изделий) в п. Будогощь р.Татарстан.

     Производственная база занимает территорию общей площадью около 200 тысяч квадратных метров. Производственная площадь цехов – 16 тысяч квадратных метров.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

2.1.3. Политика ОАО «Энергокомплекс» в области

выбора  направлений вложения средств

     Успешная деятельность строительной фирмы, осуществляющей активную инвестиционную политику, зависит от того, как организован процесс экспертизы и отбора инвестиционных проектов. Именно на этапе анализа проектов и принятия решения о финансировании допускается наибольшее количество ошибок, которые впоследствии приводят к потере вложенных средств.

     Вопрос  выбора критериев эффективности  проектов является первым из ряда, стоящих  перед руководством компании. Инвестиционная деятельность⁵ – чрезвычайно сложный процесс, подверженный влиянию различных факторов, которые не могут быть выражены только количественными величинами. Качественный характер множества факторов, зачастую имеющих определяющее значение для проекта, существенно ограничивает возможность чисто математических методов и усиливает роль человека в принятии решения. Другими словами, задача анализа инвестиций и отбора проектов – это, в большей мере, проблема эффективности менеджмента. [10 c.581]

     Высшее  руководство компании – это, прежде всего, политический орган и его  задача принимать стратегические решения. Оценивая проект, руководители компании задаются довольно простыми вопросами: соответствует ли проект целям и задачам компании, достаточен ли планируемый уровень прибыли, насколько велик риск потери вложенных средств. Однако, простота этих вопросов не предполагает однозначных ответов. Рассматривая какой-либо проект, руководители компании зачастую не могут прийти к согласию, так как каждый из них имеет свое собственное представление о прибыли, риске, сроках проекта, целях и задачах компании, а иногда и о ее возможностях. Это часто приводит к возникновению конфликта, когда в условиях острой конкурентной борьбы и нестабильности экономики необходимо рационально распределить ресурсы между краткосрочными, высокодоходными проектами, способствующими восполнению оборотных средств, и инвестициями в долгосрочные проекты, которые в отдаленной перспективе обеспечат высокие и стабильные доходы.

     Оценка  жизнеспособности проектов производится в ОАО «Энергокомплекс» с помощью экспертов, в качестве которых выступают руководители подразделений: начальник управления капитального строительства, начальник отдела реализации, начальник отдела маркетинга, начальник инвестиционного отдела. Каждый из этих специалистов со своей стороны, основываясь на личном опыте, профессиональных знаниях оценивает возможность реализации проекта, экономический результат от его осуществления и уровень риска по проекту. Выбор проекта осуществляется после сопоставления показателей доходности, продолжительности и уровня риска. Как известно, альтернативы, предполагающие более высокий доход, предполагают также и наиболее высокий риск. Поэтому при выборе между более продолжительным высокодоходным проектом и менее доходным проектом с меньшей продолжительностью предпочтение, скорее всего, будет отдано второму, так как при увеличении продолжительности строительства возрастает уровень риска. В наше сложное время иногда приходится реализовывать проекты, уровень прибыли от которых хотя бы покрывал издержки. Это объясняется стремлением фирмы сохранить рабочие кадры и свой сегмент рынка, так как, потеряв их в ожидании супердоходных проектов восстановить, потом будет значительно сложнее и дороже.⁶

2.2 Финансовая оценка инвестиционной

  деятельности ОАО «Энергокомплекс» и анализ ее влияния на конкурентоспособность фирмы

 

     ОАО «Энергокомплекс» инвестирует только в собственные проекты, так как это дает возможность осуществления полного контроля на всех стадиях развития проекта, кроме того, есть возможность получения дополнительного экономического эффекта  за счет экономии. В соответствии с производственными возможностями ОАО «Энергокомплекс», а также с представлениями специалистов по маркетингу о возможностях реализации построенного, руководство считает наиболее приемлемыми проекты строительства домов на 350-500 квартир.

     Инвестиционная деятельность является не единственным направлением деятельности ОАО «Энергоомплекс», поэтому для оценки инвестиционной деятельности необходимо проанализировать финансовые показатели деятельности Управления застройки. Для того, чтобы оценить влияние инвестиционной деятельности на конкурентоспособность фирмы были рассчитаны общие показатели деятельности ОАО «Энергокомплекс».