Цели и система управления предприятием

Недостатки многомерной  организационной структуры:

• Однако многомерная организационная структура хотя и лишена некоторых существенных недостатков, присущих организациям обычного типа, тем не менее не может уст ранить все недостатки полностью. Сама по себе такая структурная организация не гарантирует содержательной и интересной работы на нижних уровнях, но она облегчает применение новых идей, способствующих ее совершенствованию.
• Введение на предприятии многомерной организационной структуры не является единственным способом повышения гибкости организации и ее чувствительности к изменениям условий, однако серьезное изучение такой позволяет " повысить гибкость " представлений людей о возможностях организаций. Именно это обстоятельство должно способствовать появлению новых, еще более совершенных организационных структур

3. Сетевые организации

В условиях расширения и  диверсификации производства успех  достигается децентрализацией управления и это стало главной тенденцией развития организационных форм крупных  компаний. Процессы децентрализации  и разукрупнения неразрывно связаны  с поэтапным переходом от линейно-функциональных к дивизиональным и матричным  структурам управления и от них —  к сетевым организациям. Последняя  форма получила широкое распространение  в мировой практике как наиболее надежное средство выживания предприятий, прежде всего, малого бизнеса в условиях жесткой рыночной конкуренции. Под  сетевыми организациями понимаются кооперационные соглашения, объединяющие, как правило, малые и средние  компании. Сети представляют собой  достаточно гибкую структуру, позволяющую  входящим в нее компаниям конкурировать  между собой, привлекать новых партнеров  и одновременно организовывать и  координировать деятельность своих  членов. Сетевые организации объединяют два противоположных принципа —  конкуренцию и кооперацию. Особое значение приобретают вопросы определения  степени децентрализации и разукрупнения, так как отклонения в ту или  иную сторону ведут к отрицательным  последствиям. Хотя сетевые организации  обладают чертами, отличающими их от других организационных форм, они  могут соединять в себе элементы разных ОСУ. «В итоге сетевая организация включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации».

Переход к сетевой структуре, как правило, происходит постепенно, то есть традиционная иерархия должна последовательно замещаться на более  «плоские» структуры прямого  сотрудничества, в которых постепенно вытесняются бюрократические отношения. При этом существенно меняется роль менеджеров. В сетевой структуре  все менеджеры оказываются практически  в равных условиях, иерархия исчезает. При этом происходит отмирание большей  части контрольно-распорядительных функций менеджеров. Вместо них появляются функции, связанные с лидерством в данном коллективе, то есть, прежде всего, подбор команды, организация  совместной работы, обучение, а также  представительские функции. По мере развития новейших информационных технологий, средств телекоммуникаций сетевые  структуры могут постепенно трансформироваться в новый вид — виртуальные  структуры.

4. Виртуальные структуры

Виртуальные организации  представляют собой сеть делового сотрудничества, включающую основной бизнес данной организации, ее внешнее окружение (поставщиков, потребителей и так далее), функционирование которых координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникаций. Именно последние вместе с сетевыми структурами во многом обеспечили формирование виртуальных организаций, поскольку  они делают принципиально не обязательным физическое наличие менеджеров на рабочих  местах. «Виртуальные коллективы группируют людей по мере возникновения необходимости  в создании определенной стоимости  для удовлетворения специфических  потребностей. При этом не возникает  физического коллектива как организации, а происходит лишь объединение особых отличительных способностей в систему, которая оказывается способной произвести требуемую стоимость». Концепция виртуальной организации создает принципиально новые возможности для бизнеса и очевидно будет широко использоваться в XXI веке.

 

Заключение

В курсовой работе изложены теоретические основы и аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.

Организационная структура  управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных  элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и  развитие ее как единого целого.

К свойствам организационной  структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации  – децентрализации механизма  управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма  управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры  к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной  степенью условности, отнести ее к  механическому или органическому  типу структуры управления.

В работе были рассмотрены  следующие вопросы:

В первой главе работы рассмотрены  основы системы управления, основные принципы управления предприятия, структура  управления и цели.

Во второй главе работы был проведен анализ существующей системы  управления:

• Линейная
• Линейно-штабная
• Функциональная
• Линейно-функциональная
• Дивизионная
• Бригадная
• Проектная
• Матричная

А также современные организационные  структуры:

• Эдхократия
• Многомерная организация
• Сетевая организация
• Виртуальная

В работе обобщено и проанализировано 27 источников. При написании курсовой работы использовались литературные источники, главным образом, научные монографии. Курсовая работа состоит из 2 глав и  проиллюстрирована таблицами.

 

Список литературы

1. Акофф Р. Планирование корпорации будущего. — М. 2000.-15 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2004.– 374 с.
3. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2007. –     528 с.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Издательство Московского Университета, 2000.
5. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М,  2008. –189 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008. –   763 с.
7. Грачев М.В. Капиталистическое управление. – М.: Экономика, 2005. –  264 с.
8. Грачев М.В. Суперкадры. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 378 с.
9. Друкер П. Создание новой теории производства // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 1.
10. Ефремов В. С. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 1.
11. Как добиться успеха / Под. ред. И.П. Хруцкого. – М.: Республика, 2002. –480 с.
12. Козлова О.В. Основы научного управления производством. – М.: Высшая школа, 2008. – 522 с. 
13. Комаров М.А. Менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2004. – 351 с.
14. Котлер Ф. Управление маркетингом – М.: Финансы и статистика, 2007. – 745 с.
15. Кричевский Р.Л.  Если  Вы руководитель. – М.: Дело ЛТД, 2003. – 375 с.
16. Курс для высшего управленческого персонала / Под ред. Терещенко А.В. – М.: Высшая школа, 2010. – 673 с.
17. Латфуллин Г. Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 1.
18. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336
19. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2008. – 424 с.
20. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: Высшая школа,  2006. – 253 с.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с.
22. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 454 с.
23. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 443 с.
24. Хоскинг А. Курс предпринимательства. – М.: Международные отношения, 2003. – 338 с.

 

 

 

Приложения

Таблица1

  Линейная организационная структура

 

Таблица 2

Линейно - штабная  организационная структура

 

 

Таблица 3

Функциональная  система управления

 

Таблица 4

Линейно-функциональная система управления

 

 

 

 

 

Таблица 5

Дивизионная структура  управления

 

Таблица 6

Бригадная (кросс - функциональная) структура управления

Кросс - функциональная организационная  структура

 

 

 

Таблица 7

Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)

 

 

Таблица 8

Проектная структура  управления

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9

Матричная структура управления  

 

Таблица 10

Эдхократия

 

 

Таблица 11

Многомерная  организационная  структура управления