Кадровая политика в современных условиях

 

3. затраты времени на составление документов в течение года

Показатели	Варианты
	существующий	проектируемый
Количество исходящей  корреспонденции, подлежащей унификации, ч	25000	25000
Затраты времени на составление  одного письма, ч	0,24	0,05
Годовые затраты времени  на составление деловой переписки	6000	1250

4. фонд заработной платы, тг

 

Показатели	Ед.  изм.	Варианты
		существующий	проектируемый
Затраты времени:	ч
-делопроизводственного  персонала	-//-	11450	11730
- ИТР и служащих	-//-	30500	7560
в т.ч.: - на делопроизводственные  операции	-//-	24500	5310
- на составление документов	-//-	6000	1250
Среднечасовая заработная плата одного работника:	тг
- делопроизводственного  персонала	-//-	163,0	163,0
- ИТР и служащих	-//-	177,5	177,5
ФЗП	тыс. тг
- делопроизводственного  персонала	-//-	1866,35	1911,99
- ИТР и служащих	-//-	5413,75	1341,9
Увеличение амортизационных  отчислений	-//-		120*0,09= 10,8

 

На основе приведенных  в таблицах данных рассчитаем экономическую эффективность внедряемого мероприятия.

 

 

 

 

Таблица 17      Расчет экономической эффективности внедряемого мероприятия

1. Экономия рабочего  времени в течение года, ч

№	Виды работ	Варианты		Результаты (+,-)
		существующий	проектируемый
1	Прием  и отправка корреспонденции	8960	7110	-1850
2	Учет и контроль исполнения документов	2490	4620	+2130
3	Делопроизводственные  операции в отделах	24500	6310	-18190
4	Составление документов	6000	1250	-4750
	Итого	41950	19290	-22660

 

2. Относительное высвобождение численности, человек:

Эч = 22660 / 1830 = 12,4

3. Прирост производительности  труда, %:

ПТ = 22660 * 100 / (18330 * 414) – 22660 = 2,9

4. Относительная экономия  по фонду заработной платы  в течение года, тыс. тг:

№	Категория работников	Варианты		Результаты (+,-)
		существующий	проектируемый
1	Делопроизводственный  персонал	1866,35	1911,99	45,64
2	ИТР и служащие	5413,75	1341,9	-4071,85
	Итого	7280,1	3253,89	-4026,21

 

5. Годовой экономический  эффект, тыс. тг:

Эг = 4026,51 – 10,8 – 110,0 – 0,15*220,0 = 3881,71 

Таблица 18

Сводная таблица экономической эффективности  внедряемых мероприятий

 

Показатели	Комплекс  мероприятий		Всего
	Мероприятие №1: Внедрение нового метода отбора кадров - рекрутинга	Мероприятие №2: Совершенствование использования инженерно-технических работников
1. Прирост производительности труда  работников, %	+5,0	+2,9	+7,9
2. Экономия численности, чел	-	-12	-12
3. Годовой экономический эффект, тыс.  тг	34,49	3881,71	3916,2
4. Прирост прибыли на 1 работника, тыс. тг	+0,09	+31,79	+31,88

 

 

 

 

 

Заключение

 

 В современных условиях новые задачи служб управления персоналом заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации, в изменении сознания работающих, в переходе от бездумного исполнения к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле и ориентированным на потребителя продукции. В связи с этим службы управления персоналом начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и др.

  Структура службы  управления персоналом во многом  определяется характером и размерами организации, а также существующей системой управлению организацией, в мелких и средних организациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные руководители, а в крупных организациях формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций.

Как было отмечено в первой главе работы, определяющим в выборе кадровой политики является стратегия развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии.

В ходе исследования зависимости  кадровой политики АПК ТЭЦ – 1 от общей стратегии предприятия была выявлена тесная взаимосвязь. На данном этапе развития ТЭЦ – 1 ставит перед собой стратегической целью увеличение прибыли предприятия.

АПК ТЭЦ – 1 является монополистом в сфере своей деятельности. Деятельность данного предприятия характеризуется  стабильностью. На предприятии ведется  активная рациональная кадровая политика, направленная на совершенствование эффективности использования имеющегося трудового потенциала, оптимизации труда, сокращения трудовых затрат.

Формирование кадровой политики на АПК ТЭЦ – 1  прерогатива  сектора кадров.

