Сравнение традиционной концепции и концепции «Точно в срок»

     Требования  к ассортименту и объему зависят от конкретной фирмы и ее условий, таких как сложность продукта, капиталоемкость, сложность производственного процесса, наличие ресурсов и ожидания покупателей. Определение выгодности JIT требует разностороннего анализа и не может быть сведено к упрощенному выбору по критериям объема — ассортимента — техпроцесса [8].

     Иногда  ограничение на количество модификаций и моделей можно обойти при помощи модульных конструкций. Производство строится вокруг небольшого числа модулей, используемых в большинстве выпускаемых моделей и принимающих на себя основную часть добавленной в процессе производства стоимости. Из этих модулей составляется основной план производства; по получении заказа от покупателя на конкретную модель к ним добавляются соответствующие детали и комплектующие. Так, один американский производитель шкафов перешел с производства партиями на JIT-производство, хотя годовой спрос на весь ассортимент его продукции не превышал 2400 шт. и состоял из 1500 различных конфигураций. После перепроектирования продукта фирма начала выпускать 20 модулей, из которых затем делалось 95% всех готовых изделий. Производство модулей организовано по системе JIT, их доработка по требованию заказчика осуществляется за один день на участке окончательной сборки. Срок доставки заказа сократился с 3 недель до 1 дня, а издержки производства уменьшились на 25%. Таким образом, при помощи модульной конструкции и придания уникальности «в последнюю минуту» фирма смогла внедрить JIT в условиях низкого объема выпуска и широкого ассортимента продукции [8].

Заключение

     В данной работе были рассмотрены и изучены основные принципы, преимущества и особенности  организации работы по системе «точно в срок»,  а также основные  отличия этой системы  от традиционных концепций. Делая вывод, можно сказать, что организация работы по системе «точно в срок» массу выгод для предприятия. Эти выгоды затрагивают и улучшение качества готовой продукции и сервиса, и минимизацию излишних запасов, и сокращение продолжительности производственного цикла. Анализируя работу по стратегии «Точно в срок» и сравнивая ее с традиционной концепцией, можно сделать и другие выгоды, в том числе неэкономического характера. Использование принципов системы «Точно в срок» оказывает положительное влияние также на долгосрочную инвестиционную политику предприятия, которая в нашем случае отдает предпочтение машинам и оборудованию, связанным с гибкой автоматизацией производственных, транспортных и контрольных процессов.

       Однако практика показывает, что  для эффективного внедрения стратегии  «Точно в срок» необходимо  изменение способа мышления целого  коллектива, который занимается вопросами производства и сбыта. Не смотря на сложившийся традиционный стереотип мышления типа «чем больше, лучше», он должен быть заменен схемой «чем меньше, тем лучше», если речь идет об уровне запасов, использовании производственных мощностей предположительности производственного  цикла или о величине партии продукции. Хотелось бы надеяться, что такая система организации производства будет более широко применяться на российских предприятиях.

Список  использованной литературы

1. Базарова  Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001 г
2. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития Менеджмент в России и за рубежом №1 / 1999 
3. Инновационный менеджмент/ В.Г. Медынский.- М: Инфра-М, 2010 г.
4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.
5. Логистика: учебник/ Под ред. Б.А. Аникина: 3-е издание., перераб. и доп. . – М.: ИНФРА – М, 2002. – 368с
6. Логистика: уч. Пособие/Под ред. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 300с
7. Основы менеджмента: Учеб. Для вузов / Под редакцией Д.Д. Вачугова. – 2-е издание. - М.: Высшая школа, 2003.-с 309
8. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса/Прикладная логистика.-№3.-2005.-с16-27
9. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: 9 простых уроков: сокр. пер. с анг. /Научный ред. авт. предисл. Л.А. Конарева – М: Экономика, 1988. – 251с