Современные методы управления персоналом

     Показатели  таблицы 2.6 свидетельствуют, что выручка предприятия в 2009 году возросла на 19% при прогнозе в 16%, производительность труда возросла на 17% при прогнозе в 8%, прибыль балансовая возросла на 136% при прогнозе 44%, рентабельность производства возросла на 98% при прогнозе 24%, Объем экспорта возрос на 18% при прогнозе 12%. Таким образом, все показатели финансово-хозяйственной деятельности улучшились значительно, причем прогноз превышен значительно. Все это произошло благодаря внедрению комплекса материальных и нематериальных методов стимулирования.

     Таблица 2.6 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия

     На  предприятии многое делается по улучшению  мотивации труда работников –  усилению их заинтересованности в улучшении  конечных результатов коммерческой деятельности предприятия. Как следствие  – повышение активности персонала  предприятия, что выражено в улучшении производственных и финансово-экономических показателей деятельности предприятия в 2008 году по сравнению с 2009 годом. 
 
 
 

   ГЛАВА 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в «Брестском лесном хозяйстве»  

      Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена, в самом деле. Необходимо ещё и знание о том, как это сделать, умелое (практическое овладение соответствующими навыками) и уместное (адекватность используемого метода ситуации в организации) использование соответствующих технологий и методов управления персоналом.

     В целях большей активизации труда  работников предприятия можно предположить ряд дополнительных мер.  На предприятии следует повышать значение нематериальных стимулов к труду. Например: можно на производственных совещаниях оценивать профессионализм работника путем вынесения благодарности; осуществлять чествование сотрудника в связи с днем рождения или иным значимым событием; так же вручать памятные подарки, чаще применять меры морального стимулирования публично.

     Надо  отметить, что при названных мерах  морального стимулирования следует  хорошо знать индивидуально-психологические  и моральные характеристики людей, владеть технологией ритуала. Правильное применение материальных и моральных стимулов, усиливает интерес работников к качественному производству продукции, способствует повышению конкурентоспособности предприятия, занятию им прочных позиций на внутреннем рынке, успешному развитию своей производственно-коммерческой деятельности. 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

   На  протяжении последних 100 лет место  управление персоналом в системе  менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы учёных и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией, т. к. сила организации, прежде всего в человеческом капитале. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И всё более управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

     Главная отличительная черта функционирующих  сегодня предприятий состоит  в том, что они действуют в  постоянно меняющихся экономических  условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная  стабильность среды. В данном случае она касается положения других участников предпринимательства и правил, от которых зависит выживание. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то, что его партнеры не разорятся, им в принципе не дадут этого сделать. В рыночной экономике предприятия разоряются и появляются новые, но количество подобных предприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени сравнительно невелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Таким образом, в обоих случаях с точки зрения краткосрочных решений, принимаемых предприятием, структура отрасли может считаться относительно стабильной.

     На  любом предприятии должна существовать система стимулов, соответствующих  мотивам работников и направляющая их деятельность в общее русло. Для  этого надо знать, как взаимодействуют мотивы и стимулы. В курсовой работе было рассмотрено предприятие «Брестское лесное хозяйство». Охарактеризовав основные стимулы и мотивы труда можно сделать вывод, что на предприятии широко используются материальные методы стимулирования. На предприятии применена гибкая система премирования, учитывающая личный вклад в результаты деятельности, стаж работы, дополнительную и внеплановую работу. Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. для вузов. – 4-е  изд., перераб. и доп. – Мн.: Выш. Шк., 2002. – 415 с.
2. Сребник Б.В. Экономика предприятия: Учеб. для вузов по спец. «Финансы и кредит».- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высш. шк., 2000.-231с.
3. Экономика предприятия: Учебник для торг. вузов / Б.А. Соловьев, Л.А. Алькевич, В.И, Андросов и др.; Рук. авт. Коллектива Б.А, Соловьев. – М.: Экономика, 2000. – 414с.
4. Экономика предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др., Рук. авт. кол. А.И. Гребнев. – М.: РУП «Издательство «Экономика». 2002. – 238 с.
5. Экономика фирмы: Учебник /Под ред.проф. В.Я. Горфинкеллер, проф. В.Я. Швандара. – М.,2003.
6. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. В.Я. Горфинкелля, Е.М. Купрянова. – М., 2000.
7. Гринев А.В. Организация и управление на предприятии. – Х., 2004.
8. www.lesnoi.by  Брестский лесхоз. Организация и ведение лесного хозяйства.