Эффективность менеджмента и пути ее повышения

Среди преимуществ, положительно влияющих на эффективность управления можно  отметить профессионализм и квалифицированность  менеджеров, хорошую систему подбора  персонала, благодаря которой структура  штата работников состоит из большого количества высококвалифицированных  специалистов.

Комплексный анализ всех показателей ООО Швейная фабрика «Радуга» показал, что предприятию необходимо повышать эффективность менеджмента.

Мероприятия по усовершенствованию управленческой деятельности в организации и  пути повышения эффективности менеджмента  были предложены, исходя из выявленных недостатков в системе управления.

Предложение по организации эффективной  информационной системы направлено на развитие коммуникаций на предприятии, преодоление психологических барьеров между руководителями и подчиненными, установлению благоприятных, дружеских  отношений в коллективе, развитие новаторской деятельности.

Дополнение системы мотиваций  экономическими методами стимулирования требует больших финансовых затрат, чем предыдущий способ, но это себя оправдывает, поскольку сотрудники будут стремиться работать эффективнее  в компании, где созданы хорошие  условия труда и отдыха, где  работников ценят и признают их значимость для организации.

Предложение по изменению организационной  структуры управления является эффективным  для предприятия, так как оно  сотрудничает с разными географическими  рынками потребителей. Построение по региональному принципу повысит  концентрацию внимания руководителей  на каждом регионе, что будет способствовать повышению эффективности реализации и продвижения продукции, а также  общей результативности деятельности предприятия.

Таким образом, эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому каждому предприятию  необходимо периодически проводить  оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные  мероприятия по ее повышению. Это  будет способствовать увеличению эффективности  и результативности деятельности предприятия  в целом.

 

Список использованных источников

 

1. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислянова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школв, 2001. – 367 с.
2. Менеджмент: Конспект лекций/Авт.- сост. В.М. Гавриленко. – М.: Приор.-издат., 2004. – 160 с.
3. Менеджмент. Учебник/ Григорян А. Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2002. – 264 с.
4. Общий и специальный менеджмент: Учебник/ Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2000. – 568 с.
5. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник – Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. – 440 с.
6. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/ Под ред. А.К. Казанцева. – М.: ИНФА – М, 1999. – 252 с.
7. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Авт. кол.: Э.М. Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова и др.: ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М.,2003. – 224с.
8. Часть 2. Социально-психологические аспекты менеджмента: учебное пособие/ В.А. Кузнецова, О.В. Магомедалиева. – Орел: Орел ГТУ, 2008. – 89 с.
9. Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2002. – 479с. – (Учебники и учебные пособия)
10. Литвинов Ф.И. Моделирование управленческих структур предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. – № 2, 2008
11. Мескян М.Х., Альбер М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 720 с.
12. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. – М.: «Наука». – 1999, – 269 с.
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник для вузов по спец. «Менеджмент». – М.: «Аспект пресс», – 2003. – 467 с.
14. Роббинс С., Коултер М. Менеджмент: Пер. с англ. – 6-е изд., доп. и перераб. – М.: ИД «Вильямс», 2002.- 370 с.
15. Рубаник Ю.Т. Российские корпорации выбирают траекторию организационного развития// Бизнес-образование. - № 6. – 2004
16. Основы научного менеджмента/ Тейлор Ф. – М.: «Прогресс». – 1998. – 656 с.
17. Курс менеджмента. Учебник для вузов/ Уткин Э.А. – М.: Изд-во «Зеркало», 2001. - 448 с.
18. Учебное пособие для практических занятий по курсу «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей/ Шевцова Е. А. – Орел: Орел ГТУ. – 1996. – 52 с.
19. Менеджмент. Учебное пособие/ Юкаева В.С. — М.: ИТК «Дашко и КО», 2004 – 104 с.
20. http://www.inventech.ru/lib/managemеt/
21. http://www.ecsocman.edu.ru/
22. http://www.aup.ru/

 

Приложение А

 

Таблица 1

 

