Программа адаптации работников в компании

Программа адаптации

1. Общая информация о компании. Формирование общего представления о компании, ее основных направлениях деятельности, организационных особенностях, особенностях взаимоотношений компании и работника, условий труда и т.п.

• Проводиться беседа, цель которой сообщение новому сотруднику сведений о компании и особенностях трудовых отношений компании и работника .Беседу проводит начальник отдела персонала или сотрудник по поручению начальника.
• Ознакомление с компанией и её сотрудниками.  После оформления всех необходимых документов при приеме на работу проводится представление сотрудника персоналу компании и показ основных помещений офиса, этот обход может совершить непосредственный руководитель с или другой человек по его поручению, а также сотрудник отдела персонала.
• Показываются: рабочий стол, оснащение, места хранения документов, методической литературы и других рабочих материалов общего пользования. Проводит непосредственный руководитель.
• Инструктаж по использованию технических средств. Проводит руководитель технического отдела.
• Беседа с непосредственным руководителем. Руководитель объясняет задачи и требования к работе, отвечает на вопросы и рассматривает пожелания нового сотрудника.

2.    Формируется индивидуальный план адаптации. Определяется непосредственным руководителем. Он         включает в себя более детальное ознакомление с деятельностью компании, более детальное ознакомление с должностью и спецификой предстоящей работы, приобретение конкретных навыков, специфичных для   данной должности.

• Назначение наставника. Назначается наставник, который планирует, сопровождает и оценивает работу нового сотрудника в период прохождения им испытательного срока. Наставник оценивает работу и передает отчет руководителю.
• Оценка работы. Сотрудник самостоятельно составляет ежемесячный план работы. Тем самым оценивается соответствие сотрудника занимаемой должности, его профессиональные знания, уровень исполнительской дисциплины, потенциал и возможности дальнейшего роста.
• Вхождение в должность.  Предполагает полное вхождение нового сотрудника в должность, т.е. полное освоение своих должностных обязанностей, хорошую ориентацию в компании, ее деятельности и структуре.