Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом

К информационно-аналитическому обеспечению управления персоналом государственной и муниципальной  службы предъявляются достаточно высокие требования. Оно должно быть:

• постоянно плановым, сопроводительным, т.е. формализованным, документационно оформленным;
• административно регулируемым, должностным, т.е. соответствовать положению и функциям должностных лиц;
• ситуационно-разъяснительным, т.е. обеспечивать проведение аттестаций, конкурсов, реорганизаций, сокращения штатов и т.д.;
• оперативно отвечать на запросы должностных лиц, т.е. содержать сведения о профессиональном развитии, управлении  карьерой, определении резерва, стажировки, ротации кадров.

В сферу  информационно-аналитической деятельности в системе работы с персоналом в органах государственной власти и местного самоуправления в последнее время внедряются новые технологии, позволяющие быстро и качественно вести анализ данных, обеспечивать управление персоналом теми сведениями, которые требуются принимающим решения руководителям.

Таким образом, аналитическая работа лежит  в основе эффективной работы с персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Информационно-аналитическое  обеспечение управления персоналом имеет два аспекта: внутренний и внешний.

К внутреннему  относится то, что с точки зрения права информационно-аналитическое обеспечение предусматривает накопление, систематизацию, использование персональных данных, другие виды операций с кадровой информацией только в рамках действующего законодательства.

С точки  зрения политики эта работа предполагает, что объем и характер запрашиваемых у гражданина сведений при вступлении государства с ним в отношения найма не превысят необходимого максимума. Качество и количество сведений, требующихся от поступающего на работу человека, — о его прошлой трудовой деятельности, семейном положении, а в отдельных случаях - о материальном и имущественном состоянии - служат индикатором уровня государственного управления, политического режима, показывают, каково все общество — демократическое или тоталитарное.

С организационной точки зрения предполагается, что информационно-аналитическая работа унифицирована, т.е. есть общий подход и к самому перечню запрашиваемых у человека при поступлении на государственную и муниципальную службу сведений, и к способу их получения.

К внешнему аспекту информационно-аналитического обеспечения управления персоналом относится комплекс мероприятий по оповещению общественности о принципах и практике работы со служащими в федеральных органах власти, в органах власти субъектов Федерации, в органах местного самоуправления.

В целом  информационно-аналитическое обеспечение  работы с людьми в системе государства и местного самоуправления имеет принципиальное значение для повышения профессионализма служащих, укрепления деловых должностных отношений, нравственности и порядка

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Управление  персоналом: Учебник. Изд. 2-е, доп.  и перераб. /Под общ. ред. А.И.  Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - 608 с.

2. Информационно-аналитические средства в организационном управлении: Сборник статей /Под общ. ред. А.Н. Данчула; отв. ред. Ю.Г. Федулов. М., 2009.

3. Д.Д. Вачугова, Т. Е.  Березкина, Н.А. Кислякова // Управление персоналом. М.: Высш. Школа, 2010

4. Кузнецов В.А. Информационно-аналитическое обеспечение государственного и муниципального управления в Дальневосточном федеральном округе: Монография /Дальневосточная академия государственной службы. Хабаровск, 2009.

5. Курносов Ю.В. Аналитика: Методология, технология и организация информационно-аналитической работы. М., 2009.

6. Ползунова Н.Н, Краев  В.Н. Исследование систем управления  // Москва, 2004

7. Розанова В.А. Психология  управления // Москва, 2011

8. Сайгашев В.П., Тиунова Г.В., Махначева Т.О. Формирование информационно-аналитической базы банковского надзора //Деньги и кредит. 2006. № 4. С. 27-30.