Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации ООО «Инна Тур»
Курсовая работа, 15 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Целью настоящей работы является описать механизм внедрения современных кадровых технологий на предприятии ООО «Инна Тур».
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
1. охарактеризовать современные направления исследований в области управления персоналом;
2. ввести понятие кадровой технологии, описать и классифицировать кадровые технологии;
Работа состоит из 1 файл
исслед.docx
— 249.98 Кб (Скачать документ)
Задачи управления карьерой:
Планирование |
Планирование индивидуального |
Организация подготовки |
Организация обретения работником необходимого
уровня профессиональной подготовки,
профессионального опыта как
внутри организации, так и вне
ее путем организации |
Активизация |
Мотивация деятельности персонала с
целью побуждения раскрытия собственного
творческого потенциала. Это создание
мотивационной среды в |
Регулирование и координация |
Регулирование и координация включенности работника в выполнение задач карьерной стратегии, а также усилий сотрудника и возможностей организации по выполнению плана индивидуального профессионального развития и плана кадрового обеспечения |
Анализ и оценка |
Анализ и оценка результатов и способов деятельности, личностных и профессиональных качеств работников и их профессионального опыта |
Контроль |
Контроль за деятельностью работников, за их профессиональным и должностным ростом, за рациональным использованием их профессионального опыта |
3. Организация процедуры
Организация процедуры управления карьерой на предприятии осуществляется соответственно поставленным задачам, в семь этапов.
- Планирование индивидуального профессионального развития и должностного перемещения каждого работника. Включение его в общую систему управления карьерой.
- Организация обретения работником необходимого уровня профессиональной подготовки и опыта. Организация обучения, подготовки, переподготовки.
- Мотивация деятельности персонала через определенную систему стимулирующих средств.
- Оценка персонала.
- Ротация персонала.
- Анализ и оценка результатов ротации персонала.
- Контроль за деятельностью работников.
4. Оценка в процессе управления карьерой персонала
Оценка в процессе управления карьерой
персонала в организации
Оценка должна удовлетворять следующим требованиям: объективности, надежности, достоверности, комплексности, доступности.
5. Порядок подготовки и принятия решений по карьере
По результатам оценки работников членами экспертной комиссии совместно с приглашенными со стороны экспертами разрабатывается плановая модель карьерного перемещения работников организации. Перемещение, соответствующее модели, согласуется с руководителем организации и утверждается им.