Кадровое обеспечение системы управления персоналом

     Кадровое  обеспечение системы  управления персоналом.

       Под кадровым обеспечением системы  управления персоналом понимается  необходимый количественный и  качественный состав работников  кадровой службы организации. 

       Уровень кадровой работы в  организации зависит от профессиональной  компетентности специалистов кадровых  служб. 

       В настоящее время подразделения  по управлению персоналом отечественных  организаций укомплектованы во  многих случаях людьми, не имеющими  профессиональных навыков. К тому  же требования к работникам  и должностные инструкции не  отвечают современным задачам  организаций. Выполнение в полном  объеме функций по управлению  персоналом предъявляет высокие  требования к деловой и профессиональной  квалификации работников службы  управления персоналом, предполагает  личное взаимодействие с руководством  организации, его функциональными  и линейными подразделениями. 

       Работники службы управления  персоналом должны:

• хорошо знать трудовое законодательство, методические, нормативные и другие материалы, касающиеся работы с персоналом, учета личного состава; основы педагогики, социологии и психологии труда; передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;
• владеть современными методами оценки персонала, профориентационной работы, долгосрочного и оперативного планирования работы с персоналом, регламентации функций структурных подразделений и работников; социальными технологиями управления;
• иметь ясное представление о перспективах развития предприятия, рынка, конъюнктуры; об основах научной организации труда, производства и управления; о структуре предприятия и основных функциях структурных подразделений.

       Количественный состав службы  управления персоналом определяется  организационно-штатными структурами  и Уставом организации. При  расчете необходимой численности  штатных работников кадровой  службы учитываются следующие  факторы: 

     - общая численность работников  организации;

     - конкретные условия и характерные  особенности организации, связанные  со сферой ее деятельности (производственной, торговой, банковской и т.д.), масштабами, разновидностями отдельных производств,  наличием филиалов;

     - социальная характеристика организации,  структурный состав ее работников (наличие различных категорий  - рабочих, специалистов, руководителей, "служащих), их квалификация;

     - сложность и комплексность решаемых  задач по управлению персоналом (стратегическое планирование, выработка  кадровой политики, организация  обучения и др.);

     - техническое обеспечение управленческого  труда.

        В связи с тем, что организации  самостоятельно определяют численность  работников по функциям управления, их профессиональный и квалификационный  состав, а также утверждают штаты,  все существующие методы расчета  численности управленческих работников  носят в основном рекомендательный характер.