Практика для получения первичных навыков по дисциплинам: менеджмент и маркетинг
Отчет по практике, 11 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.
Содержание
Тема 1. Построение структуры организации.
1. Выбор варианта и построение организационной структуры предприятия и структурных подразделений.
2. Разработка штатного расписания.
3. Разработка положения о структурном подразделении.
4. Разработка должностной инструкции.
Тема 2. Организационно - правовые формы. Порядок создания и организация деятельности организации предприятия.
2.1. Разработка учредительного договора
2.2. Разработка устава организации.
Тема 3.Внешняя среда организации.
3.1. Изучение состояния рынка, товаров и услуг города. Выявление свободных рыночных ниш.
3.2. Разработка плана продвижения продукта (услуги). Составление бюджета продвижения.
3.3. Выбор рекламоносителей и разработка рекламы.
3.4. Разработка товарной марки.
Тема 4. Управление внутренней средой организации.
4.1. Разработка «дерево целей».
4.2. Разработка анкеты личностных и профессиональных качеств работников.
4.3. Разработка системы, мотивации и контроля.
Тема 5.Принятие управленческих решений.
5.1. Принятие решения по заданной проблеме методом «мозгового штурма». Оформления решения.
5.2. Принятие решения по заданной проблеме методом Дельфи.
Работа состоит из 1 файл
Отчет по практике.doc
— 277.00 Кб (Скачать документ)3.3. Осуществляет редактирование документов по поручению руководства банка.
3.4. Обеспечивает
машинописное изготовление, копирование
и оперативное размножение
3.5. Осуществляет
контроль за правильностью
3.6. Организует планирование рабочего дня председателя Правления банка и его заместителей.
3.7. Осуществляет
телефонное обслуживание
3.8. Осуществляет
прием, передачу и учет
3.9. Составляет
проекты планов работы
3.10. Готовит
материалы к заседаниям
3.11. Своевременно
информирует о проведении
3.12. Подготавливает
и организует проведение
3.13. Проводит мероприятия по материально-техническому обеспечению заседаний и совещаний, проводимых руководством банка.
3.14. Осуществляет
оформление протоколов
3.15. Осуществляет контроль за выполнением решений коллегиальных органов банка.
3.16. Организует
прием посетителей
3.17. Обеспечивает
формирование дел и их
4.ПРАВА
Заведующий Секретариатом имеет право:
4.1. Требовать от руководителей подразделений и работников банка своевременного представления документов и информации руководству банка.
4.2. Привлекать
по согласованию с
4.3. Возвращать
работникам банка проекты
4.4. Вносить
руководству Службы
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Заведующий Секретариатом несет ответственность за;
5.1. Несвоевременное и некачественное выполнение обязанностей, возложенных на подразделение.
5.2. Подготовку
документов с нарушением
5.3. Утрату или порчу документов, несоблюдение условий их хранения.
5.4. Разглашение сведений, составляющих банковскую тайну.
6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
Секретариат взаимодействует:
6.1.С
руководством банка:
6.2. С
подразделениями банка:
6.3. С другими организациями:
Направляет:
письма, информационные материалы. Получает:
письма, информационные материалы.
Управляющий
делами
ОБРАЗЕЦ
Должностная
инструкция менеджера
по персоналу
I. Общие положения
1. Менеджер
по персоналу относится к
2. На
должность менеджера
3. Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом
4. Менеджер по персоналу должен знать:
4.1. Законодательные
и нормативные правовые акты,
регламентирующие деятельность
предприятия по управлению
4.2. Законодательство о труде.
4.3. Основы
рыночной экономики,
4.4. Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.
4.5. Порядок
ценообразования и
4.6. Основы маркетинга.
4.7. Современные
концепции управления
4.8. Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.
4.9. Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.
4.10. Порядок разработки трудовых договоров (контрактов).
4.11. Методы и организацию менеджмента.
4.12. Основы
технологии производства и
4.13. Структуру управления предприятия и их кадровый состав.
4.14. Основы общей и социальной психологии труда.
4.15. Основы производственной педагогики.
4.16. Этику делового общения.
4.17. Передовой
отечественный и зарубежный
4.18. Основы организации делопроизводства.
4.19. Методы
обработки информации с
4.20. Правила
внутреннего трудового
4.21. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
5. Менеджер
по персоналу в своей
5.2. Настоящей должностной инструкцией.
7. На время отсутствия менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
II. Должностные обязанности
Менеджер по персоналу:
1. Организует
работу с персоналом в
2. Обеспечивает
укомплектование предприятия
3. Определяет
потребность в персонале,
4. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.
5. Организует
обучение персонала,
6. Доводит
информацию по кадровым
7. Организует
проведение оценки результатов
трудовой деятельности
8. Совместно
с руководителями структурных
подразделений участвует в
9. Разрабатывает
систему оценки деловых
10. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
11. Принимает
участие в планировании
12. Составляет и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.
13. Осуществляет руководство подчиненными ему работниками.
III. Права
Менеджер по персоналу имеет право:
1. Знакомиться
с проектами решений
2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.
3. Сообщать
непосредственному
4. Запрашивать
от руководителей структурных
подразделений предприятия,
5. Подписывать
и визировать документы в
6. Требовать
от директора предприятия
IV. Ответственность
Менеджер по персоналу несет ответственность:
1. За
ненадлежащее исполнение или
неисполнение своих
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За
причинение материального