В ходе анализа было выявлено, что на предприятии имеет место вакансия на должность главного инженера департамента распределения. Нами предложено применение метода отбора кандидата на вакантную должность – открытый рекрутинг.

Главное преимущество данной методики - это что она позволяет  руководителя компании в максимально сжатые сроки лично, минуя субъективный отбор посредников, рассмотреть практически всех потенциальных кандидатов на вакантную должность.

Второе  мероприятие направлено на совершенствование использования инженерно-технических работников.

Внедрение комплекса мероприятий способствует совершенствованию кадровой политики функционирующей на АПК ТЭЦ-1 о  чем свидетельствуют расчеты  эффективности от их внедрения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

 

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка.-М.:Дело,1998.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.:Гардарики,2000.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник-М.: ИНФРА-М,2005.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.-М.:Юристъ,2001.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-М.:Высшая школа,2004.
6. Гастев А.К. Трудовые установки.-М.: Ось-89, 2004.
7. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование».-Ростов н/Д: Феникс,2004.
8. Грехем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2004.
9. Десслер Гари. Управление персоналом.-М.:Дело,2000.
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. Воронеж,1998.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом.-Н.Новгород:НИМБ,2000.
12. Еропкин А.М. Организационное поведение.-М.:ИНФРА-М,1998.
13. Жариков Е.С. Психология управления.-М.:МЦФЭР,2003.
14. Зайцев Г.Г. Управление персоналом.-СПб.,2000.
15. Занковский А.Н. Организационная психология.-М.,2000.
16. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления:основы управления персоналом.-М.:Дело,1999.
17. Книга делового человека: Справочник/ под ред. Б.Ю.Сербиновского и С.И. Самыгина.М.:Дело,1999.
18. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М.:Ось-89,1999.
19. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала.М.:Дело,1999.
20. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом.-М.:ИНФРА-М,1999.
21. Кричевский Р.А. Если вы-руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе.М.,1998.
22. Кулагин Г.А. Директорские будни.-М.: Политиздат,1990.
23. Лукичева Л.И. Основы менеджмента.-М.:МИЭТ,1999.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие.М.: ИНФРА-М,1999.
25. Межотраслевые методические рекомендации по определению критериев интенсивности труда при выполнении ручных работ/под ред. В.Г. Мокрушина.-М.:Экономика,1999.
26. Менеджмент персонала: функции и методы.СПб.,1999.
27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента.-М.:Дело.2001.
28. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом,М.:Экономика,1999.
29. Определение нормативов времени на отдых и личные надобности:        Межотраслевые методические рекомендации/под ред. Е.А.Деревянко.-   М.:НИИтруда,1992.
30. Основы управления персоналом. Учебник/под ред. Б.М.Генкина.-М.,Высшая школа,2001.
31. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления.-М.:Прогресс,1986.
32. Попов С.Г. Управление персоналом: учебное пособие.-М.:Ось-89,2004.
33. Практическое руководство по работе линейных руководителей АО АвтоВАЗ/Сост. Калигин Н.А.-Тольятти: АвтоВАЗ,1999.
34. Психология менеджмента/ Г.С. Никифоров,С.И. Макшанов и др./ СПБГУ,1999.
35. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации.М.:Эксмо,1999.
36. Самыгин С.Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.-Ростов-на-Дону:Феникс,1999.
37. Социальный менеджмент: Учебник для вузов/под ред. Д.В.Валового.СПб.,2000.
38. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.М.:Дело,1999.
39. Томилов В.В., Семеркова Л.Н. Маркетинг рабочей силы.СПб.,2001.
40. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.М.: ИНФРА-М,2000.
41. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.СПб.,2003.
42. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева-М.:ИНФРА-М,2002.
43. Управление персоналом. Учебное пособие.М.:Ось-89:2004.
44. Управление персоналом/под ред. Т.Ю.Базарова.М.:Дело,1999.
45. Управление персоналом/под ред. А.Я.Кибанова.М.:Политиздат,1999.
46. Управление персоналом/под ред. Б.Ю.Сербиновского и С.И.Самыгина.М.: ИНФРА-М,1999.
47. Хентце И., Метцнер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. М.: Дело,2000.
48. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: искусство менеджера.М.:Эксмо,1996.
49. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации (изд. 4-е) М.: Эксмо,2004.
50. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.:

     ИНФРА-М,1999