В настоящей момент миссия ООО «Комфорт-окно»  не определена четко, уставом учреждения определены лишь основные задачи, которые  возложены на него учредителем.

     Исследования  текущего организационно-экономического состояния предприятия свидетельствует  о том, что наиболее сильной угрозой  для ООО «Комфорт-окно» является то, что вследствие неудовлетворительного  финансового менеджмента оно  теряет способность эффективно выполнять  свои основные функции.

     Это  является  следствием  несовершенной  технико-технологической базы, слабой    мотивацией   и    низкой    оплатой   труда   сотрудников _         предприятия.

     На  основе проведенного анализа сформулирована миссия ООО «Комфорт-окно» в расширенном варианте:

     «Основной целью ООО «Комфорт-окно» является предоставление на региональный рынок высококачественной продукции из ПВХ - окон, дверей, конструкций. При этом предприятие стремится сделать свою продукцию максимально доступной для жителей и организаций Брянского региона. Решение этих задач с использованием современных технологий и техники позволит обеспечить экономическую эффективность, стабильное функционирование и развитие предприятия, прибыль его учредителям и достойное вознаграждение сотрудникам».

     Краткий вариант миссии ООО «Комфорт-окно»: «Добиться    высокой    удовлетворенности    потребителей    путем повышения качества и доступности выпускаемой продукции из  ПВХ, что позволит иметь устойчивый рост объемов продаж и доли на рынке, обеспечить максимальную прибыль и благосостояние сотрудников». Лозунговый вариант миссии ООО «Комфорт-окно»: «Комфорт-окно - теперь комфорт доступен каждому». Таким образом, в данном варианте миссии ООО «Комфорт-окно» нашли отражение, как замысел его учредителей, так и необходимость финансового   обеспечения, технического   развития   предприятия   и   его социальная ответственность перед своими сотрудниками.

     Сопоставив  внешние угрозы и возможности  с внутренними силами и слабостями, можно сказать, что предприятию целесообразно и обоснованно можно выбрать стратегическую альтернативу ограниченного роста.

     Проведенный ситуационный анализ предприятия позволяет  выработать рекомендации по функциональным стратегиям предприятия.

     В маркетинговой деятельности ООО  «Комфорт-окно» необходимо использовать стратегию «дифференцирования»  цен, которая предусматривает установление определённых скидок и надбавок к  среднему уровню цен. Для привлечения новых контрагентов необходимо делать упор на проведение 
рекламной кампании (реклама в газетах, рекламные буклеты, проспекты). 
Маркетинговый план  предприятия должен  обязательно предусматривать 
участие в различных выставках и ярмарках, что позволяет формировать 
имиджевый потенциал фирмы. Еще одним направлением должна стать 
продажа товара в кредит.

     В настоящее время для устранения слабых сторон ООО «Комфорт-окно» должно сделать следующие акценты в развитии кадрового потенциала:

1. развитие кадрового потенциала в области финансового менеджмента и маркетинга (дополнительное обучение менеджеров);
2. повышение мотивации сотрудников в сокращении производственных затрат, увеличении   экономической   эффективности   предприятия   путем реструктуризации премиальной составляющей заработной платы – введение премии за достижении планируемых результатов по прибыли предприятия. Финансовая   стратегия   предприятия   должна   быть   направлена   на устранение ее слабых сторон и предполагать проведение мероприятий по следующим направлениям: восстановление платежеспособности предприятия, повышение обеспеченности собственными оборотными средствами, снижение себестоимости за счет сокращения издержек производства.

     В соответствии с    разработанной    миссией    и стратегией фирмы, определены следующие цели развития ООО «Комфорт-окно».

     В области финансового обеспечения - внедрение системы мониторинга финансового   состояния   предприятия,   оптимизация   затрат,   сокращение дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств.

     В области технико-технологического развития - обновление парка оборудования и техники, освоение современных технологий.

     В области человеческих ресурсов —  повышение мотивации персонала и удовлетворенности трудом с целью сохранения и укрепления кадрового потенциала и повышения производительности труда сотрудников.

     В области маркетинга - проведение рекламной кампании, внедрение системы скидок и продажи продукции в кредит.

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф  И. Стратегическое направление. - М.: Экономика, 2002.

2. Водачек Л., Водачкова О. «Стратегия   управления   инновациями   на 
   предприятии», М. «Экономика», 1998г,
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие; 2-е изд., перер. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и 
   доп. - М.: Гардарики, 1998.
4. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», 
   Москва, фирма «Гардарика», 1996
5. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и 
   службах,   должностные   инструкции»,   Москва,   ОАО   «Издательство 
   Экономика»», 1997.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие; 2-е изд., перер. и доп. - М.: 
   ИНФРА-М, 2000.
7. Глазьев СЮ. «Теория долгосрочного технико-экономического развития», 
   М. «Влад-Дар», 1993г,
8. Ю.Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала», М. МП «Сувенир», 1993г.
9. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. «Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях». - М.: Финансы и статистика, 1998.
10. Ковалев Г.Д. «Основы инновационного менеджмента», учебник, М.: Юнити, 1999
11. Котлер Ф, Г. Амстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильяме», 2000.
12. Кибанова. А.Я. М. Управление персоналом организации: Учебник / Под

  ред.., 1997. 15.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. «Основы менеджмента». Пер. с англ. М. «Дело», 1992г.

13. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1999.-336 с. 17.Раисе М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5
14. Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью предприятия: Учебник для вузов. - М: Высшая школа, 2000.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-издание. -Минск, 2001.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4- издание. - Минск, 2001.
17. Симоненко В.Д., Скиба Т.Н. «Инновационный менеджмент: курс лекций» - Брянск: Изд. БГПУ; НМЦ «Технология», 1999
18. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для Вузов/Пер, с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
19. «Новая   технология   и   организационные   структуры».      Под      ред. Пиниигса,Бьютандяма А. Пер. с англ., М. «Экономика», 1990г.
20. «Новая технология и организационные структуры».  Под ред. Пиннигса А.Бьютандяма. Пер. с англ., М. «Экономика», 1990г.
21. Шеремет А. Д , Е. В. Негашев. Методика финансового анализа: Учебник

для вузов. - М.: ИНФРА-М, 200].

22. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. В.П.Грузинова - М.: ЮНИТИ, 1998.

     ПРИЛОЖЕНИЕ