Второй  путь заключается в ориентации на личный, не зафиксированный опят руководителя, принимающего решение. При этом качество решения зависит в значительной мере от квалификации руководителя и специалиста, масштабов и характера имеющегося у них опыта. Эта разновидность опытного метода особенно применима при принятии решений, требующих быстрого реагирования управляющей системы. Обоснование решения данным методом может производиться единолично специалистом или руководителем. Но в большинстве случаев оправдано коллективное рассмотрение таких решений с участием компетентного круга специалистов и представителей общественных организаций.

    Применение  каждого из названных методов  обоснования решений базируется на комплексном использовании различных статистических, математических и логических приёмов. Преобладание определённой группы приёмов и формирует каждый метод. Для обоснования решений необходимо выделить ряд специфических приёмов: технико-экономический расчёт, исследование операций, математико-статистическое моделирование, конкретные ситуации, деловые игры, имитационное моделирование, сетевые методы и т.д.

1.3 Цели и задачи  курса “Принятие  управленческих решений”

 

    Управленческое  решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

    К целям курса “Разработка управленческого  решения” относятся следующие:

• изучение методов обеспечения качества применяемого управленческого решения в условиях неопределённости внешней и внутренней среды, с учётом факторов неопределённости ситуации и риска вкладываемых инвестиций;
• изучение факторов (экономических законов, научных подходов и др.), влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;
• изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
• изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента;
• получение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решение практических задач с применением и без применения компьютерной техники;
• закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учёбы.

    Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решение проблемы, т.е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

    Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

• что делать (какие потребности потребителей необходимо удовлетворять, либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности);
• как делать (по какой технологии);
• с какими производственными затратами делать;
• в каком количестве;
• в какие сроки;
• где (место, производственное помещение, персонал);
• кому поставлять и по какой цене;
• что это даст инвестору и обществу в целом.
 

2. Аналитический раздел

2.1 Характеристика объекта  исследования

 

    Суроватихинский завод аппаратуры связи – краткое  наименование ОАВ СЗАС. Предприятие  находится на территории Дальне-Константиновского  района Нижегородской области, на станции Суроватиха, улица Центральная, дом 20. Дата регистрации: 19.10.93 года, свидетельство №122. Размер уставного капитала в соответствии с учредительными документами 76 тысяч рублей.

    Состав  учредителей с указанием доли уставного капитала и структура капитала: комитет по управлению Госимуществом Нижегородской области 16,88%; физические лица 83,12%.

    Сфера, вид деятельности: разработка, производство и сбыт широкой номенклатуры изделий и систем радиосвязи, а также других приборов радиотехнического профиля, посредническая, коммерческая деятельность.

    Предприятие занимается выпуском специальной продукции  оборонного назначения (по госзаказам) и гражданской продукции (медицинская  техника, узлы и детали к телевизионным  приёмникам). Продукция оборонного назначения занимает 68,8% от общего объёма производства.

    

    Производство  продукции в целом является прибыльным, уровень рентабельности находится на уровне 27%. Объём продукции снизился за 2001 год на 16,4% по специальной продукции на 23,2%, по гражданской продукции вырос на 4,1%. Снижение выпуска продукции произошло за счёт снижения количества заказов на военную продукцию.

2.2 Принятие решения  по проектированию  организационной  структуры применительно  к объекту исследования

 

 

 

2.3 Предложения по  совершенствованию организационной структуры

 

    Организационная структура управления представляет собой состав функциональных и линейных органов, их удельные веса в общей  системе управления, их взаимосвязи  и соподчинённость.

    Основная  задача проектирования организационных структур для новых и действующих предприятий заключается в создании такого аппарата управления, который, с одной стороны, наилучшим образом соответствовал бы составу и масштабам предприятия, типу и формам организации производства и условиям функционирования данного предприятия и, с другой стороны, обеспечивал выполнение всех функций по управлению производственно-технической, хозяйственной, социальной и финансовой деятельность коллектива. Решение этой основной задачи – проектирование структуры управления достигается путём проведения целого ряда мер по сокращению количества ступеней управления, рациональному распределению функций и управленческих работ между звеньями управления.

    При проектировании организационной структуры  уточняется состав структурных подразделений и принятый порядок распределения работ между подразделениями одной ступени управления. Одновременно разрабатываются мероприятия по совершенствованию взаимосвязей между отделами аппарата управления, устраняется дублирование в выполнении управленческих работ, устанавливаются задачи, правомочия и ответственность структурных подразделений и сотрудников, занятых в них.

    При создании организационной структуры  управления необходимо стремиться к  относительному снижению численности  управленческого персонала и затрат на управление; построение процессов и органов управления, отвечающих целям производства, особенностям, состоянию и тенденциям развития управляемого объекта, обеспечение согласованности работы с различными объектами, связанными с ним процессом производства, подчинённостью и другими формами хозяйственных и общественных связей.

 

    

Заключение

 

    Управленческое  решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

    Различают следующие методы разработки управленческих решений: оптимизационные методы, расчётно-аналитический, систематизированный и опытный. Применение этих методов обоснования решений базируется на комплексном использовании различных статистических, математических и логических приёмов.

    Суроватихинский завод аппаратуры связи занимается выпуском специальной продукции оборонного назначения (по госзаказам) и гражданской продукции (узлы, детали к телевизионным приёмникам).

    Производство  продукции в целом является прибыльным, уровень рентабельности составляет 27%.

    Организационная структура управления представляет собой состав функциональных и линейных органов, их удельные веса в общей  системе управления, их взаимосвязи  и соподчинённость.

 

Литература

 

1. Белоусов  Р.А., Селезнёв А.З. Основы научного управления социально-экономическими процессами; Учебник/Акад. обществ. наук при ЦК КПСС, - 2 изд., доп. и перераб. –М.; Мысль, 1988;
2. Абчук В.А., Бункин В.А. Интесификация: принятие решений; Лениздат, 1987;
3. Александров Л.А., Саркисов М.А., Соломатин Н.А. Организация управления промышленным производством. М; Высшая школа, 1990.