Проектирование организационной структуры управления

• получает и своевременно доводит до участков планы-графики производства, выявляет и предупреждает отклонения от нормального хода производства, принимает меры по их устранению;
• руководит работой распределителей и контролирует их работу;
• обеспечивает правильное оформление и своевременную отправку из цеха товарной продукции [1].

         ПДБ в свою очередь состоит  из группы оперативного планирования  и группы диспетчирования.

         Группа диспетчирования выполняет  те же функции, что и диспетчерское бюро, только по отношению к конкретным цехам и на меньший период времени. В своей деятельности она опирается на оперативный план-график.

         Группа оперативного планирования  занимается конкретизацией заданий  из ПДО на более короткий  период времени, доведением производственного задания до исполнителей и обеспечением его выполнения [1].

         Организационная структура блоков  «Линейного и оперативного управления основным производством» представлена на рис. 1.3.

 

 
 

Блок  «Линейное управление»                      Блок «Оперативное управление» 

Рис. 1.3. Организационная  структура блоков

«Линейного  и оперативного управления производством»

1.2.3. Блок «Техническое руководство» 

         Структурное подразделение укрупнённого  блока «Техническое руководство», возглавляемого главным инженером, обеспечивает выполнение следующих функций:

• разработку и совершенствование конструкций изделий, разработку и совершенствование конструкций изделий, разработку и совершенствование технологии и оснастки;
• стандартизацию продукции, технологических процессов и других элементов производства;
• обеспечение производства инструментом и оснасткой;
• метрологическое обеспечение;
• ремонтное и энергетическое обслуживание.

         Руководство выполнением указанных  функций распределяется между  главным инженером, его заместителями и руководителями служб с учётом функциональной специализации и технологической взаимосвязи соответствующих блоков.

         Главный инженер является первым  заместителем генерального директора предприятия и наравне с ним несёт ответственность за результаты производственной деятельности предприятия. Главный инженер осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, совершенствование работы технических служб предприятия [2].

         За главным инженером непосредственно  закреплены подразделения общетехнического  назначения (отдел научно-технической  информации (ОНТИ), отдел стандартизации, отдел рационализации, изобретательства и патентоведения, отдел главного метролога, центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ)).

         ЦЗЛ призвана содействовать внедрению  в производство передовой технологии; нового технологического оборудования, обеспечивающих повышение качества и надёжности выпускаемой продукции. ЦЗЛ также должна обеспечивать контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах [2].

         ОНТИ занимается организацией научно-технической информации, пропаганды, обмена передовым опытом в цехах и на производственных участках выполнения плана внедрения новой техники, эффективного использования производственных мощностей, обеспечивает руководящих работников и ведущих специалистов предприятия специально-подготовленной информацией, необходимой для принятия решений при формирования технической политики, определения перспектив развития предприятия и управления производством, а также содействия решению производственных проблем, стоящих перед предприятием  [2]. В ведении ОНТИ находится техническая библиотека предприятия.

         Задачи отдела рационализации, изобретательства и патентоведения:

• организация работы по развитию рационализации и изобретательства на предприятии, направленной на разрешение наиболее важных технических задач и повышения экономичности производства;
• совершенствование работы по внедрению рационализаторских предложений и изобретений;
• организация и проведение патентной работы на предприятии [2].

         Отдел главного метролога занимается  проверкой, аттестацией, контролем за состоянием измерительных приборов, имеющихся на предприятии, по эталонным приборам, а также их опломбированием на определённый срок эксплуатации; обеспечивает предприятие контрольно-измерительными приборами и техникой [2]. Этот отдел призван обеспечить высокое качество выпускаемой продукции за счёт применения современных средств и методов контроля. В него входят лаборатории: измерительная, контрольно-измерительных приборов и автоматики.

         Отдел стандартизации занимается:

• обеспечением всемерного развития стандартизации и унификации на предприятии, направленной на выпуск высококачественной и экономичной продукции;
• организацией работ по внедрению стандартов, технических условий и инструкций [2].

         К функциям отдела относится  выявление технико-экономической  эффективности от внедрения стандартов в проектировании и производстве, а также организация обмена опытом и технической информацией по вопросам стандартизации.

         В подчинении у главного инженера  находятся два заместителя: по  подготовке производства и по техническому обеспечению.

         Заместитель главного инженера по подготовке производства руководит следующими отделами:

1. Отделом главного конструктора (ОГК).
2. Отделом главного технолога (ОГТ).
3. Инструментальным отделом.
4. Отделом главного металлурга (ОГМет).
5. Отделом главного сварщика.
6. Отделом механизации и автоматизации.

