Аналіз діяльності "Оболонь"

Аналіз ЗАТ «Оболонь»

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.При проведенні SWOT-аналізу необхідно визначити не тільки можливості та загрози зовнішнього середовища організа­ції, але й виявити ймовірність використання та вплив обраних можливостей та загроз на результати діяльності організації. Спочатку оцінюють ймовірність використання можливостей та їх вплив на діяльність організації, бу­дують матрицю можливостей.

Аналогічно здійснюється аналіз загроз та будується матриця  загроз. Наслідки, до яких може призвести  реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування організації, при­ведення  організації до критичного стану, важкого  стану або легких пошкоджень. Виявлення  в процесі аналізу факторів, які  класифікуються як загрози зовнішнього  середовища, записують на полях матриці.

Наступним етапом SWOT-аналізу  є оцінка факторів внутрішнього середовища організації. Для цього викорис­товують  метод визначення профілю внутрішнього середовища. Для кожного фактора  приводиться експертна оцінка його вагомості.

Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і  сильних сторін організації, а також  загроз і можливостей. Встановлення зв'язків між найбільш впливовими слабки­ми і сильними сторонами  організації, загрозами і можливостя­ми  зовнішнього середовища - заключний  етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу.

Таблиця 6

SWOT-аналіз

Сильні сторони 1.Відповідальність структури  апарату управління; 2.Високий рівень кваліфікованого  персоналу; 3.Можливість розширення  асортименту продукції; 4.Технічна оснащеність; 5.Перевірені та надійні  поставщики; 6.Випуск високоякісної  продукції; 7.Налагоджені канали  збуту; 8. Конкурентоспроможність.

Слабкі сторони 1. Високі затрати на  виробництво; 2.Відсутність інформаційного  забезпечення всіх структурних  підрозділів.

Загрози 1. Низька оплата праці; 2. Поява конкурентів; 3. Недосконалість податкової  політики, що ускладнює роботу  через нечіткість, незрозумілість  та можливості можливих протиріч  в окремих моментах законодавства; 4. Зниження попиту в  зв’язку з зниженням доходів  населення, що виявляється у  зменшенні продажів; 5.Відсутність заохочення  працівників та системи їх  мотивації; 6. Боротьба за сировинні  зони.

Можливості 1. Підвищення якості  виробництва; 2. Розширення каналів  збуту; 3. Впровадження інновацій; 4. Розробка та практична  реалізація стратегічних рішень; 5. Введення нової технологічної  лінії; 6. Розширення товарного  асортименту; 7.Підвищення рівня продуктивності  праці; 8. Зацікавленість іноземних  партнерів у співробітництві,  зокрема, інвестуванні проектів.

 

Для демонстрації виробничих потужностей товарної номенклатури підприємства краще за все побудувати матрицю бостонської консалтингової групи.

Рис. 1 Матриця БКГ

З даної матриці ми можемо спостерігати наявність небажаних  і затратних сегментів у виробництві, які умовно позначені «собаки». До таких можна віднести продукцію  типу: Оболонь, ДПЗ, Славутич. Найбільш розвинутим типом продукції являється  Янтар, також і продаж цієї продукції  займає самі високі позиції і користується найбільшим попитом у споживачів.

Отже,результати зведеного  аналізу є достатніми для прийняття  ефективних управлінських рішень у  сфері планової діяльності підприємства у даній галузі.

Економічні результати діяльності

Корпорація “Оболонь”  у 2010 році в складних економічних  умовах зуміла все ж таки наростити  обсяги виробництва основного продукту (пива) у порівнянні із 2009 роком на майже 3%.

Під впливом багатьох факторів (світова економічна криза, зменшення  купівельної спроможності населення, збільшення ставок акцизів і податків) 2008-2009 роки стали одними із найскладніших  у історії «Оболоні».

Попри те, що тиск на галузь не припинився, а лише збільшився у 2010 році, в корпорації “Оболонь”  було відмічено кілька позитивних тенденцій. По-перше, зупинено падіння виробництва  пива: у 2010 році воно підвищилось на 3%, досягши 99,4 млндал. По-друге, корпорація “Оболонь” зуміла закінчити 2010 рік  із прибутком у більш ніж 89 млн  грн. По-третє, на 12,3% зросла продуктивність праці у корпорації “Оболонь” (номінальна, за обсягом виручки на працівника). Все це стало наслідком комплексної  програми із підвищення економічної  ефективності діяльності підприємств  корпорації.

