Рационализация использования экономических методов менеджмента

 

 

Экономический эффект от организации мероприятий определяем по следующей формуле [22,c.227]:

 

Эк = Эр х С    (2)

 

где Э_к — ожидаемый экономический эффект за срок применения мероприятий;

Эр- ожидаемый эффект от предлагаемых мероприятий в текущем году;

С – количество лет;

Финансовые показатели эффективности внедрения класса обучения можно оценить по показателям, представленным  в табл.11.

 

 

 

 

 

Таблица 11

 

Показатели эффективности  внедрения класса обучения

 

Показатель	Источник информации
Соответствие требований производственного процесса и качества сотрудников	Снижение доли ошибок в процессе деятельности
	Повышение активности работников
	Снижение количество уволившихся в течении первых 3-х лет работы

 

 

Увольнение работников с их последующей заменой может быть удивительно дорогостоящим мероприятием для компании. Стоимость текучести кадров увеличивается, когда работники являются более узкоспециализированными, когда их труднее найти и они требуют более тщательной подготовки. Стоимость текучести кадров складывается из следующих компонентов:

• более низкий уровень производства в период обучения новичков;
• упущенный объем производства во время замены работника;
• оплата сверхурочной работы других работников, вынужденных выполнять работу в период замены работника;
• возможное использование на более простой работе более квалифицированных работников в ожидании замены;
• стоимость привлечения и отбора;
• затраты на обучение;
• административные расходы, связанные с удалением из документации уволившегося и включением в нее новичка.

Таким образом, снижение количества уволившихся на 30% приведет к экономии ФЗП и административных  расходов. Зарплата в сельхозпредприятиях, как правило составляет 10% выручки от продажи с/х продукции, следовательно 30% экономии зарплаты приведут к увеличению выручки на 3%.

Аналогично повышение  активности персонала на 30% приведет к увеличению выручки с/х продукции на 3%. Следовательно, выручки будет составлять:

9726 *6% = 583,5 тыс.руб

Используя формулу 2 можно  рассчитать эффект от организации мероприятий

Э_к =  583,5 х 3 = 17505 тыс. руб.

Коэффициент эффективности изменений определяем по формуле /43,119/:

 

К _Э =

       (3)

 

где Э_год — годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий;

З_у — затраты на мероприятия по организации службы.

К_Э= 17505 /  1384,1=1,26

 

Таким образом, из расчетов видим, что мероприятия по внедрению системы кайзен экономически обосновано, оно позволит повысить экономическую эффективность и стабильность функционирования организации, облегчит связи между отдельными звеньями структуры и через 3 года начнет приносить прибыль.

На основании данных исследований, мы можем сделать вывод. Благодаря предложенным мероприятиям:

1) Внедрение дифференциации  заработной платы позволит повысить производительность труда работников.

2)Создание центра профессионального обучения сформирует более квалифицированные кадры и уменьшит их текучесть.

3) внедрение системы  кайзен позволит повысить производительность труда. А следовательно, получаемую прибыль.

По-моему мнению, эти  мероприятия, помогут избавиться от различных недочетов и увеличат прибыль в  ОАО «Шаймурзинском сельхозпредприятии им.А.Ш.Абдреева».

.

 

 

 

Выводы и предложения

В данной курсовой работе проведен анализ рационализации использования экономических методов менеджмента.

В первой части работы приведена сущность и роль экономических методов менеджмента.

Методы управления представляют собой способы воздействия субъекта на объект управления, способы достижения конкретной цели в процессе управления хозяйственной деятельностью организации. Все методы управления тесно взаимосвязаны и используются менеджментом для обеспечения оптимальных результатов при достижении целей организации.

 Экономические методы основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность.

Конкретный набор и  содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах:

• планирование,
• анализ,
• хозрасчет,
• ценообразование и финансирование.

Во второй части работы рассмотрена природно- экономическая характеристика хозяйства ОАО  "Шаймурзинское сельхозпредприятие им.А.Ш.Абдреева".

Основной вид деятельности: сельское хозяйство, птицеводство и предоставление услуг в этих областях, растениеводство.

Предварительный анализ работы сельхозпредприятия показал, что у него устойчивое финансовое положение, но в то же время, предприятию не хватает собственных средств для развития.

В третьей части работы приведено современное состояние использования экономических методов менеджмента в хозяйстве.

Организационная структура ОАО «Шаймурзинское сельхозпредприятие им.А.Ш.Абдреева» построена по функциональному признаку.

