Планирование и организация деятельности системы найма персонала

     Общество  имеет право:

     - в порядке, установленном действующим  законодательством Российской Федерации,  участвовать в деятельности и  создавать в Российской Федерации  и других странах хозяйственные  общества и другие предприятия  и организации с правами юридического лица;

     - помещать денежные средства в  ценные бумаги, находящиеся в  обращении;

     -  проводить аукционы, выставки;

     -  участвовать в ассоциациях, концернах,  консорциумах;

     - проводить операции на валютных, товарных и фондовых биржах  в порядке, установленном законодательством;

     - участвовать в деятельности и  сотрудничать в другой форме  с международными общественными,  кооперативными и иными организациями;

     - приобретать  и реализовывать  продукцию, работы,  услуги других  обществ, предприятий, объединений и организаций, а также иностранных фирм, как в РФ, так и за рубежом в соответствии с действующим законодательством;

     - осуществлять  иные права и  нести другие  обязанности в   соответствии  с  действующим  законодательством Российской Федерации.

     Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, самостоятельно   устанавливает   цены    и   тарифы    на реализуемую продукцию, выполненные работы и услуги,    привлекает   для   работы   российских   и   иностранных специалистов, самостоятельно определяя формы, размеры и виды оплаты труда.

     Общество  в  целях реализации технической,  социальной, экономической  и налоговой    политики   несет   ответственность  за         сохранность  документов: управленческих,   финансово-хозяйственных, по  личному   составу   и др.; обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое  значение,   в районный   архив;   хранит   и   использует   в установленном порядке документы по личному составу.

     Общество  может быть участником и создавать на территории Российской Федерации  и  за  ее  пределами  иные  хозяйственные  общества     с   правами юридического лица. Общество может на добровольных началах вступать в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих действующему на территории РФ законодательству и настоящему уставу.

     Для обеспечения деятельности Общества за счет вклада Участников образуется   уставный   капитал   Общества   в   размере   6.871.600   /шесть  миллионов     восемьсот     семьдесят     одна     тысяча     шестьсот/    рублей, Формирование вкладов в Уставный капитал производится путем обмена в     ЗАО     «Молокоперерабатывающий     завод     «Ташлинский»     по номинальной     стоимости     на     вклады     в     уставный     капитал     ООО «Молокоперерабатывающий завод «Ташлинский».

     В образовании уставного капитала Общества участвуют:

     - СП ООО «Инвестсервис» обменивает  свои обыкновенные именные акции,  реорганизованного ЗАО «Молокоперерабатывающий  завод «Ташлинский» в количестве 294.077/двести девяносто четыре тысячи семьдесят семь/ штук по номинальной стоимости 10 /десять/ рублей одна акция на вклад в Уставный капитал Общества в сумме 2.940.770 /два миллиона девятьсот сорок тысяч семьсот   семьдесят/   рублей,   что   составляет   42,80   (сорок   две   целых   и восемьдесят сотых ) % уставного капитала Общества;

     -    ЗАО    «Кормовик»    обменивает    свои    обыкновенные    именные    акции, реорганизованного  ЗАО «Молокоперерабатывающий завод  «Ташлинский» в количестве   8.679   /восемь   тысяч   шестьсот   семьдесят   девять/   штук   по номинальной стоимости 10 /десять/ рублей одна акция на вклад в Уставном капитале   Общества   в   сумме   86.790   /восемьдесят   шесть   тысяч   семьсот девяносто/ рублей, что составляет 1,26 (одна целая двадцать шесть сотых ) % уставного капитала Общества;

     -    ЗАО     «Урал»     обменивает      свои     обыкновенные     именные      акции, реорганизованного ЗАО  «Молокоперерабатывающий завод  «Ташлинский» в количестве   42214   /сорок   две   тысячи   двести   четырнадцать/   штук   по номинальной стоимости 10 /десять/ рублей одна акция на вклад в Уставный капитал.

Органами управления общества являются:

-    общее собрание акционеров:

-     совет директоров;

-     генеральный директор,

в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества

       Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров в сроки не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

     Руководство текущей деятельностью общества  осуществляется   единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором, который подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров.

     Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.   Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, и том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Его права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг определяются договором, заключаемым генеральным директором с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров или лицом, уполномоченным советом директоров общества.

       Генеральный директор избирается советом директоров общества сроком на 5 лет. Совмещение генеральным директором должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия совета директоров общества.

       Совет директоров общества вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий генерального директора 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Найм персонала  в ООО МПЗ «Ташлинский» 

     3.1. Совершенствование кадровой работы

      Кадровое  планирование включает применение базисного  процесса планирования к обеспечению  потребностей в человеческих ресурсах организации. Чтобы быть эффективным, любой план формирования человеческих ресурсов должен быть основан на долговременных планах организации. В сущности, успех кадрового планирования зависит в значительной степени от того, насколько тесно отдел кадров в состоянии интегрировать эффективное планирование персонала с плановым процессом организации. К сожалению, кадровое планирование подчас недостаточно адекватно связано с полным общим планированием.

