Современные особенности организации инновационной деятельности

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГАРНЫЙ УНИВЕРСИСТЕТ 

ИНСТИТУТ  ЗАОЧНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

 
Отделение: Государственного и муниципального управления

КАФЕДРА: Устойчивого  развития и информационно – консультационного  обеспечения сельских территорий

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Дисциплина: « Инновационный и инвестиционный менеджмент»

ТЕМА: « Современные особенности организации инновационной деятельности»

 

                                                                              

                                                                        Выполнила: Гоман Н.К.

                                                                          Шифр 08003

                                                                           Проверил: 

Новосибирск 2010

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………………….3

1. Определение инновации и цели инновационной деятельности……………………4

2. Классификация инноваций…………………………………………………………….6

3. Организация управления инновационной деятельностью…………………………..9

Заключение………………………………………………………………………………13

Используемая  литература……………………………………………………………….15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Новое знание расширяет наши представления  об окружающем мире, и в этом состоит  его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает  новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества.

     Судьба  научных результатов складывается за порогом исследовательской лаборатории  по-разному. Одни попадают в общую  копилку научных знаний и используются преимущественно для получения  нового знания. Другие - немедленно подхватываются промышленными предприятиями. Третьи - вообще не привлекают к себе внимания долгие годы, но затем в один прекрасный день извлекаются на свет или открываются  заново и дают толчок бурному развитию новых направлений науки или  новых видов производства.

     В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как  превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

     В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

     Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения  конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. 

     1. Определение инновации  и цели инновационной  деятельности

     Существуют многочисленные определения инновации. В самом общем виде инновация - это "процесс использования знания и информации для создания и внедрения чего-либо нового и полезного".

     Общая цель инновационной деятельности фирмы - выживание и развитие компании путем выпуска новых/улучшенных видов продукции и совершенствования  методов её производства, доставки и реализации.

     Инновационная деятельность фирмы может включать значительный спектр частных целей (задач), как то:

• замена устаревших видов продукции
• расширение ассортимента выпускаемой продукции
• внутри основной специализации фирмы
• вне основной специализации фирмы
• поддержание/увеличение доли на рынке
• проникновение на новые рынки
• внутри страны за рубежом
• усиление гибкости производства
• снижение издержек производства путем:
• снижения удельных трудозатрат
• снижения удельного потребления материалов
• снижения энергопотребления
• снижения уровня отбраковки изделий
• снижение затрат на разработку новых изделий
• ускорение проектирования и освоения производства новых изделий
• повышение качества продукции
• улучшение условий труда
• снижение уровня загрязнения окружающей среды.

     Изучение  внутренней среды предприятий и  его организационного поведения  предусматривает, в первую очередь, оценку степени воздействия отраслевых и производственных факторов на развитие того или иного предприятия. Среди отраслевых факторов выделяют однородность отрасли, жесткость конкуренции, неопределенность спроса, уровень профессиональной подготовки кадров и пр., а среди производственных факторов или факторов предложения - структурные производственные и рыночные факторы.

     Основным  содержанием маркетингового подхода  к данной проблеме является изучение структуры товарного рынка, уровня производства продукции и услуг, а также принятие решений о  формах и методах развития конкурентной среды на данном рынке. Второму аспекту  проблемы уделено наибольшее внимание. Это связано с тем, что инновационные  решения затрагивают все функции  промышленного предприятия, своеобразный "диалог" между которыми организует маркетинг. В процессе принятия инновационных  решений маркетинг как функция  предпринимательской деятельности способствует поддержанию баланса  экономических связей в промышленности в соответствии с желаниями и  спросом потребителей. Однако именно этот аспект недооценивается чаще всего.¹

     Исходя  из изложенного, важным является исследование маркетингового подхода к формированию действенной инновационной политики как системы управленческой, экономической, организационной и научно - технической деятельности, обеспечивающей достижение и поддержание определенного желаемого уровня производства, а также мероприятий, направленных на развитие и внедрение технических нововведений в производство в соответствии с требованиями потребителей и рынка.

     Поэтому инновация рассматривается с двух позиций: с точки зрения потребителей и с точки зрения производителей новых товаров или услуг. Подобный комплексный подход вполне вписывается в современную методологию маркетинга.

     С позиции потребителя инновация  определяется как творческая и успешная реализация прогрессивного открытия, изобретения или просто концепции, в которой можно выделить три  составляющих: потребность, подлежащая удовлетворению, то есть набор функций, которые нужно выполнить; концепция совокупности объектов, способная удовлетворить потребность, то есть новая идея; компоненты, представляющие совокупность имеющихся знаний, материалов и доступных технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.

     Рассматривая  инновацию с точки зрения их влияния  на производителя товаров или  услуг, целесообразно выделить три  критерия классификации инноваций:

• степень новизны инновации для промышленного предприятия,
• характер концепции, на которой основана инновация,
• интенсивность инновации.

2. Классификация инноваций

     Для успешного управления инновационной  деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

1. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

• продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

• процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

2. По типу   новизны   для   рынка инновации делятся на:
• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия (группы предприятий).
3. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

• инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования и др.);
• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

4. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные (частные).

5. В Научно-исследовательском институте системных исследований разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления.

6. По интенсивности инновационного изменения выделяют 8 порядков, предполагающие качественные, количественные целевые изменения.

1. регенирирование первоначальных свойств (восстановление). Целевое изменение, сохраняющее и обновляющее функции производственной системы или ее части;

2. изменение количества;
3. перегруппировка или организационное изменение;
4. адаптационное изменение;
5. новый вариант (начало качественных изменений);

6. новое поколение (меняется большинство первоначальных свойств системы, но базовая структура сохраняется);

7. новый вид (качественное изменение функциональных свойств производственной системы, меняется первоначальная концепция, но функциональный принцип сохраняется);
8. новый род (коренное изменение функциональных свойств производственной системы, которая меняет основной функциональный принцип).

     А.И.Пригожин предложил достаточно полную классификацию  инноваций:

1. По месту в производственном цикле:
• сырьевые;
• обеспечивающие (связывающие);
• продуктовые.
2. По преемственности:
• замещающие;
• отменяющие;
• возвратные;
• открывающие;
• ретровведения.
3. По охвату:
• локальные;
• системные;
• стратегические;
4. По инновационному потенциалу и степени новизны:
• радикальные
• комбинаторные
• совершенствующие²