Анализируя состояние  планирования можно отметить, что плановая служба не совсем четко определила возможные показатели в производственной и финансовой деятельности. Основные просчеты допущены в животноводстве, где объем реализации КРС на мясо превысил плановый уровень более чем в 2 раза. Следует обратить внимание на то, что фактический финансовый результат также больше планового.

В хозяйстве внедрен  внутрихозяйственный расчет и применяется  система экономического стимулирования труда.

В четвертой части  работы намечены пути совершенствования  использования экономических методов менеджмента в хозяйстве.

Для улучшения экономических  методов в хозяйстве  необходимо создать и оборудовать учебный класс; разработать 48 макетов информационных стендов; провести краевые семинары по воспроизводству с зооветспециалистами и техниками по искусственному осеменению, по севу подсолнечника и внесению гербицидов на сахарной свекле.

Также необходимо:

• Обучение механизаторов работе на машинах и механизмов импортного производства;
• Обучение правилам дорожного движения водителей, механизаторов и специалистов;
• Обучение работников и специалистов МТФ основам технологии и организации доения в доильном зале.

Введение кайзен-системы  также планирует создать 14 групп  контроля качества на производственных участках и компьютеризировать 19 рабочих мест специалистов в животноводстве.

На основании данных исследований, мы можем сделать вывод. Благодаря предложенным мероприятиям:

1) Внедрение дифференциации  заработной платы позволит повысить  производительность труда работников.

2)Создание класса профессионального обучения сформирует более квалифицированные кадры и уменьшит их текучесть.

3) Внедрение системы  кайзен позволит повысить производительность труда, а следовательно, получаемую прибыль.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Аграрная экономика; Учебник . 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Н. Малыша. – СПб.: Издательство "Лань", 2002. – 688 с.
2. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Триада, ЛТД, 2009.
3. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарики, 2009.-с.112
4. Горбунов Н.Т. Сокращение потерь рабочего времени – важный резерв повышения производительности труда на уборке маточных корнеплодов. /Н.Т.Горбунов. // Сахарная свекла. – 2009. - №7. – с.12-13.
5. Гричук, Л.В. Организация производства в сельскохозяйственных предприятиях. – Киев: Вища школа. Головное изд-во, 1982.– 400 с
6. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятий. / Громов М.Н. 2-е изд., доп. И перераб. – М.: Агропромиздат, 1991. – 182с.
7. Гуреев И.И. Ресурсосберегающая обработка почвы в ЦЧР/ И.И.Гуреев//Сахарная свекла. – 2008. - №6 – с.10-13.
8. Гуреев И.И. Эффективность комплексных удобрений при выращивании сахарной свеклы/ И.И.Гуреев//Сахарная свекла. – 2008. - №3. – с.41-43
9. Куев А. Оптимизация производственной  структуры агропредприятия / А. Куев // АПК: экономика, управление .- 2008 .- №5 .- С.16-21.
10. Логвинов В.А., Дерюгин В.А. и др. Перспективы внедрения отечественных гибридов сахарной свеклы / В.А.Логвинов, В.А.Дерюгин// Сахарная свекла. – 2008. - №5. – с.24-26.
11. Меделяева З.П. Экономические взаимоотношения сельскохозяйственных предприятий с сахарными заводами и их совершенствование. /З.П.Меделяева// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2007. - №10. – с.32-33.
12. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. – М: Дело ЛТД, 2010.
13. Организация и оплата труда на предприятиях АПК/ Под. Ред. Ю.Н. Шумакова – М.: Колос, 2001. – 232 с.
14. Организация производства на предприятиях АПК / Под. Ред. Ф.К. Шакирова. – М.: КолосС, 2003. – 224 с.
15. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов и др.; Под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: Колос, 2000. – 504 с.
16. Попов, Н.А. Организация сельского хозяйственного производства: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 2000. – 320 с.
17. Солнцев В.Н. Какие машины должны работать на Российских полях / В.Н.Солнцев // Сахарная свекла. 2008.- №7. – с.35

18. Ушачёв И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК.—М.: 1999.-С. 150.

19. Хозяйственный расчет на сельскохозяйственных предприятиях в условиях перехода к рыночной экономики. Учеб. пособие / Под ред. Б.И. Яковлева. Всеросс. с.-х. ин-т заоч. Обучения. М., 1993. – 246 с.
20. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. – с.7
21. Шакирова Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. – М.:Колос. –2003.
22. Шеремет АД., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2002.
23. Шикунов М.И. Как достигаются высокие результаты производства. /М.И.Шикунов //Сахарная свекла. –2009. - №2. – с.5-7.
24. Экономика отраслей АПК / И. А. Минаков, Н. И. Куликов, О. В. Соколов и др.; под ред. И. А. Минакова. – М.: КолоС, 2004. – 464 с.