 Основные российские поставщики  сырья и материалов ООО «Швейная фабрика «Радуга»

Сырье и материалы	Поставщики
Ткани	ФПК»  Чайковский текстильный дом» (г.  Чайковский, Пермская обл.), ПТФ «Текстиль-Борей» (г. Москва), ООО «Мир текстиля» (г. Москва), АО  «БИМ» (г. Иваново), ОАО «Ярцевотекстиль» (г.  Ярцево, Смоленская обл.), ОАО «Струнинская мануфактура» (г.  Струнино, Владимирская обл.).
Утепляющие  материалы	ОАО «Моршанская мануфактура» (г.  Моршанск, Тамбовская обл.), Комбинат  нетканых  материалов (г.  Бобруйск, Белоруссия).
Искусственный мех	ООО «Киреевский  искусственный мех» (г.  Киреевск, Тульская обл.)
Клеевые материалы	ОАО «Мамоновка» (г.  Пушкино, Московская обл.)
Фурнитура	АО  «БИМ» (г. Иваново)

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

 

Таблица 2

 

Основные  технико-экономические показатели деятельности ООО Швейная фабрика «Радуга»

Показатели	Значения			Изменение по сравнению с 2005 годом
	2005	2006	2007	абсолютное		относительное, %
Объем товарной продукции, тыс. руб.	58796	47213	52524	-11583	-6272	-19,7	-10,7
Материальные  затраты на выпуск товарной продукции, тыс. руб.	13134	11498	11902	-1636	-1232	-12,5	-9,4
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	34689	28397	25163	-8497	-9526	-24,5	-27,5
Среднегодовая стоимость оборотных фондов, тыс. руб.	15465	15655	15857	190	392	1,2	2,5
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	59943	47329	55683	-12614	-4260	-21,1	-7,1
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	44242	34297	39958	-9945	-4284	-22,5	-9,7
Фондоотдача	1,69	1,66	2,08	-0,03	0,39	-1,8	23,1
Фондовооруженность	61,9	58,5	55,7	-3,4	-6,2	-5,5	10,0
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	3,8	3	3,3	-0,8	-0,5	-21,1	-13,1
Среднегодовой фонд оплаты труда, тыс. руб.	26585	27674	27376	1089	791	4,1	2,9
Производительность  труда	100,7	88,3	107,9	-12,4	7,2	12,3	7,1
Среднемесячная  заработная плата, тыс. руб.	1564	1797	2384	233	820	14,9	52,4
Рентабельность  производимой продукции	0,7	0,7	0,6	-	-0,1	-	-14,3
Среднесписочная численность работников, чел.	560	485	452	-75	-108	-13,3	-19,2
Среднегодовые затраты  на управление, тыс. руб.	3168	2987	2250	-181	-918	-5,7	-28,9
Балансовая  прибыль, тыс. руб.	66132	57320	62170	-8812	-3962	-13,3	-5,9

 

 

 

 

Приложение В

 

Рис. 1 Организационная  структура управления ООО Швейная  фабрика «Радуга»

 

Генеральный директор

  Замести-

тель

директора

Начальник

производст-ва

Главный

бухгалтер

Началь-

ник отдела мар-

кетинга

Юрис-

консульт

Началь-

ник

отдела

кадров

Начальник

отдела

рекламы

 

Начальник

отдела мар-

кетинговых

исследований

Главный

инженер

Начальник

швейного

цеха

Зам. глав-

ного бух-

галтера

Старший

кассир

 

Приложение Г

 

Рис. 2 Предлагаемая организационная структура управления для

ООО Швейная  фабрика «Радуга»

    Генеральный директор

 

 

 

Юрис-

консульт

Замести-

тель

директора

Главный

бухгалтер

Началь-

ник

отдела

кадров

 

Начальник

цеха по обработке

Начальник

ремонтного

цеха

Начальник

швейного

цеха

Главный

инженер

Начальник

производст-ва

Менеджер 

по региону В

Менеджер 

по региону Б

Менеджер 

по региону А