Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

     Внедрение разработанного комплекса мероприятий  по совершенствованию увеличению прибыли  предприятия можно признать эффективным, так как дисконтированная окупаемость  достигнута ко 2 периоду, а в 4 периоде  индекс доходности очень высокий  и равен 7,6.

     Таким образом, эффект от внедрения рекомендованных  мероприятий составит 6954,7 тыс. тенге. (2384,2+2317,6+2252,9).

     С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируется его цель. Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия  в текущем и перспективном  периодах.

     Основными факторами увеличения финансовых результатов  учреждения являются: увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции (введение новых рубрик в газете, увеличение объема газеты), реализация ее на более выгодных рынках сбыта.

     Заключение 

     Управление  прибылью должно носить государственный  характер. Необходима четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой  политики, так как действующая  налоговая система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна и очень сложна.

     Проведенный экспресс-анализ основных технико-экономических показателей деятельности ТОО «ИЦПВ» выявил следующие тенденции:

     - рост финансовых результатов;

     - рациональная политика в области  оплаты труда персонала;

     - снижение эффективности использования  основных фондов.

     Результаты  анализа прибыли анализируемого предприятия показывают, что объем  прибыли в 2006-2007 гг. сокращался, в 2007-2008 гг. - увеличивался. Снижению суммы прибыли  способствовал рост себестоимости  продаж.

     Исследуемое предприятие обеспечено финансовыми  ресурсами. Из собственных финансовых ресурсов можно выделить амортизационные  отчисления в сумме 1981 тыс. тенге., а также прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов на прибыль и доходы.

     К привлеченным, или внешним, источникам формирования финансовых ресурсов относится  долгосрочный кредит банка (3200 тыс. тенге.), а также средства целевого финансирования (100 тыс. руб.).

     Изучив  финансовое состояние ТОО «ИЦПВ», можно сделать вывод о его достаточно высокой деловой активности и надежности.

     Как показали исследования, на протяжении последних лет наблюдается введение в действие налогов в себестоимости, оптовой цены и прибыли единицы  продукции.

     Проведенный прогнозный анализ ТОО «ИЦПВ» на 2010 год показал, что:

     - предприятие произведет товарной  продукции на 88000 тыс. тенге,

     - прибыль составит 24153 тыс. тенге,

     - основную массу доходов предприятие  получит от текущей деятельности,

     - приток денежных средств от  инвестиционной деятельности пойдет  в основном за счет доходов  от прочих операций и выручки  от прочей реализации,

     - поступления по финансовой деятельности  будут образованы в основном  доходами от финансовых вложений, получением новых займов, кредитов,

     - основную часть расходов по  инвестиционной деятельности образуют  инвестиции в основные фонды  и нематериальные активы,

     - в финансовой деятельности большой  процент составляют отчисления  в резервный фонд.

С целью  совершенствования экономического механизма управления прибылью в ТОО «ИЦПВ» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
4. Снижение непроизводственных расходов и потерь.
5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.
6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.
7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

     Для управления платежеспособностью предприятия  необходимо увеличивать продажи (для  этого проводить повышение квалификации менеджеров и их материальное стимулирование).

     Для управления эффективностью прежде всего  необходимо уделять внимание повышению  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции, а также использованию  эффективных технологий по производству данной продукции.

     Для управление активами и экономическим  потенциалом: рентабельность активов  и финансовая устойчивость – необходимо использовать бюджетирование баланса, финансовый анализ и долгосрочное планирование.

     В результате выполнения этих предложений  повысится получаемая прибыль ТОО «ИЦПВ», а именно:

     - за счет материального стимулирования  менеджеров предприятия улучшилось  качество выполняемых работ (более  тщательная проверка договоров), повысился уровень продаж;

     - за счет повышения квалификации  работников, повышается производительность  труда, а значит и объем выпускаемой  товарной продукции, повышается  качество продукции, что делает ТОО «ИЦПВ» более конкурентоспособным и привлекательным для заказчиков, что также увеличивает прибыль;

     - внедрение новейшего автоматизированного  оборудования позволяет экономить  сырье и материалы, повышает  производительность и сокращает  уровень брака, что позволяет расти прибыли ТОО «ИЦПВ»;

     - более полное использование производственных  мощностей позволит предприятию  в 2010 году повысить объем производимой товарной продукции, увеличивая прибыль, получаемую ТОО «ИЦПВ»;

     - стратегия на увеличение доходов  и сокращение расходов по обычным  видам деятельности привела к  сокращению остатков нереализованной  продукции, что значительно повысило  получаемую прибыль;

     - стратегия на увеличение прочих  доходов и сокращение прочих расходов привела к тому, что ТОО «ИЦПВ» сдало в аренду неиспользуемую часть основных средств и получило от этого материальные средства, увеличившие прибыль предприятия.

     Таким образом, видно, что реализация разработанных  предложений по совершенствованию  управления прибылью дала видимый положительный  результат.

     Список  использованных источников 

1. Анализ  хозяйственной деятельности. / Под  ред. Белобородовой В.А. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 315 с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 2006. – 463 с.
3. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. // Финансы, 2006, №3, с. 40 – 47.
4. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. Курс лекций. – Москва: Инфра-М, 2008. – 236 с.
5. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. – Москва: Высшее образование, 2006. – 164 с.
6. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. – СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 2008. – 489 с.
7. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008. – 360 с.
8. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Учебник. – М.: Проспект, 2006. – 412 с.
9. Ендовицкий Д. А. Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 5. - С. 7-13
10. Ефимова О.В. Особенности анализа финансовых результатов в условиях новой информационной базы // Консультант, 2005, № 8, с. 63-67.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.—2-е изд., перераб. и доп.—М.: Финансы и статистика, 2007.—512 с.
12. Карновский Ю.З. Влияние кризиса на регионы России или снова о шансе Новосибирской области // Опубликовано 02-02-2009. Источник: http://experts.megansk.ru/full_news.html?id_news=91
13. Кодацкий В.П. Анализ прибыли предприятия // Финансы, 2006, №12, с.16-19.
14. Любушин П.А., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – Москва: Инфра-М, 2009. – 467с.
15. Маркарьян Э.А., Герасименко Г. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2008. – 552 с.