         В задачи ОГК входит обеспечение  конструкторской подготовки основного производства предприятия, обеспечение высокого технического уровня разрабатываемых конструкций изделий на основе последних достижений науки и техники [2].

         ОГТ занимается обеспечением внедрения новых прогрессивных технологий, совершенствованием технологической подготовке производства [2].

         Отдел главного металлурга на  машиностроительных предприятиях  организуется при общей численности рабочих литейных, кузнечно-прессовых, термических и гальванических цехов от 500 чел. [5], несмотря на то, что точные данные на этот счёт отсутствуют, я считаю необходимым при общей численности 14790 чел. ввести отдел главного металлурга, который бы занимался совершенствованием существующих технологий, разработкой и внедрением прогрессивных технологических процессов металлургического производства, предусматривающих получение заготовок и деталей с наименьшими затратами труда, материалов и обеспечение качества, надёжности и долговечности изделий; обеспечение тех. оснасткой новой и действующих технологий. [2]

         Отдел главного сварщика вводится  при годовом потреблении электроэнергии от 15 млн. кВт/ч в год.

         В нашем случае  33 млн. кВт/ч в год > 15. Т.о. вводим на АО «Крепость» отдел главного сварщика. Этот отдел занимается разработкой прогрессивных сварных конструкций и технологических процессов по сварке.

         Очень важным на предприятии  является наличие инструментального  отдела, в обязанности которого входит:

• планирование потребности производства в технологической оснастке и инструменте;
• бесперебойное обеспечение производственных подразделений предприятия инструментом и оснасткой высокого качества;
• совершенствование работы инструментальной службы, повышение качества и экономичности инструмента и оснастки. [2]

         В подчинении у инструментального  отдела находится инструментальный цех. В нём осуществляется изготовление необходимых для основного производства инструментов и приспособлений. Его работа планируется в соответствии с потребностью в его продукции. Продукция инструментального цеха поступает на центральный инструментальный склад, откуда осуществляется её движение в цехи основного производства.

         Особо значимое место на машиностроительном предприятии имеет отдел автоматизации и механизации производства. Задачами этого отдела являются следующее:

• выявление совместно с соответствующими отделами и цехами трудоёмких, тяжёлых и ручных работ, а также работ с особо тяжёлыми и особо вредными условиями труда, требующих механизации и автоматизации;
• разработка и внедрение в производство средств автоматизации и механизации производственных процессов, а также инженерного и управленческого труда. [2]

         В подчинении у этого отдела находится цех автоматизации и механизации.

         Заместитель главного инженера  по техническому обслуживанию  руководит отделом главного механика и отделом главного энергетика. От организации ремонтного хозяйства в большей мере зависит ритмичность работы предприятия.

         Задачи отдела главного механика (ОГМ):

• поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путём своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания;
• повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования. [2]

         Задачи отдела главного энергетика (ОГЭ):

• обеспечение сохранности, надлежащего технического состояния и рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок;
• разработка и осуществление мероприятий по экономии газообразного топлива, тепловой и электрической энергии, повышению коэффициента мощности электроустановок и КПД энергоустановок;
• развитие энергетического хозяйства соответственно росту производственных мощностей предприятия. [2]

         Наиболее важными функциями ремонтного  хозяйства являются:

• планово-предупредительный ремонт оборудования;
• техническая и оперативная подготовка ремонтных работ;
• модернизация оборудования.

         Система планово-предупредительного  ремонта подразумевает совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, проводимых по плану для обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.

         Техническая и оперативная подготовка ремонта осуществляется для всех видов работ. Она включает в себя конструкторские и технологические работы. Конструкторские заключаются в создании объёма чертежей по каждому типоразмеру оборудования, которое используется для изготовления сменных деталей. Технологические – в проектировании технологических процессов изготовления сменных деталей, восстановление изношенных деталей и выполнение ремонтных работ. Качество выполняемых ремонтных работ влияет на объём бракованной продукции.

          Модернизация оборудования направлена на улучшение технико-эксплуатационных параметров оборудования.

         В ведении ОГМ находится ремонтно-механический  цех.

         В последнее время распространена  такая сфера деятельности, как  обслуживание потребителей продукции, т.е. оказание услуг по его монтажу, наладке и ремонту выпускаемых изделий (фирменное обслуживание). Т.к. производится на предприятии особосложная продукция, для выполнения указанных работ организуются соответствующие подразделения (отдел пуско-наладочных работ, отдел технического обслуживания, эксплуатации и гарантированного надзора), которые подчиняются заместителю главного инженера по техническому обслуживанию. Отделы по обслуживанию потребителей работают в тесной связи с отделом маркетинга.