Роль доплат и надбавок в организации оплаты труда

Все задачи, которые мы ставили перед собой, а именно: изучение публикаций в периодических изданиях и научной литературе, посвященных данному вопросу, ознакомление с законами и постановлениями, касающимися установления доплат и надбавок, подробное рассмотрение особенностей расчета доплат и надбавок в учреждениях здравоохранения, анализ сложившейся ситуации относительно стимулирования труда по средствам надбавок и доплат в ОЦПС, разработка рекомендаций для улучшения работы механизма стимулирования труда, мы рассмотрели на примере Областного центра планирования семьи и выполнили.

В медицинском  учреждении ОЦПС мы увидели своеобразную систему надбавок и доплат, которая  регламентируется их внутренними уставами.

Хорошо она  работает или плохо, затруднительно сказать.

 Мы наблюдем практически на протяжении всего рассматриваемого периода увеличение количества проведенных анализов, это может являться показателем как, и работы стимулирующей функции надбавок, и современным цивилизованным подходом семей к планируемой беременности, так, к сожалению, увеличением роста патологий плода.

В заключение можно сказать что, увеличение размера доплат зависит главным образом от роста индивидуальной эффективности труда конкретного работника и его вклада в коллективные результаты.

И с чем  бы ни были связаны столь разные показатели работы лаборатории ОЦПС, размеры доплат и надбавок должны «играть» стимулирующую функцию, должны увеличиваться ежегодно.

 Создание  условий конкуренции в системе  здравоохранения, запуск механизмов цивилизованного соперничества между врачами, наконец, управление конкурентоспособностью медицинских учреждений и врачебных практик – задачи, без осмысливания и решения которых невозможны качественные изменения в теперешнем состоянии отечественного здравоохранения.

Необходимо отметить, что чем  выше благосостояние людей, тем больше пациентов обращаются в частные медицинские центры и чем лучше технологическое оснащение клиники, тем шире аудитория ее потенциальных пациентов. Медицинские центры заинтересованы в развитии, обучении своих врачей и внедрении новых технологий.

Для развития здравоохранения необходима конкуренция между новыми технологиями, качеством обслуживания и оборудования, но конкуренция государственных и частных клиник должна происходить в равных условиях.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.:2002.
2. Яковлев Р.А. Поощрительные системы оплаты на предприятии. – М.: «Информоцентр – Директор» газеты «Экономика и жизнь» совместно с институтом труда Минтруда России, 2004
3. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях.  – М.: С-Пб., 2002.
4. Венедиктов Д.Д. Здравоохранение России. Кризис и пути преодоления. - М.: Медицина, 2005.
5. «Справочник кадровика» №9, 2004 г.