      Многие  из описанных проблем являются следствием недостаточной координации между  проведением плановых операций в отделе кадров и общим планированием.

      Стратегическое  планирование должно отыскивать факторы, которые являются ключевыми для  успеха организации.

      Процесс планирования должен обеспечивать:

      - определение цели организации;

      - определение предположений, допущений;

      - план действия в свете имеющихся ресурсов, включая обученный персонал.

      Кадровое  планирование способно оказать значительную поддержку стратегическому процессу планирования при обеспечении средствами для достижения желаемых результатов.

      Распространенная  ошибка при кадровом планировании – сосредоточиться на краткосрочных потребностях и не координировать их с долговременными планами организации. Сосредоточенность на краткосрочных потребностях — естественное следствие неинтегрирования кадрового планирования со стратегическим планированием. Этот подход почти всегда ведет к неожиданностям, которые вынуждают отдел кадрового планирования сконцентрироваться на краткосрочных кризисах (замкнутый круг).

      Хотя  кадровое планирование методически  имеет много общего с другими областями планирования, тем не менее, по ряду важных аспектов оно от них отличается. Проблемы кадрового планирования обусловлены:

      - трудностью процесса планирования кадров, обусловленной сложностью прогнозирования трудового поведения, возможностью возникновения конфликтов и т. д.; возможности использования кадров в будущем и будущее отношение их к работе прогнозируется, если это вообще возможно, с высокой степенью неопределенности, в связи с этим в процессе планирования они представляют собой ненадежные элементы; к тому же участники организации сопротивляются тому, чтобы быть "объектами" планирования, не соглашаются с результатами планирования и реагируют на это так, что не исключается возможность возникновения конфликта;

      - двойственностью системы экономических целей в кадровой политике. Если при планировании в области маркетинга, инвестиций и так далее цели планирования затрагивают экономические аспекты, то при планировании кадров сюда добавляются компоненты социальной эффективности; если в других областях можно оперировать количественными величинами (суммы денег), то данные при кадровом планировании носят преимущественно качественный характер (данные о способностях, оценки проделанной работы).

      Итак, полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования. В качестве интегрированной составной части планирования кадровое планирование имеет своей задачей предоставление работающим рабочих мест в нужный момент и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями.

         Еще одним из положительных  моментов работы с кадрами  является комплексный подход  к формированию и подготовке  кадрового резерва, что позволяет  при относительно небольших затратах в короткие сроки подготовить достойную смену нынешнему поколению руководителей всех уровней.

      Таким образом,  в соответствии с текущими и перспективными задачами в области подготовки управленческого персонала в ООО МПЗ «Ташлинский» ведется целенаправленная работа с резервом кадров. Поиск и отбор кандидатов в резерв осуществляется с учетом их мотивации к профессиональному и должностному росту, на основе должностных обязанностей путем изучения анкет, характеристик, материалов аттестаций, бесед, наблюдений, психологических заключений, тестирований, итогов текущей работы кандидатов, их личных пожеланий и рекомендаций их непосредственных руководителей.

     Кадровое  планирование – деятельность по выработке политики и стратегии организации и способов их реализации.

         

      3.2. Адаптация новых сотрудников

      Вопросами адаптации в ООО МПЗ «Ташлинский» занимается инспектор отдела кадров. Его главная цель – сделать процесс адаптации, приспособления молодых работников к предприятию как можно более коротким и безболезненным. Процесс адаптации начинается непосредственно в отделе кадров при приеме и оформлении на работу. Инспектор отдела кадров проводит небольшую беседу, в которой в общих чертах знакомит с предприятием, отделом или цехом, где предстоит работать новичку. Затем он провожает нового работника на его рабочее место и представляет руководителю. А тот, в свою очередь, проводит знакомство с коллективом, с коллегами по работе, с рабочим местом. По своему усмотрению руководитель может прикрепить к новичку наставника из числа более опытных и старших работников. Руководитель ведет периодические беседы с новым работником, интересуясь трудностями, которые у него возникают, его успехами, и систематически оценивает его работу. Контроль за ходом процесса адаптации со стороны отдела кадров не проводится. В ООО МПЗ «Ташлинский» выдаются специальные брошюры с описанием вида производства, рабочего места, профессии и должности.

      В ООО МПЗ «Ташлинский» существует подразделение по управлению персоналом специалистов, которое состоит из двух человек: профконсультант (профессиональная ориентация) и  менеджер по персоналу (отбор, подготовка и адаптация работников). В осуществлении процесса адаптации непосредственное участие принимают линейные руководители, которые непосредственно ведут беседу с работником.