Крім цього, корпорація “Оболонь”  у 2010 році сплатила 991 млн грн. податків, акцизів та зборів, що на 50% більше, ніж  за 2009 рік. Чесна і прозора сплата податків завжди була принципом діяльності “Оболоні” у фінансовій сфері.

Таблиця 7

Чистий прибуток компанії

Таблиця 8

Продуктивність праці

Таблиця 9

Загальні відрахування до бюджетів

 

Частка експорту

ЗАТ «Оболонь» - єдиний національний крупний представник ринку пива. Компанія є лідером з виробництва  пива в Україні. До її складу входить  наймасштабніший пивоварний завод  в Україні - Київський пивзавод «Оболонь»  потужністю 113,7 млн. дал на рік. На ньому ж, а також на солодовому заводі в Хмельницькій області здійснюється виробництво солоду для всієї компанії. За рахунок цього досягається економія на сировині, а також на логістичних витратах. До того ж компанія переробляє пивну дробину і реалізує її як корм для тварин, що також дозволяє знизити собівартість продукції. Реалізовуючи стратегію диференціації, компанія розширює лінійку своїх брендів, посилює позиції брендів «Зібберт», «Десант», впроваджує новітні методи торгового маркетингу в контролюванні продажів продукції. Також для підсилення іміджу компанія вдосконалює соціальну відповідальність, займається благодійністю, розвиваючи культуру, спорт, приймає участь у діяльності міжнародних асоціацій з якості, захисту навколишнього середовища. В рамках стратегії фокусування компанія при розвитку бренду «Hike» концентрує зусилля на молодіжному сегменті.

Частка експорту компанії становить 74% від загального експорту українського пива за кордон. Велика частка пива доставляється  в Росію - 66%, Молдову експортується 6%, Грузію і Білорусь - по 2%. Перенасиченість ринку продукцією змушує виробників знаходити вихід на ринки інших країн, перш за все на ринки країн СНД, стосовно імпорту, то важливе місце належить Росії (78% від загального обсягу), незначна частина пива імпортується з Чехії, Франції.

Досягнення у  виробництві та роботі підприємства

 Диплом та право маркувати  знаком "Київська якість" закрите  акціонерне товариство “Оболонь”  отримало на пиво “Оболонь  світле ”, “Оболонь екстра  ”, “Оболонь преміум”, “Оболонь  лагер”, “Магнат”, “Оболонь соборне  ”, “Оболонь міцне”, “2000”, “Оболонь  оксамитове ”, “ПОРТЕР”, “Оболонь  пшеничне ”; воду мінеральну  “Оболонська”, “Оболонська плюс  лимон ”, “Оболонська плюс  мандарин ”. Стабільність показників  якості забезпечується діючою  на підприємстві системою управління  якості згідно вимог ISO 9001-2000. Всі  найменування пива та мінеральної  води мають сертифікати відповідності  системи сертифікації УкрСЕПРО. Контроль показників якості забезпечується  працівниками центральної виробничої  лабораторії, відділом технічного  контролю та радіологічної лабораторії. 

На підприємстві діє інтегрована  система управління відповідно до вимог 4 міжнародних стандартів: ISO 9001 Системи  управління якістю, ISO 22 000 Системи управління безпечністю харчових продуктів, ISO 14 001 Системи екологічного керування, OHSAS 18 001 Системи управління безпекою та гігієною праці. Все це, в першу  чергу, направлене на те, щоб український  споживач отримував тільки якісну продукцію.

На підприємстві ведеться посилений  контроль за якістю сировини.  Перевіряється  сировина, яка приходить до  на підприємство, за всіма фізико-хімічними  та мікробіологічними показниками  та рівнем безпеки, перевіряється продукція  в процесі виробництва і безпосередньо  перед реалізацією. І без посвідчення  якості, без сертифіката відповідності  эталонам безпеки продукція у  продаж не надходить. Постійно працюють три лабораторії: радіологічна, виробнича  та лабораторія відділу технічного контролю.  Споживач може бути впевненим, що він купує продукт високої  якості.Персонал забезпечується гідними  умовами праці: дотримання стандарту OHSAS з безпеки праці, атестація  робочих місць, своєчасний ремонт та модернізація обладнання, контроль за станом виробничо-побутових умов праці.

