Экономические методы менеджмента

Содержание 

Введение……………………………………………………………………….2

1. Основное содержание экономических методов управления…………....4

 

• 1.1..Понятие и сущность экономических методов управления…………….4 
  

• 1.2. Основные  составляющие экономических методов управления, их особенности……………………………………………………………………6 
  

2. Классификация экономических методов управления……………………8 

• 3.Заключение…………………………………………………………………11 
  

Список  используемой литературы…………………………………………..12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Залогом успешного функционирования и работы любого предприятия является  система управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке в конкурентной борьбе. Поэтому очень важно правильно осуществлять управление предприятием и персоналом. В связи с этим значительными становятся избранные руководством предприятия методы управления.  Их применение оказывает существенное влияние на все сферы деятельности и процессы, протекающие внутри организации. Грамотно выстроенная система управления позволяет успешно адаптироваться к меняющимся внешним условиям функционирования.

     Управление  предприятием осуществляется с помощью  методов и рычагов управления, способствующих достижению какой-либо управленческой цели. Но для того, чтобы  окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов. Успешное решение любой организационной задачи, на любом её уровне управления, требует комплексного применения руководителем различных методов управления и стимулов к труду.

Таким образом, путь к эффективному управлению предприятием лежит через понимание  и реализацию экономических методов  управления. 

Актуальность  темы работы определяется: 

• Необходимостью анализа экономических методов управления в организации, для решения большинства вопросов, решающихся непосредственно в основных звеньях управления;
• Важностью экономических методов в формировании доходов работников и степени удовлетворения их потребностей для эффективных результатов их деятельности.

 

  Целью работы является: 

• Изучение экономических методов управления, раскрытие их сущности и определение их особенностей;
• Определение роли экономических методов управления в работе предприятия (организации).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Основное содержание экономических методов управления

1.1. Понятие и сущность  экономических методов  управления 

       Менеджмент  пронизывает всю компанию, затрагивает  все среды ее деятельности. Методы управления в менеджменте - это комплексная совокупность приемов и способов, благодаря которым осуществляется воздействие на управляемый объект, выполняются различные функции управления компанией, фирмой, организацией. Благодаря их использованию, обеспечивается наибольшая экономическая эффективность деятельности с минимальными затратами. 

     Существуют  следующие методы управления, которые отличаются различными способами воздействия на людей: 

1. Административные – базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы управления ориентированы на такие мотивы поведения как: осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга и так далее.

2. Экономические – основываются на правильном использовании экономических законов производства. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Их роль заключается в определении критериев эффективности, конечных результатов производства и мобилизации коллектива для достижения поставленных целей.

3. Социологические – позволяют руководителю регулировать социально – психологический климат, обеспечивать эффективные коммуникации и поддерживать на хорошем уровне корпоративную культуру организации.

4. Психологические – направлены на конкретного работника, и как правило, строго индивидуальны. 

     В данной работе, конкретно рассмотрим роль экономических методов управления, их значение как для организации в целом, так и для отдельных ее составляющих.

     Экономическим методам управления отводится центральное  место. Это обусловлено тем, что  отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

     Сущность  экономических методов заключается, в воздействии на экономические  интересы потребителя и работников с помощью цен, оплаты, труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических  рычагов, позволяющих создавать эффективный механизм работы. Данные методы основываются на использовании стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений.

     Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда работника целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. 
 
 
 

1.2.Основные  составляющие экономических методов управления, их особенности 

     Управленческая  деятельность - важнейший фактор развития и функционирования организации. Она постоянно совершенствуется, поскольку ориентирована на объективные требования производства и постоянно изменяющиеся условия.

     При использовании экономических методов  управления организацией, следует помнить, на что они опираются. Итак, данные методы управления в менеджменте включают в себя: 

• Планирование, прогнозирование экономических итогов деятельности компании. На этом этапе происходит установление конечных целей, определяются пропорций развития компании в целом, а также определяются сроки выполнения промежуточных целей и задач;
• Материальное стимулирование, которое может производиться в форме заработной платы или премий. Здесь же предусматриваются различные санкции за несоответствующее количество или качество труда;
• Нормирование экономических показателей. Применяется в качестве базы для материального стимулирования, планирования и контроля;
• Контроль деятельности, используемый в качестве метода сбора аналитической информации.

 

     Все методы управления в менеджменте  необходимо использовать в комплексе, в тесной взаимосвязи, поскольку  именно такой подход к управлению позволяет достичь максимальной эффективности и скорейшего достижения поставленных целей. 

    Особенности экономических методов управления заключаются в том, что они: 

1. Базируются на некоторых общих правилах поведения;
2. Носят косвенный характер управленческого воздействия;
3. посредством системы отношений, учитывают интересы коллектива и отдельных работников;
4. Непременно предполагают самостоятельность предприятия на всех уровнях при одновременном возложении на него ответственности за принимаемые решения и их последствия;
5. Побуждают исполнителей к подготовке альтернативных решений и выбору из них наиболее соответствующих интересам коллектива.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Классификация экономических методов  управления.

 

   Экономические методы управления: 

1. Плановое  ведение хозяйства;
2. Хозяйственный расчет;
3. Оплата труда;
4. Рабочая сила;
5. Налоговая система;
6. Формирование собственности.

 

      Плановое ведение хозяйства – главный закон функционирования любого предприятия (организации), которое имеет чётко разработанные цели и стратегию их достижения, в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития.

    Таким образом, роль экономических методов заключается в увязке перечисленных категорий и мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.   

      Хозяйственный расчёт – метод ведения хозяйства, основанный на соизмерении затрат предприятия на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объём продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счёт полученных доходов, обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников. 

    Также огромную роль в эффективности управления персоналом имеет систематическая оплата труда. 

      Оплата труда – основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель стоимости рабочей силы; обеспечивает связь между результатами труда, его процессом, отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство предприятия определяет нормативную стоимость рабочей силы с учётом средних затрат труда при его нормативной продолжительности. 

    Руководитель  предприятия, с помощью различных компонентов оплаты труда, может регулировать материальную заинтересованность работников с экономически возможными расходами на производство, применять различные системы оплаты труда – сдельную или повременную, формировать материальные и духовные потребности работников и обеспечить рост их жизненного уровня.     

Примеры проявления экономических методов управления персоналом: 

• Субсидирование  персонала. Многие организации имеют  субсидированные столовые и рестораны  для своего персонала.
• Товары со скидкой. Во многих организациях работники имеют возможность приобретать товары и услуги организации со скидкой.
• Ссуды. Возможность получения ссуд с низким процентом на различные потребительские цели.
• Частное страхование здоровья. Некоторые организации осуществляют частное страхование здоровья своих работников, имеют возможность корпоративного обслуживания в частных клиниках.

 

      Рабочая сила – главный элемент любого трудового процесса, обеспечивающий переработку предметов труда с помощью средств труда в конечный продукт. Это всегда главная ценность любого предприятия или организации. 

   Налоговая система – важный экономический механизм пополнения казны государства путём взимания налогов с предприятий и граждан. Она существует вне предприятия, оказывает непосредственное воздействие на персонал, но всегда оставляет руководителю поле для манёвра даже в условиях фискальной системы налогообложения. 

     Форма собственности – важная экономическая категория, определяющая характер взаимоотношений внутри предприятия.