Программно-целевое планирование и управление инновационными процессами

Планирование как наука возникла давно, но ее активное развитие на западе началось в середине XX века. Это было обусловлено повышением деловой активности, возникновением большого количества новых коммерческих предприятий и другими подобными факторами. Вместе с тем возникла и необходимость более существенного вмешательства государства в экономику с целью регулирования рынка. Таким образом появилось планирование на микро- и макроурованях.

Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1 Программно-целевое планирование и управление инновационными процессами на предприятии по производству стальных входных дверей «BARS»………………………………………………………………………5
1.1 Сущность программно-целевого планирования на предприятии «BARS»………………………………………………………………………5
1.2 Управление инновационными процессами на предприятии по производству стальных входных дверей «BARS»……………………...6
1.3 Система внутрифирменного планирования инноваций……………11
Глава 2 Сравнительный анализ инновационной деятельности конкурентов, их преимущества………………………………………………………………12
2.1 Входные стальные двери от производителя «Esta»…………………..12
2.2 Компания «Сталь-проект»……………………………………………...14
2.3 Стальные двери «Гарант»……………………………………………....16
Глава 3 Рекомендации по внедрению инновации на предприятие по производству стальных входных дверей «BARS»……………………...18
3.1 Инновационный проект на фирме «BARS»…………………………18
3.2 Оценка эффективности инновационного процесса……………..…...21
Заключение…………………………………………………………………26
Список используемой литературы………………………………………28
Приложение…………………………………………………………..……..29