Системы управления «точно-в-срок»
Реферат, 03 Февраля 2013
Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota. Его автор — Тайиши Оно (который в конечном счете стал вице-президентом компании по производству) и несколько его коллег. На то, что JIT была разработана именно в Японии, вероятно, повлиял факт, что Япония является перенаселенной страной с очень ограниченными природными ресурсами. Неудивительно поэтому, что японцы очень чувствительны к пустым тратам материалов, времени и средств, и к неэффективности труда. Они расценивают брак и исправления дефектов как необоснованные затраты, а запасы — как зло, потому что они занимают пространство и связывают ресурсы.
Система производства "точно-в-срок"
Курсовая работа, 26 Ноября 2011
Цель курсовой работы состоит в том, чтобы изучить управление системой «точно-в-срок» в целом, рассмотреть входящие в нее компоненты, раскрыть наиболее эффективные способы организации производства, а так же изучить мировой опыт внедрения системы производства «точно-в-срок».
Задачи курсовой работы:
раскрыть сущность и содержание понятия производства «точно-в-срок»;
рассмотреть такие компоненты производства как, бездефектная продукция, переналадка, размещение оборудования, отношения с поставщиками;
дать характеристику основным инструментам системы «точно-в-срок»: система 5S, канбан, система вытягивания;
изучить опыт внедрения системы в странах с развитой экономикой, и в странах находящихся на стадии развития.
Логистическая система "точно в срок"
Контрольная работа, 21 Сентября 2011
Логистическая система "точно в срок" — это философия и в то же время технические приемы. Она основана на том, что в звено логистической системы не должно поступать никаких материалов, пока в этом звене не возникнет острой необходимости в этих материалах. Сущность системы "точно в срок" как тянущей системы заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленном в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие.
Управления производством "точно-в-срок"
Курсовая работа, 22 Апреля 2012
С развитием предложения потребители стали более предвзяты при выборе нового товара. Если раньше они не смотрели на качество или на цену, так как спрос был не удовлетворен, то теперь производителю стало сложнее завоевывать нового клиента. Потребитель стал более ответственный при выборе товара. Он смотрит на цену и на качество. При этом требует, что бы товар был наивысшего качества при низкой цене. Если более высокое качество производитель может достичь путем внедрения новых технологий, то понижение цены возможно только при четком анализе статей затрат и дальнейшее снижение затрат.
Определение калькуляционной системы «точно в срок»
Курсовая работа, 03 Октября 2011
В публикациях 1970-1980-х гг. [4;110] критиковалась классификация методов, данных в Основных положениях. Большей частью выделялись два недостатка: 1) неполный охват методов и 2) критика собственно «классификации» - отсутствие или неадекватность признака.
Цель моей курсовой работы: определение калькуляционной системы «точно в срок», пояснение ее видов, места и способы работы системы и в чем ее преимущества между другими системами.
Сравнение традиционной концепции и концепции «Точно в срок»
Курсовая работа, 25 Апреля 2011
Цель работы сводится к сравнению традиционной и новой, в нашем случае «точно в срок», концепций и определению их эффективности.
Для достижения цели были определены следующие задачи:
- изучить традиционную концепцию и концепцию «точно в срок»;
- произвести сравнение между данными концепциями;
- определить эффективность данных концепций.
Внедрение новой системы снабжения для дальнейшего применения системы "Точно-в-срок"
Курсовая работа, 24 Декабря 2010
Целью данной работы было:
o Изучить теоретические основы системы снабжения
o Изучить теоретические основы системы «Точно-в-срок»
o Рассмотреть математические методы, применяемы при анализе системы снабжения на предприятии
o Изучить систему снабжения на примере предприятии ООО «Стройгазконсалтинг»
o Предложить измененную систему снабжения на предприятие ООО «Стройгазконсалтинг» на основе рассмотренных математических методов, предложенных в первой главе данной курсовой работы
o Просчитать целесообразность дальнейшего внедрения системы «Точно-в-срок» на предприятии ООО «Стройгазконсалтинг».