Планирование и управление проектом
Курсовая работа, 26 Мая 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока.
Содержание
Глава 1. Планирование проекта
1.1 Типичные ошибки планирования
1.2 Определение целей проекта
1.3 Управление и планирование ресурсов.
1.4. Оценка стоимости проекта
Глава 2. Анализ и планирование рисков
2.1. Планирование управления рисками
2.2 Идентификация рисков
2.3 Качественная оценка рисков
2.4 Количественная оценка рисков
2.5 Планирование реагирования на риски
2.6 Мониторинг и контроль
Глава 3. Методика управления проектом