SWOT анализа в ФГУП ПО «Стрела» г. Оренбург

3)Синтез приоритетов:

 

• Первая  альтернатива получила наибольшую оценку, следовательно, стратегия  Минимизации издержек является наилучшей для ФГУП ПО «Стрела»

 
 

   Реализация  проекта 

1.Создание  подразделенния по  сторонним заказам.

    Мной  была проанализирована действующая  организационная структура предприятия, которая изображена на рисунке . 
 

      Рис. Организационная  структура предприятия  ФГУП ПО «Стрела»

    При данной организационной структуре  управления каждое подразделение выполняет  четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса и несет ответственности за непосредственное выполнение задач.

    Предприятию необходимо изменить свою организационную  структуру, расширить ее, за счет увеличения сферы деятельности.

    Для того чтобы у предприятия было четкое разделение гос. Заказов , которые составляют большую часть , и частных заказов, образуем новое подразделение , которое будет заниматься сторонними заказами.

    Основными задачами «подразделения сторонних  заказов» является:

• Приянтие решений по частным заказам
• Четкое определение сроков выполения работы

    При этом руководитель подразделения сторонних  заказов должен выполнять следующие функции:

1. Формирование перспективных целей и задач своего подразделения;
2. Разработка стратегии выполнения того или иного заказа
3. Определение стоимости выполненной работы
4. Контроль деятельности своего подразделения;

 

    Новая организационной структуры ФГУП ПО «Стрела»(Рис.7) 

    Рис. 7. Пример новой организационной  структуры ФГУП ПО «Стрела»

Мной была проведена  диагностика организационной структуры  предприятия. Результаты исследования представлены в таблице

      Таблица

    Результаты  исследования основных структурных характеристик

 

    Eотн – неравномерность распределения связей. Из таблицы видно, что возможности новой структуры стали использоваться лучше.

    δ – индекс центральности, уменьшение которого говорит об уменьшении централизации.

    R – структурная избыточность. Система осталась надежной и экономичной, в структуре нет лишних отделов.

    Qотн  и d – показатели структурной компактности. Оперативность в новой структуре снизилась, так как информация стала дольше обрабатываться и передаваться. Но эту проблему можно будет решить с помощью применения информационных систем.

    Как показывают результаты исследования, новая организационная структура  более эффективна, чем действующая. 

    Финансово - экономическое состояние ФГУП ПО «Стрела» 

Учет  рисков по проекта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод Благодаря успешной реализации проекта предприятие сможет расширить сферу деятельности , завоевать новые рынки , задействовать свободные мощности.

   Внедрение нашего проекта позволило увеличить прибыль. Предприятие сумело реализовать данный инновационный проект в полном объеме.