Особенности управления персоналом
Дипломная работа, 23 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
К главным задачам системы управления персоналом относятся:
• обеспечение организации квалифицированными кадрами
• создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников
• совершенствования системы оплаты труда и мотивации
• повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала
• представление работникам возможности для развития, повышения квалификации и профессионального роста
• формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата
• совершенствование методов оценки персонала, управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников
• участие в разработке организационной стратегии
Работа состоит из 1 файл
Диплом полностью без введения и заключения.doc
— 450.50 Кб (Скачать документ)График проведения аттестации персонала ОАО «Сургутская ГРЭС-1»
Заместитель директора по кадрам _________________ Ф.И.О.
После выполнения необходимых вышеуказанных организационно-технических мероприятий аттестации персонала ОАО «Сургутская ГРЭС-1», необходимо определится с критериями и методами оценки.
3.3 Критерии и методы оценки работы персонала.
Перечень критериев на каждом предприятии отражает особенности его деятельности, сложившиеся традиции и уровень развития управления персоналом. Как представляется, на основе миссии и целей ОАО «Сургутская ГРЭС-1»:
профессиональные знания и навыки;
результативность и личные достижения;
умение анализировать, планировать, принимать решения;
умение работать в команде;
взаимодействие с другими подразделениями;
отношение к работе;
дисциплина;
коммуникативные навыки.
При проведении оценки может быть применен комбинированный метод. Чем более сложная комбинация методов будет выбрана, тем продолжительнее и сложнее будет оценка, но и полученная информация будет глубже и серьезнее.
Аттестационная форма
Для проведения аттестации персонала может быть выбрана следующая аттестационная форма:
ОАО «Сургутская ГРЭС-1»
АТТЕСТАЦИОННАЯ ФОРМА
Наименование структурного подразделения
______________________________
Ф.И.О. аттестуемого__________________
Должность аттестуемого__________________
Ф.И.О.
руководителя проводящего аттестацию____________________
Должность
проводящего аттестацию ______________________________
Дата______________
Вам предложен ряд критериев, по которым следует оценить деятельность вашего сотрудника. Поставьте, пожалуйста, галочку в ячейке, соответствующей определенной оценке. Если критерий для вас недостаточно ясен, получите, пожалуйста, письменную инструкцию с описанием критериев в службе персонала. Если вы затрудняетесь с ответом, поставьте галочку в столбце «нет ответа». Пожалуйста, избегайте по возможности неопределенных ответов.
Если вы выбрали вариант ответа «значительно превышает требования» или «не соответствует требованиям», пожалуйста, внесите свои комментарии.
1. Компетентность в работе | Значительно превышает требования | Превышает требования | Соответствует требованиям | Не всегда соответствует требованиям | Не соответствует требованиям | Нет ответа |
Знание и соблюдение внутренних норм и правил организации |
|
|
|
|
|
|
Умение оперативно принимать решения для достижения поставленных целей и брать на себя ответственность за принятые решения |
|
|
|
|
|
|
Качество работы |
|
|
|
|
|
|
Умение прогнозировать и планировать работу |
|
|
|
|
|
|
Обучаемость / отношение к работе |
|
|
|
|
|
|
Дисциплина |
|
|
|
|
|
|
Комментарии___________________
2. Управленческая компетентность | Значительно превышает требования | Превышает требования | Соответствует требованиям | Не всегда соответствует требованиям | Не соответствует требованиям | Нет ответа |
Умение руководить коллективом |
|
|
|
|
|
|
Самостоятельность, инициативность, творческий подход |
|
|
|
|
|
|
Работа в команде в интересах организации |
|
|
|
|
|
|
Комментарии___________________
3. Коммуникативные навыки | Значительно превышает требования | Превышает требования | Соответствует требованиям | Не всегда соответствует требованиям | Не соответствует требованиям | Нет ответа |
Стиль общения внутри коллектива |
|
|
|
|
|
|
Стиль общения с клиентами |
|
|
|
|
|
|
Умение слушать |
|
|
|
|
|
|
Умение излагать информацию |
|
|
|
|
|
|
Комментарии___________________
Комментарии
аттестуемого сотрудника________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________
После ознакомления с результатами оценки и беседы аттестуемого сотрудника с руководителем, необходимо определить планы будущего развития и обучения.
Следующей стадией проведения аттестации является разработка с согласование плана развития персонала
Согласованный план развития
Потребность в развитии и обучении для улучшения деятельности | Что планируется сделать, в какие сроки и каким образом |
|
|
|
|
|
|