Бюджет затрат на оплату труда в торговой организации на примере ЗАО "Тандер"

     Бюджет  затрат на оплату труда составляется с разбивкой по месяцам, в нашем случае представлен упрощенный вариант бюджета.

     На  основании бюджетов отдельных магазинов  составляется бюджет затрат на оплату труда филиала в целом, а уже потом сводный бюджет затрат на оплату труда ЗАО «Тандер».

     Характеризуя  организацию бюджетного контроля на предприятии можно отметить следующее.

     Бюджетный контроль – процесс выявления  расхождений между фактическими (либо уточненными плановыми) и плановыми значениями показателей и принятие мер по устранению, либо предотвращению неблагоприятных отклонений.

     В процессе бюджетирования осуществляются три вида контроля:

• предварительный бюджетный контроль заключается в проверке согласованности планов и бюджетов между собой, соответствия их показателей целевым и нормативным значениям, а также ранее составленным планам на более протяженный горизонт планирования.
• текущий бюджетный контроль заключается в проверке соответствия между принимаемыми решениями и утвержденными планами. Основным механизмом текущего контроля является проверка документов, подлежащих исполнению на соответствие планам (бюджетам).
• последующий Бюджетный контроль заключается в проверке соответствия фактических данных (формируемых в учете) и плановых данных.

     Бюджетный контроль за правильностью и своевременностью заполнения бюджетных форм, достоверностью включенной в них информации, а также за выполнением целевых показателей, заложенных в бюджетах, осуществляется централизованно бюджетно-аналитическим управлением.

Заключение

     Бюджет  представляет собой финансовый документ, созданный для выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций.

     Отличительными  особенностями бюджета как инструмента  планирования на уровне предприятия  являются: «сквозной» характер, директивность, формализация (представление в виде набора цифр), регулярность.

     Бюджет  оплаты труда - это документ о планируемом  размещении и использовании человеческих ресурсов, необходимом для достижения целей организации. Как правило, это одна из основных частей общего бюджета организации. Бюджет основывается на прогнозируемых уровнях деятельности, которые определяют потребности в человеческих ресурсах.

     При формировании бюджета расходы на оплату труда, как правило, группируются: по структурным подразделениям и выпускаемым продуктам; по категориям: основные и вспомогательные рабочие, специалисты, служащие и руководители; по отнесению затрат, учитываемых в целях налогообложения или финансируемых за счет прибыли предприятия; по разновидностям оплаты труда.

     В планируемый состав затрат на оплату труда включаются: выплаты заработной платы за выполнение плановых работ; премии и надбавки стимулирующего характера по системным положениям; выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда; оплата очередных и дополнительных отпусков; оплата по договорам гражданско-правового характера; другие виды выплат, установленные в соответствии с законодательством.

     Объектом  практического исследования являлось ЗАО «Тандер», основная деятельность которого заключается в организации  оптовой и розничной торговли товарами народного потребления.

     Система оплаты труда в ЗАО «Тандер» включает в себя:

     1. базовую заработную плату (оклад  работников предприятия);

     2. премиально-переменную часть базовой  заработной платы стимулирующего характера: премия по итогам года; премии по итогам квартала; разовые выплаты за конкретные результаты работы; выплаты различного характера (доплата за работу в ночное время, оплата за работу в выходные и праздничные дни, время нахождения в служебных командировках и др.).

     Таким образом, можно сделать вывод, что система оплаты труда в ЗАО «Тандер» повременно-премиальная.

     1. Прямые затраты на оплату труда  - это затраты на заработную  плату основного производственного персонала.

     2. Бюджет прямых затрат на оплату  труда подготавливается, исходя  из бюджета ставок оплаты труда основного производственного персонала и предполагаемых затрат на премиальную часть

     3. В бюджете заработной платы  основного производственного персонала  необходимо выделять две составные  части: 1) фиксированную часть оплаты  труда; 2) переменную часть оплаты труда.

     4. Если к моменту составления  бюджета накопилась значительная  кредиторская задолженность по выплате заработной платы, то необходимо предусмотреть график ее погашения.

     Бюджет  затрат на оплату труда составляется с разбивкой по месяцам. На основании бюджетов отдельных магазинов составляется бюджет затрат на оплату труда филиала в целом, а уже потом сводный бюджет затрат на оплату труда ЗАО «Тандер».

Список  литературы

1. Александров О.А. Методика бюджетирования в торговых организациях // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №5(86).
2. Ашурлы З., Кубарева Е. Все о бюджетировании // Журнал «Финансовый директор», 2006. - №1.
3. Боровков П.С. Технологии построения системы бюджетирования в торговых компаниях // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №3(108).
4. Боровков П.С. Бюджетирование в торговых компаниях // Финансовый директор. – 2005. - №6.
5. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464с.
6. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: Учебное пособие / В.Э. Керимов, Д.С. Аболенский, П.В. Селиванов / под ред. В.Э. Керимова. - М.: Эксмо, 2006. - 224с.
7. Ветрова Л.Н. Бюджетирование – фундамент стратегии развития компании // Все для бухгалтера. – 2008. - №5(221).
8. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №15(120).
9. Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: Велби, 2006. – 256с.
10. Воронова Е. Управленческий учет на предприятии. – М.: Экзамен, 2006. – 189с.
11. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник.– 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2007. – 609с.
12. Данилова Н. Управленческий учет. Курс лекций. – М.: Экзамен, 2006. – 341с.
13. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор, 2002. - №5.
14. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №4(85).
15. Кравчук О.А. Организация системы управления затратами в плодоводстве через механизм их бюджетирования // Все для бухгалтера. – 2007. - №15(207).
16. Макаров Д.В. Принципы построения системы бюджетирования // Российский экономический журнал (интернет публикации). - 2007. - №1.
17. Мартасов Д.А. Разработка стратегического плана развития // Экономика региона, 2007. - №15.
18. Михайлов А. Основные принципы формирования бюджетной системы предприятия // Финансовая газета. - 2001. - №5.
19. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: пер. с англ. / Джай К.Шим, Джойл Г.Сигел; под общ. Ред. В.А. Плотникова. – М.: Вершина, 2007. – 368с.
20. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2003. - №3.
21. Управление финансами (Финансы предприятия) / Под ред. Володиной. – М.: ИНФРА-М., 2006. – 504с.

Приложения

     Приложение 1

     Организационная структура управления Волгоградского филиала ЗАО «Тандер»