В 2010 році було вироблено  та продано 43 млн.дал пива, що складає 115,8 % до минулого року, в тому числі  в пляшках - 19,53 млн.дал -117,1 % до минулого року.

Також збільшиться продаж безалкогольних напоїв - 7.5 млн.дал, що складає 109,6 % до 2008 року.

Збільшився продаж мінеральних  вод. Випуск та продаж мінводи - 4,65 млн.дал, до рівня минулого року 111,4%.

Збільшиться випуск популярних слабоалкогольних напоїв. їх обсяг  передбачається 4,2 млн.дал, що складає 101,6 % до 2008 року.

Випуск продукції дасть  змогу одержати 661,1 млн.грн товарної продукції в діючих цінах, та 606 млн.грн  в порівняльних цінах ( 115,4 % до минулого року).Продаж продукції на експорт  понад 13 % пива від загального випуску, до 1 % мінеральної води та слабоалкогольних напоїв та понад 1% безалкогольних напоїв. В економічні та фінансові розрахунки враховано надходження виручки  від експорту в сумі 10,5 млн. $.За рік  надходження від продажу продукції - 930 млн.грн.

Загалом ЗАТ “Оболонь” можна  віднести до найбільшого експортера пива в Україні. Адже 2009 року з 15, 98 млн. дал експортованого українського хмільного  напою 12,44 млн. дал або 77,8% було саме від ТМ “Оболонь”. Скажімо, у 2003 році пиво київського заводу склало 60% імпорту хмільного напою в Росії, 64% - в Естонії. У 2009 році завод «Оболонь» виробив 34 % українського пива. Це 109,1 млн. Дал пива, приріст порівняно з минулим роком склав 16,5 %. Крім того, вироблено 9,3 млн. Дал безалкогольних напоїв, 5 млн. Дал мінеральних вод.Капітальні інвестиції тільки за останні два роки склали понад один мільярд гривень.. Щодо створення нових робочих місць: у Хмельницькій та Кіровоградській областях було створено 350 нових робочих місць у 2008 році, а вже у 2009 році додалося ще 510.

Найбільший виробник пива в Україні  компанія "Оболонь" у листопаді 2011 року випустила 6,8 млн. дал пива, збільшивши виробництво на 3,6%. Серед лідерів  ринку «Оболонь» - єдиний виробник, який не зазнав падіння виробництва. В цілому ж по ринку випуск пива скоротився на 4,6%.

АТ "Оболонь" подолало рубіж у 100 млн. дал, випустивши за 11 місяців 2011 року 106,6 млн. дал пива. Це на 4,9% більше у порівнянні з аналогічним періодом минулого року. Приріст пивного ринку  за 11 місяців 2011 року склав лише 1,8%.

У листопаді частка «Оболоні» у  випуску пива збільшилась на 3% і  склала 37,5%. Такий приріст безпосередньо  пов'язаний зі скороченням виробництва  пива найближчими конкурентами.Частка компанії на внутрішньому ринку за підсумками місяця становить 30,7%.

Експорт компанії «Оболонь» у листопаді  збільшився на 36,5 % і складає близько 80,3% від українського експорту пива. Останнім часом спостерігається  значна експортна активність на пивному  ринку - загальний експорт зріс на 27,7%. За 11 місяців 2011 року доля АТ "Оболонь" у загальному випуску продукції склала 35,4%.За січень-листопад частка "Оболоні" на внутрішньому ринку становить 30,4% .

За підсумками одинадцяти місяців 2011 року на 10,2% зріс експорт компанії, який складає близько 75% від загального експорту українського пива за кордон. «Оболонь» і в цьому році підтверджує  позицію найбільшого експортера пива Східної Європи.

Отже, система контролю на підприємстві здатна оперативно усувати відхилення у кількості і якості ресурсів, які використовуються для виробництва. Також на підприємстві існують системи  поточного та заключного контролю. Дана система контролю здатна підтримувати успіх , попереджувати кризові явища  та долати ситуацію невизначеності.