Соотношение стратегии и организационной структуры. Стратегия ОАО «ГАЗПРОМ»

Организационная структура один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.
Организационная структура управления — это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей. Она выражает определенную технологию управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управления, последовательность реализации управленческих процедур. Она также связывает структуру и функции управления.
Организационная структ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СООТНОШЕНИЕ СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 4
1.1 ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 4
1.2 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 6
1.3 ОСОБЕННОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ТИПОВ СТРУКТУР 10
1.4 ФАКТОРЫ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 12
1.5 СООТНОШЕНИЕ СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 14
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ОАО «ГАЗПРОМ» 16
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА, ИСТОРИЯ 16
2.1.1 История газовой промышленности России, ОАО «ГАЗПРОМ» 16
2.1.2 Общие сведения 21
2.2 СОБСТВЕННИКИ И РУКОВОДСТВО 25
2.3 СТРАТЕГИЯ ОАО «ГАЗПРОМ» 27
2.4 ПРОИЗВОДСТВО / ПЕРЕРАБОТКА 33
2.5 МАРКЕТИНГ ОАО «ГАЗПРОМ» 37
2.6 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОАО «ГАЗПРОМ» 42
2.7 ПЕРСПЕКТИВЫ «ГАЗПРОМА» 45
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ОАО «ГАЗПРОМ» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54